创业者请想清楚,该关注自己的产品还是需要解决的问题?

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在我小的时候,爷爷经常失眠。他的一个朋友跟他说可能是床垫的问题,劝他买一个充水的床垫(注意这是在上世纪70年代)。我爷爷听从他的建议买了一个。

然而,这只是一系列麻烦事的开端。首先,水床垫很重,爷爷得测量一下,确保家里的地板能承受这个重量。其次,水床垫感觉冰凉,爷爷只能再买一个加热器,保持温度的适宜。另外,在睡觉时床垫里的水很容易晃荡,我奶奶只要一翻身就会把爷爷晃醒,所以他们不得不买了一堆新设备来尽可能减少水流波动。后来,他们发现床垫里面的水会滋生细菌,导致发霉,每个月他们还要往水里添加一些化学制剂,保持清洁。更严重的是,床垫里这么多水,一旦漏水后果不堪设想,所以爷爷必须经常检查床垫,确保没有泄露。

这个床垫实在是太糟心了,爷爷终于忍受不了把它扔了,后来买了一台发出白噪音的机器,失眠的症状就好了,问题解决。

在最近和创业者的一次会面中,我突然想起了小时候的水床垫。这个创业者发现了一个实际问题,找到了用户的痛点。但是他的解决方案却是零碎的,修修补补的。每次他们发现新问题或新需求时,就不停地添加新功能。最终结果就是产品变得异常复杂,功能零乱,又没法彻底解决用户需求。

他们的产品还没发布,但是在我看来,这个产品正在朝着水床垫的方向全速前进。他们的解决方案容易产生各种新的、不相关的问题,这些问题又需要耗费大量宝贵的时间和金钱去解决,最终的结果令人非常沮丧。我不禁在想,有没有一种“白噪音机器”可以简单有效地解决这个问题。

我们从这个故事中能学到什么?你可能是一名正处于起步阶段的创业者,每天会花大量时间完善产品,但是产品却变得越来越细碎。这时你应该冷静下来仔细想一想:你关注的到底是该解决的问题还是自己的产品?如果是后者,你需要退一步思考一下,还有没有更好的办法?这样你可以节约大量的时间和金钱,也能睡得更加安稳。

 

本文编译自medium,作者Rob Hayes是投资机构First Round的合伙人,曾参与投资过Mint.com(被Intuit收购),Gnip(被Twitter收购),Square,Uber和Planet Labs。

译者:YvesYAN

来源:36氪

原文地址:http://36kr.com/p/533009.html

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