产品经理与产品运营经理的区别?

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作为朋友圈子里唯一一个顶着“产品运营经理”这个Title的人,经常被朋友询问:

“产品运营经理是干啥的?”

“产品运营经理和产品经理有何区别?”

虽然我跟朋友有着70%的相同工作,但是,还是有区别。不厌其烦解释N遍以后,我觉得,还是要好好跟大家伙解释一下这个。

product-management

对公司来说,职位仅仅是一个Title,公司需要做的,是将合适的人安排到合适的岗位,同时赋予合适的职责和对应的工作要求。

这就造成,在某些公司,运营经理是运营经理,产品经理是产品经理,或者,像我们一样,叫“产品运营经理”。

对于产品和运营分开的公司来说,很简单的区分:产品是生孩子,运营是养孩子。

产品的职责,是需求分析、市场分析、竞品调研、用户调研、交互设计、原型及文档等这些“看不见”的工作,基本上,很少出现在产品第一线。基本上围绕的是“需求”。

而运营,是直接面对用户的一线作战人员,推广、渠道、营销,所做的全是围绕“用户”这个目标来做。

让我们来看两个区别:

某公司招聘产品经理的职位说明:

pmjd

搜集一下相关关键词:

市场及用户研究、产品规划及设计、产品版本管理、开发及项目管理、解决产品运营相关问题和数据分析

我们再来看看,同一个公司招聘产品运营经理的职位说明:

20150520175012

同样,搜集一下相关关键词:

运营规划、营销规划、商务合作、媒介传播、数据分析和市场监控

看出来没?

产品经理,更偏重于产品,围绕“需求”这一目标。

运营经理,更偏重于运营,围绕“用户”这一目标。

个人拙见,欢迎交流探讨。

 

本文为作者@Kevin 投稿发布,转载请注明来源于人人都是产品经理并附带本文链接

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