【人人译客】你真的懂产品管理吗?实际上你一直都做错了

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有人会雇佣个销售代表,让更新网站,然后在思考为什么销售不肯来了呢?

或者聘请个会计师,让她去管理开发团队,然后问她账目为什么不是最新的?

或者让几个程序猿花时间准备营销邮件,然后问他们为什么代码总被延期交付?

或招聘个产品经理,让他更新网站,管理开发团队和撰写营销邮件,然后问他为什么产品战略不够高效,产品路线图为什么不够完善。

好吧,前3种情况可能并不多见,但最后一种,产品管理的不幸总在许多公司上演,并在涉及到定义产品管理责任时,都会清晰地显现出来。

产品经理名言

我们曾调查,什么事阻止了产品经理高效地工作?我们脑海里显现出一幅清晰的画面,产品经理做的一切,从技术支持到项目管理,就如别人所说,“像个打杂的”。

大部分公司会聘请员工来长期或短期地关注一些成功的产品,但这些员工过来后,往往会偏离招聘地初衷,干些其它的事情。

产品管理是一个跨职能部分角色。但这并不意味着产品经理就应该做其它部分的工作。他们应该确保工作是由合适的人在做,并与产品整体目标保持一致。

成功需要协调

为了最大限度地提高产品的成功,需要做好以下4点:

  • 业务活动和目标
  • 组织准备(内部和外部)
  • 产品上市的计划和活动
  • 产品计划和能力

每个目标可被分解成一系列活动及里程碑,一些工作应该由产品经理完成,或在产品经理的监督下,由其它组完成。如果产品管理不注重在这几个方面调整和优化每个产品的话,那么你在公司将失去核心价值。

管理层需要确保该被其他组完成的工作,最后也是由这些组完成,而不是由(通常人员不足时)产品经理完成。

否则,你就像让销售代表来更新你的网站一样。当然,企业的效益也跟这一样。

 

本文由人人都是产品经理@虫虫翻译,转载请注明出处并保留本文链接。

英文原文:http://onproductmanagement.net/2014/10/13/product-management-youre-doing-it-wrong/

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