吐槽:产品狗是如何逼死强迫症的

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其实,我更想把名字改成:产品狗们是如何分分钟逼死强迫症的。

老板说,要有用户量,于是产品狗们加班加点做产品,想方设法圈用户。如果是土豪团队,基本上就是真金白银往出扔,比如打车类App、O2O类App,不就是烧钱嘛,小爷有钱就是任性,不就是用户吗?买!买!买!

然后,我的脑子里总会出现小马哥拿出一把美金点烟的画面,然后乐得屁颠屁颠地赶紧下载。自从我用了某度的外卖,单单减8元,把自己吃成了一个胖子,真没出息!

如果是创业团队,没那么多钱怎么办?这年头,大家都转行进互联网了,连我家门口卖烧饼的都学会用互联网思维卖烧饼,扫一扫二维码关注微信买十送一。

竞争太激烈了,把用户吊得胃口大开,个个无利不下载。创业公司又特别苦逼,拿点投资天天被投资人屁股后面追着要用户量,动不动就问,你们的产品怎么还没过千万呢!现在市面上获取一个用户的最低成本都3块钱了,过千万!要不要我给你刷个3千万啊!

说到这里我得跑个题,不愿看的可以自动跳过。

某些App你压根都没听过名字,到应用商店一看,下载量动辄过千万。我之前的一个公司,老板是传统行业出身,被人忽悠互联网遍地是金矿,凑了5000万做App,结果一年过去了,App终于上线了,界面不忍直视,各种BUG,最后产品经理自觉跑了……

这种产品给钱也没人用,并且老板也亏得没多少钱了。老板寻思着5000万也不能打水漂呀,怎么办,干脆刷个漂亮的数据,做个好看点的财务报表,看看能不能上个市……尼玛。

产品推广说白了就是拼钱、拼渠道,产品做得好,也得砸钱推呀。只有渠道做好了,营销跟上了,用户需求满足了,产品才有可能一炮而红。

产品推广,目前主要是围绕传统媒体、社会化媒体、应用商店等进行。在社会化媒体方面,许多老板都有误区,互联网公司还理性点,一些往互联网转变的传统行业却把微博、微信营销奉为神明,有一次和一个老板谈,老板问,你负责微信、微博,每个月都带来多少业绩?

我说,这得看你每个月给出的预算多少了?老板眼睛睁大了,我要你来就是搞这个的,你还让我另外给你预算?你看人家杜蕾斯官网发一条微博,带来多少业绩的提升啊,还是免费的好吧!我当时差点都哭出来了,老板,你怎么能这样天(kou)真(men)啊!

跑题结束。

某些公司为了吸引下载量,各种奇招(没节操)倍出,首先各种送礼品,用的最烂的就是下载就送苹果,从苹果4S一直到苹果6,从iPad 2一直到iPad Air,这是给苹果做广告呢,还是给自己推广产品呢?

至于奖品送没送出去,说句没节操的话,解释权在我手里,我爱给谁给谁。反正,我知道基本都是内部消化了,有的公司太省,老板的手机都客串了好几回奖品。

其次,各种擦边球营销,谁让咱穷呢。谁都知道买用户是最省时省力的,问题是,咱高吗?富吗?帅吗?既然没有就想方设法地拉用户下水。

这在社交类App上简直是重灾区。

当然高级点的就是各位老总亲自出面搏出位、抢头条,各种江湖恩怨,各种创业伙伴反目成仇,各种揪心各种励志,比娱乐圈还热闹,尤其是越来越多的女性同胞,巾帼不让须眉,充分发挥自己独特的优势,比如马佳佳同学,靠着一对大胸抢了不少头条。

说到这里,可能有客官就会问了,你这和题目有什么关系。稍安勿躁,马上到重点了,小弟从不玩什么标题党,但我就是玩了,你能怎样,你来咬我啊!

反正,大家千辛万苦的终于把用户忽悠过来了,却发现,用户活跃度上不去,怎么办?老板们开始对产品狗说:我们要活跃度!

投资人又追在屁股喊:我要活跃度,我揍是要活跃度!没有活跃度,你让我怎么到纳斯达克上市,怎么获得高估值,怎么和马云抢首富!

于是,这帮杀千刀的产品狗们把主意打到我们强迫症身上,你知道我有多累吗?每天各种消灭小红点,都成了App的标配了!这尼玛到底是谁先想出的这个主意,还让不让人活了!有的小红点关都关不掉,明明把消息都看了一遍,竟然还有,还能不能让人愉快地玩耍了!

更可耻的是朋友圈的某些人,竟然把头像也换成带小红点的,我在这里宣布要和你们断交!

更悲惨的是,即使我把小红点全部点完,心里才能舒坦,但是过一会,我就想拿起手机,看各种App里有没有小红点继续出现!完全挺不住下来啊!!

所以,我要在这里为我们强迫症患者大声疾呼:产品狗们!不要为了你们的活跃度而不顾我们强迫症患者的身心健康,你们这种卑鄙的行为已经严重影响到我们的正常生活!

没有买卖,就没有杀害!我可以滚了,继续消灭小红点。

转载自:38升 

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