每一个阶段的突破需要的不只是努力，还有系统化带来的动力、思维和效率。

（题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ）

产品人成长过程中，必经的4个阶段：

1. 界面阶段——停留在关注表层问题上；
2. 慌乱阶段——抓不到重点，知识点散乱；
3. 努力阶段——开始自我学习，但无法系统化；
4. 进阶阶段系统学习，站在巨人的肩膀上。

对于产品人来说，学习的系统性很重要。做一件事情有目标，就可以有动力去实现，有方法论，就可以稳定的实现，有宏观思维，就可以统一目标高效地实现。

这里的目标、方法论和宏观思维可以总结为系统化，对一件事情系统化的认知就可以明确目标知道怎样实现，就可以完善系统的细节，形成自己的方法论，就可以有宏观的架构思维，知道哪个时间做哪件事，从而高效地实现。

所以系统化对于学习产品经理知识来说，一定程度上决定了学习的效率和质量。

每一个阶段的突破需要的不只是努力，还有系统化带来的动力、思维和效率。

上周末，有三十几位同学，一起充分利用两天，十几个小时的时间，在广州跟着腾讯产品总监一起系统学习产品，下文将对两天高密度知识课程进行简单的回顾~

课程内容

张同学在课程结束后整理一份课程笔记，可以说是灰常优秀♪(^∇^*)，让我们一起沿着笔记简要回顾下课程~（由于整张导图比较大比较模糊，下面会把笔记拆分成几块截图呈现给大家~）

产品经理实战训练营-课程笔记

课程开始，从产品与产品经理的工作职责讲起，先帮助大家建立对产品以及产品经理的基础认知：

1. 什么是产品？产品的价值是什么？
2. 产品经理的价值与职责是什么？
3. ……

产品经理具体的工作职责部分，老师从市场研究、产品规划、产品设计、产品实现、产品运营等方面展开讲解：

1. 前期的市场研究，从信息收集、了解市场的三要素、运用STP法去分析市场。

2. 基于对市场有了充分的了解后，再来对用户与市场的需求进行分析。

3. 在需求分析过程中，可以通过问卷调查、可用性测试、眼动实验等方法进行需求的挖掘；同时要对挖掘和提炼的需求进行相应的评估与管理。

4. 市场研究阶段完成后，进入产品规划阶段，老师从产品设计模型、盈利合理性、产品路线、产品需求规划等方面展开讲解。

5. 当市场研究与产品规划等阶段完成后，产品就要进入从0到1的设计实现阶段以及后续从1到N的持续运营阶段。

讲解完产品从0到1相关知识与方法论后，老师对产品经理必备的能力模型进行了总结：

1. 产品经理需要具备的通用能力、专业知识、专业技能、组织影响力
2. 产品经理在面试时的一些注意要点以及腾讯招人的一些参考标准

课程现场

1. 互动环节

提神醒脑，大家一起动起来~

2. 实战环节

在经过了知识点和方法论的梳理后，大家开始一起通过小组实战演练，全面提升知识吸收效果~

3. 成果展示

每个小组在经过充分讨论交流后总结出一套方案，最终呈现参与小组间的pk~

4. 大家感受

2天的线下课程，干货十足，老师有料有趣，思维的提升……

5.意外好评：班级群内的好评汹涌到惊动了老（lao）曹（ban），学员激动到加好友表示感谢~

课程的尾声，老师还进行了一轮书单推荐，2天线下课程圆满结束，这只是大家进步的开始。产品人的成长之路还有很长，参加了【产品经理实战训练营】的同学，接下来还将享受1年的线上课程，可以持续充电学习~

产品经理实战训练营

2天线下小班实战集训+365天不间断持续充电，让BAT金牌导师助你全面系统地学习产品，深度的案例剖析、理论与实战演练相结合，为你的专业提升保驾护航，更有精英社交圈为你的人脉升值。

除了参与2天全方位的线下系统小班集训，还将体验一年持续充电计划，每月定期开课，由一线互联网公司的产品、运营、用户体验等大拿亲自指导，更有金牌导师在线答疑解惑。

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