如何优雅的做一个产品经理

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根据自己在产品工作中碰到的问题做一个总结,期望自己能变得更加优秀。有人说我们是产品汪,但我们是有素质的产品汪。做产品,我们是认真的。

如何“优雅”接需求

产品经理的每天工作会面临各种需求,无论是面向B还是面向C的,需求是工作的源头。需求的提和接是一个可逆的过程,需求方可以是公司里的任何人,如果你现在就是需求方,希望产品经理能够实现需求,也希望你能参考并优雅的提出需求,所以提和接的时候把握以下几点:

1、给需求方足够的时间去描述需求。切记不要打断或者话还没说完就说明白了,这样不仅容易曲解需求更容易把团队带入一个错误的方向。

2、为什么要这么做。需求方会占在他的角度提出方案,产品经理需要考虑的就是能否达到效果以及会有什么影响,不能达到效果或者影响其他方面就要提出新的方案以供选择,如果在需求的基础上还能锦上添花那就更好了。

3、给谁做。面对用户不同,对实现方法和策略是不同的。

4、达到什么样的效果。其实这一点说明白了就是考核指标,没有考核指标的需求是没有意义的。这是对付拍脑门需求方最有效的办法,同时也是激励团队成员和量化团队成员KPI最好的方法。

5、希望上线时间。这个时间点是产品经理与下游的小伙伴们努力的方向,可用到的方法是压缩时间或者加人,但我想说的是除了这两种还有更好的办法,这个以后我会详细再谈。

掌握这些就可以优雅的接需求了,如果在接需求的时候被问到能实现吗或者需要多长时间呢,那就请你把这篇文章发给他,让他们也给你优雅的提需求吧。

如何“优雅”提bug

什么是一句话优雅提bug,看看有哪些重要的点:

1、什么浏览器以及版本。兼容性的问题导致不同浏览器有不同的效果。

2、操作什么。描述一下操作的动作,可以对方快速的理解并找到。

3、现在是什么效果。

4、希望效果是什么。

如何“优雅”开会

1、会议准备。有主题、有明确目标。

2、会议前沟通。事先询问与会者是否有事,避免会议中断,需要注意的是与会者一定要跟会议有关,并且形成邮件;另外说明本场的重点、目标、预计会议时间,一般会限时45分钟,但注意不能为了省时而省时说透为止

3、会议中。组织者先说明、与会者后说明、解决方案、确认信息、会议总结;特别需要注意的插话或者扯远时候要及时制止。

4、会议总结。结束前必须将会议解决方案、本次会议的决策、工作的安排,无论多与少一定要重复一遍,经大家确认形成会议纪要。

5、会议纪要。记录人员必须写好会议记录,会后尽快发给与会人员。

人性化的小办法:会议水果小零食,知道开发小伙伴们辛苦,在这个时间表一下心意,会议中是不会吃的,开完大家分赃;手机静音就不必了,做到互相尊重即可;互动,调节气氛让会议不会沉闷,让大家放得开。

如何“优雅”学习

这种学习还不如说成是一种培养,是量变积累到质变的过程。

1、找出喜欢的项目。只做自己兴趣点的,可以是任何网站、应用。

2、拆解并做出模型。分析透,可以用一张白纸记录特殊点,踩点进行,就跟游戏做任务一样。

3、凭记忆临摹。临摹其实就是抄,千万不要边看原稿边做,这样根本达不到效果。

4、对比找不足。按这种方法不仅对工具更加熟练还能找到2步忽略的点,所谓忽略的点就是临摹不好的点或者一点印象没有的点。)

5、再次临摹直到一模一样

定期周而复始的重复1到5步

 

作者:李响

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