思维的革命:认真思考你产品的优先级!

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推荐语:创新并不需要颠覆,如我过去所说,哪里有那么多颠覆性创新。但是,这并不是说我们就应该无所作为。

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很多人觉得产品创新是很简单的事,无非是在已有的产品上修改或者增补。这是我们看到的诸多创新的来源。

创新并不需要颠覆,如我过去所说,哪里有那么多颠覆性创新。但是,这并不是说我们就应该无所作为。创新不是为了和竞争对手比较,不是为了为了让媒体多一个传播噱头,创新只是为了让用户可以更好的解决问题,或者拥有更好的使用体验。

那么怎么才能做到这一点呢?目前一些文章已经指出了其中关键的一点:要极大的简化,解决一个关键性的痛点。但是,很多文章就到此为止了,没有进一步说明如何去做到这一点。撰稿人就试图要给出个人思考的答案:认真思考产品的优先级。然后围绕优先级建立完整的逻辑链条。

为什么要有优先级?

没有确立优先级的话,整个公司就会失去方向的指引,最终的工作就是为了部门负责人而工作。

为什么要有逻辑链?

必须确保实现整个优先级的逻辑链条完整而没有冗余。这样,每个人就会因为整个系统的使命而拼命向前。因为我不再是为某个人工作,我们是为了确保整个团队更好的工作。

明确了你的优先级以后,再完整梳理整个产品的运转逻辑。优先级和产品逻辑是一个整体。所谓一个整体,就是必须围绕产品的第一优先级打造整个产品体系。优先级只是突出公司业务的核心,以及围绕这一优先级完善的战略。不存在次优级内容,作为一个伟大的公司,更不应该允许这一逻辑体系之外的业务存在——无论它在你心目中有多重要。

这样的结果是:如果所有的产品逻辑都清晰完整,那么恭喜你,只要你不断强调你的优先级,整个体系就自动向前运转。

也只有确定优先级以后,才能真正的聚焦。或者说,确定优先级,是聚焦的开始。

1、Facebook和MySpace最大的差别是啥?

Facebook的优先级是:必须上传照片和实名注册。因为这一点,并且围绕这一点,Facebook建立了自己的帝国。

2、猎豹和360的区别是啥?

傅盛最近一直在讲战略和执行。其核心就是要明确产品的优先级。如果国际化、移动战略是优先级,那么就放弃其他所有,把这一点做到。

这里,优先级确认以后,一定是所有的内容都围绕这个优先级来建立战略,并且做到任何一点,牵一发而动全身。

360每个单品都不错,但是如果“泛安全”是360的优先级的话,那么很多其他的投资看起来就是多余的。或者说,最近周鸿祎的很多行动,看不出优先级。

3、马云的优先级。

上一次互联网泡沫破灭时,孙正义对马云说,只有你讲的故事一直没有变。

这个故事的核心就是:让天下没有难做的生意。

围绕这个优先级,马云最早做黄页,然后做阿里巴巴,然后做淘宝,都是围绕这个逻辑在不断的深入和延展。任何一个可能阻碍这个优先级的问题,都应该被解决。

而且,解决了任何一个问题,都会推动整个系统更进一步的去解决下一个问题,直到问题不断解决。

从以上的例子中可以看出,确定优先级是一个伟大产品的开始。

确认了优先级,整个系统才能更好的在磨合中优化。

因为每个人都清楚自己公司的优先级,以及自己在整个逻辑系统中的位置。举例来说,马云说让天下没有难做的生意,我需要开发支付宝解决网络信用,你要做UI设计解决页面美观。有没有联系?在一个部门制的企业里,当然是各干各的;但我们有共同的使命,所以不要相互辜负。

这就带来一个好处:团队彼此的驱动力。

因为大家的各自任务由统一的目标联系在一起,所以如果我们没有做好这件事,首先,每个人都看得见、感觉得到;其次,我们会影响自己团队以及兄弟团队的后续发展。因此,我们会更好的去完成自己的工作。

这样做还有一点好处:即决策和责任从顶端出现,创意和落地从底层产生。

很多人都认为,乔布斯的顶端决策把企业命运悬于一线。但实际情况是,当你明确了优先级以后,实际上就可以放任部门和员工任意激发创意,去解决问题。最终呈现的解决,可能比预想的还要好。

比如,我相信无论是支付宝,还是余额宝,都是在马云确立的优先级下,由每个人不断寻找方向而发现的。也正是由于有这个优先级,任何绝好的创意都可以为之服务,不会被任何一个层级的管理者所错过。

当然,很多创业者没有时间去搭建这个优先级。因为他们正在“用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”。

我认为这句话最好的地方,在于这句话仅适用于部分创始人和高管,而他们恰恰在犯和员工一样的错误。

作者:赵博思

来源:指尖

原文地址:http://www.zhijianer.me/?p=9558

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