让产品说话

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增哥导读:要做伟大的产品,就必须有充分的思考。也就意味着有不断的创意和不断的否定。这要求每个人都有说不的能力。这种说不,不是为了反对而反对,而是要有更多想法,能够提出更好创意。

产品经理中国

创业者其实都知道产品怎样可以做得更好。

如我所说,伟大的产品一直就在那里,我们只是发现了它而已。

但是,很多企业往往并没有极大的勇气去实现它。因为现实的种种困难、以及成本收益等问题,伟大的产品就在那里,但是企业却生产出来一堆垃圾。

一个创业者、一个想成为伟大CEO的创业者,他一定要从一开始就替伟大的产品说话。因为产品不会自己说话,所以CEO要懂得坚持。

那种想着“开始先将就活下去,成功以后再改善”的创业者,就永远放弃了机会。因为凡事要么一开始就做,要么就再无机会了。企业是一件永不停止的列车,你开始赋予什么,就一直会是什么。

与此同时,那种认为一开始坚持品质会导致生存艰难的情形,其实从未存在过。一开始坚持做伟大的产品,唯一的难点,就是创业者本身。

要殚尽竭虑的坚持做最伟大的产品吗?能说服每一个团队成员都跟随吗?创业者的一开始的坚持和想法,决定了产品最终的形态。只有坚持去了,产品比想象的更优秀,创业企业才有可能获得更好。

创业者必须得替产品说话,因为“我是伟大产品的孕育者和监护人”。

需要说明的是,伟大产品并非是点子绝佳,通常人们都能想出各种绝妙的点子。伟大的产品指的是把消费者的需求以绝佳的路径实现。

在这个过程中,创业者要充分收集各种创意,然后不断的拒绝,否定各种糟糕的路径。当你不断否定的时候,就会逐渐逼近正确的路。

没错,任何认为自己找到正路解决方案的人,都是错的。只有那些不断淘汰错误路径的人,才可能逼近正确的方式。乔布斯在苹果扮演的首要角色就是拒绝。我不知道现在苹果扮演这个角色的是不是乔纳森。

要做伟大的产品,就必须有充分的思考。也就意味着有不断的创意和不断的否定。这要求每个人都有说不的能力。这种说不,不是为了反对而反对,而是要有更多想法,能够提出更好创意。我是产品的监护人,但我只是阻止糟糕的产品,从未阻碍更优秀的创新。

每个高管都有说不的权利,而且是责任。例如,苹果的每级员工都有同样的权利。在苹果,如果一个任务可以被更好的执行,有更好的解决方案,员工可以无需汇报直接执行或改进。因为优秀的改进,每个人都看得到;当一个改进优秀到足够好,它就会自然替代过去的方案。

作者:赵博思;转载自:指尖儿

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