产品经理,你需要注意这10个关键点

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日子一天一天的过,坑是一天一天的挖,做产品经理这些年真的是练就了两大技能:「挖坑」、「填坑」。不过后来我发现,其实从菜鸟到所谓的高手,就是 不断挖坑、填坑的一个过程。只是有的人会主动总结提炼,挖过的坑不会再挖;有的人不会主动总结提炼,挖过的坑依然继续挖。顾此失彼,慢慢差距就会越来越 大,最后一个成了高手,一个仍然还在菜鸟徘徊。

曾几何时我也幻想着自己可以像那些大师级产品经理一样,需求说来就来,功能说有就有,真是帅到不行。后来我又发现,这条路上其实真的没有捷径,能做的只有踏踏实实的把每一步都走好走稳,早晚有一天,也许会更接近那些大师一点。

下面是我这几年做产品总结的10个关键点,与大家分享。

拥有「空杯」心态

空杯意在舍弃,割舍。不管你有多少年工作经验、不管你经历了多少个产品、不管你看了多少本书、不管一切的一切。你都需要有时刻将自己归零的勇气和魄 力,互联网这个大环境瞬息万变,热点趋势一个接着一个,需要时刻保持着一个接受新鲜事物和主动摄取新力量的态度,反而如果你觉得自己经验丰富,以专家自 居,可能下一个落后的就是你。

主动,最好的武器

千万不要等待着某些你已经发现的问题发生后再找到自己,要不断的主动出击,将问题扼杀在摇篮之中,因为这样不仅仅是解决了问题,提高了自己在团队中的威信,最重要的是提高了团队的运作效率。

专注,良好的开端

我发现不少产品经理都是乱七八糟的状态,没有把精力投入在自己的主要产品上,有一种竹篮打水的感觉。

专注是每一个产品经理都应该具备的态度,将所有的精力专注在自己负责的产品上,不断的发现问题,解决问题,把产品打造的更加尽善尽美。

产品行于思考

思考这两个字真的很重,远远没有想象的那么简单。做产品的过程中需要不断的思考,为什么?

体验过程中发现的问题多想为什么,这里的逻辑是什么?这个功能存在的价值是什么?哪里有优化的空间?产品的下一步走向哪里?

能用和好用之间不仅仅是一字之差

不得不承认,我们在迭代出来的产品基本都处于能用的阶段,能用和好用之间可能就是一道鸿沟。迭代周期短、资源有限、产品经理需要同时兼顾多个功能,很多客观因素导致迭代总是处于疲于奔命的状态,产品经理拿到手里体验版本功能的时候才发现有着天壤之别。

早体验,早完善,早接近好用的状态。

控制,不断的控制

为了防止产品变得越来越臃肿,所以作为产品经理的你需要不断的控制产品的发展,一切都围绕在核心需求这个点去做。

忙出一条主线

有的产品经理很忙,准确的说是非常忙,忙着开会、忙着写需求文档、忙着回复RTX,忙着这忙着那。白天基本在开会,晚上默默的写着文档,真是悲哉。

也有的产品经理很忙,在做着同样的事情的同时,你会发现他所负责的产品是不断的前进的状态,而不是群龙无首的状态。

因为一直有一条主线贯穿在其中,不管怎么忙,我都不会脱离这条主线。

把PPT用的像WORD一样熟

产品经理写的最多的就是需求文档,所以用的最多的就是WORD,这个无可厚非。但是在你的经验和能力不断提升的过程中,你会发现PPT这个工具慢慢 在工作中所占的比例越来越重。因为你需要做产品规划、需要给领导汇报产品进展、需要做产品策略等等。所以PPT需要用的像WORD一样熟。

PPT讲究逻辑、布局、视觉重心。

产品,就是解决问题一个方式

原本我一直对需求这个词没有特别具象的概念,总是觉得非常的虚无缥缈,后来发现其实产品就是为用户解决问题,而这个问题可能就是用户当时的需求。

然而解决问题的方法是有很多种的,小女孩吃披萨的故事随处可见,只是有的人就是不知道为什么小女孩会想吃披萨,更是在做披萨这条路上越走越远,也从来不看看那个更好的选择汉堡。

在生活中找到设计的灵感

一切设计灵感都源于生活,一双善于观察的眼睛能帮助你找到那些被遗弃的设计细节,比如商场大门是推还是拉,为什么mac pro的耳机可以吸附在屏幕上,飞机登机牌为什么这样设计、U盘为什么很容易分不清上下、接线板三项和两项插头如何协调等等,生活中有太多的细节需要我们 去关注,扣细节,不仅仅在wording。

书,你最好的老师

你的书包里有背着书吗?你上次看书是什么时候?不得不说,产品经理是一个需要时刻充电的岗位,需要不断的充实自己,或许才能跟得上大环境的发展。而书籍,恰恰是一名最好的老师,孜孜不倦的充实着你。

这些年有很多想法和实践方法甚至是灵感都是在书本中获得的,这点自己真是有切身的体会,每次看书都会受益匪浅。

 

来源:PMColor

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