6种产品思考分析方法归纳

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东东推荐:产品实践多之后,也需要总结一套适合自己的方法论。当形成自己的产品方法论,你会发现工作如虎添翼。有关于产品设计都有哪些方法论呢,看这篇文章,是否有适合你。

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分散的见识过很多产品分析方法的理论,它们就像是技术中的设计模式,你见过听过,仿佛在不自觉中还亲身应用体验过,但何时使用更恰当?它们究竟是什么?如何能够信手拈来在最需要决策判断的时候,尽快的梳理一个正确科学的思维方式?

我决定用自己的理解方式给它们一个简单归纳,同时,对每种方法在产品实现中的使用场景做了试探性概括。

1、 5w1h分析法

what 产品目标功能

where 使用场景-地点

when 使用场景-时间

who 产品目标用户

why 目标用户为什么需要当前产品, 目标用户是否对当前产品可产生依赖

how 如何设计并产出这款产品

通过以上六个维度, 定位产品方向

2、ECRS分析原则

Eliminate 取消: 取消当前功能点是否影响整个产品方向

combine 合并: 当前功能点是否可与其他合并,或几个功能点是否可抽象

rearrage 调整顺序: 调整产品功能点暴露顺序、产品功能迭代顺序是否可更优

simplify 简化:功能点是否可隐藏,可置于深一级入口

通过这四个步骤, 取舍和调整产品功能细节及流程

3、SWOT分析法

实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法(较为宏观和主观)也可作为竞品分析的一种方法。

包括:优势、劣势、机会、威胁

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SWOT分析法用于产品构思完成后做机会评价

4、波士顿矩阵

明星类:高增长,高转化率—发展

奶牛类(金牛类):低增长,高转化率—保持

问题类:高增长,低转化率—收割

劣狗类:低增长,低转化率—放弃

波士顿矩阵用于线上产品功能试错分析、迭代判断,依赖于准确的线上数据统计及数据分析

5、精益画布

方法:一张纸,分成随意的7–10个区块,简明扼要的在每一块写上自己对当前产品的灵机妙想。可以包括问题,解决方案,独特创新点,成本分析,收入分析等

优势:a)制作快捷 b)可随时携带 c)直观 d)利用碎片时间

精益画布用于产品构思初期产品卖点设计分析

6、场景还原

产品经理无法成为自己设计的每款产品的目标用户。 只给自己做产品的产品经理必然不是一个好的产品经理, 也必然会错失更多的产品机会。

场景还原,是应用在产品构思设计阶段的一种情境构建和人生模拟。

以自己的感受去假设用户体验是十足荒谬的。

本文作者:@jasmine_sunny;来源:简书

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