高效的团队都是一群猪

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【导读】成功的根本是产品,而产品的根本是团队。团队已经决定了未来的发展。

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前两天,同事拿一个项目过来让我看,让我给点建议,包括技术方案,项目可行性啥的。项目本身很普通,非常典型的O2O项目,我更关心的是项目起源,团队构成,有了个大体的认识后,我给出了我的基本判断:你们团队没有‘猪’。

这里‘猪’并无歧视或贬义,而是出自于一个鸡与猪的故事,这个故事有很多种版本,常被用在不同的场合,下面是其中的一个版本:

一天,一头猪和一只鸡在路上散步。鸡对猪说:“嗨,我们合伙开一家餐馆怎么样?”猪回头看了一下鸡说:“好主意,那你准备给餐馆起什么名字呢?”鸡想了想说:“叫‘火腿和鸡蛋’怎么样?”“那可不行”,猪说:“我把自己全搭进去了,而你只是参与而已。”

这个故事被用在敏捷开发中,用来明确团队中不同角色的职责。在敏捷团队中,‘猪’是在开发过程中全身投入项目的角色,他们在项目中承担实际工作,‘鸡’并不是实际开发过程的一部分,但是必须考虑他们。

我在这里引用这个故事并不是要谈敏捷开发,而是想谈谈如何打造一个高效创业团队。就同事这个案例而言,创意来源是一个广告公司的idea,做了个原型,找来几个懂技术的做兼职开发,成了就继续做,不成拉倒,很多从一个idea开始的的新创业团队都有过这方面的经历。但这里面的各方,没有一个是‘猪’的角色,没有一个人是生死悠关不得不做好的角色,大家都是抱着试试看,反正也不亏的心态,这样的心态怎么能做的出产品来,即使做出来也一定不会是个完美的产品,按我的经验,这种项目更多的时候都是半路夭折,纯属浪费时间和精力。而且,没有‘猪‘的团队也一定不会高效,各种拖延,出了问题也一定是各种推诿和扯皮。

我跟很多公司合作过,接触过一些项目中,工作最高效,沟通最顺畅的,都是那些关乎公司命运的大项目,整个项目中过程中,大家把自己摆在‘猪’的位置上,项目不成,团队就解散,外围的团队也不一定能拿到全额报酬。在这样的背景下,大家目标都是一致的,竭尽全力达成目标,出现问题的时候,所有人关注的焦点都是如何解决问题,而不是找是谁的问题。

我曾经打过一个案子,公司为了和竞争对手抢夺市场,接受了客户公司提出的苛刻的要求:一周之内做出产品原型和对方竞标。这几乎是一件不可能完成的任务,要知道,竞争对手已经跟了这个案子半年,产品开发也已经有三个多月。但在当时,我们在市场上已经落后竞争对手了,这是我们唯一的机会。

在赶去工厂和客户沟通完需求后,我通宵做出了方案,第二天一大早,我把方案寄给开发团队,附上了一份邮件,告诉团队,“我们准备了两年,现在是我们唯一的机会,如果连这个机会我们都抓不住,那我们这两年就白费了,现在是证明我们的时候了”。在之后的这6天时间里我三地来回跑(客户,研发和设计团队在三个不同的城市),而我们的团队在这6天几乎没有熄过灯,连刚到公司的设计女孩也是每天陪着通宵。

6天后,当我拿着我们的产品原型,将要出发去竞标的时候,我写了一篇长长的信发在群里,感谢我们的团队,这6天中,我们每一个成员都把自己当成‘猪’,当通宵加班的时候我们没有看到任何抱怨,当出现问题的时候我们没有看到任何推诿。有这一切,即使失败,我们也值了,而当宣布竞标结果我们胜出时,我几乎是整个跳了起来……

这就是我要说的,一群“猪”的团队,这才是高效的团队。

本文作者:小白不是总    转载自:简书

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