面试是工作的一部分，我们需要定期来一场面试，可以抬头看看竞品；也可通过一场面试，让自己跳出思维的枷锁，切换身份和场景，去看看正在高速发展，日益变化的行业局势，产品现状，从而帮助我们重新更全面的思考当前正在做的事情。

如题，就在前段时间，我一直在紧锣密鼓的准备面试找工作事宜。

在这波冷至冰点的互联网寒冬里，依旧有很多跟我一样的互联网人正在面试找工作，前路漫漫，走的非常艰辛。

现在想就我的面试体验、收获、方法分享给更多同路人，希望对你有所帮助，也是对自己面试经历的一次阶段性复盘总结，我们共同受益。

本文主要包括以下三个部分：

1.  解答：为什么说面试是产品经理/互联网人成长最快的路径？
2. 方法：该如何去做才有可能最大程度上提升面试成功率？
3. 分享：一种只有在面试期间才能体验到的生活状态。

一、面试是产品经理/互联网人成长最快的路径

首先，为什么说面试是产品经理/互联网人成长最快的路径呢？

这里更多是来自切身的体验和感受，也是跟多个经历过面试的同行朋友们交流后的看法，而这些促进个人快速成长的核心关键点，很难从平时的工作中获得，面试却是最高效的一种获得成长的方式。这里可以展开具体说下。

（1）能够真切的看到多种行业机会和布局，只有在面试中才可感悟到，实际工作中可能更加聚焦单一，行业大会中可能太宏观而无感。能够看到多种职业发展的机会，以及对应的成长路径，以此来反思自己，不断调整自己的目标和定位，直到找到最适合自己的发展方向。

• 比如：信息服务平台正在布局内容付费，而他们面向的理想求职人群，就是来自来自喜马拉雅、得到，这是高度匹配，也无可厚非。
• 比如：生活服务平台正在面向B端建设平台仓储、物流配送供应链业务，毕竟面向C端的产品服务已经相对成熟和完善，而B端的服务建设和需求满足越来越重要。
• 比如：新零售产品对用户增长、选品促销更为重视，增长模型、销量预测，以及更为精细的销售机会管理。
• 比如：电商平台的联盟、分销业务趋势都正在蔓延开来。

（2）能够与各色各样的我们的同行做深度交流，通过面试中的沟通交流，获知他们正在做哪些事儿，他们是怎么思考、拆解问题，达成目标的。我们在阅读着别人的经历中反思自己，自我成长。从一场面试到下一场面试，从一面到二面三面，我能够每天跟3+位面试官深聊，就在不断的发问——思考——回答中，完成自检。

• 当需要清楚的表达之前某个业务的核心细节逻辑时，我可能需要把整个业务再彻底分析梳理一遍；
• 当需要突出自己数据分析能力的亮点时，我可能需要将过往数据经验的核心数据，相关要点在简历中做突出说明；
• 再一次认真思考自己来做这样一份工作时，我的优劣势分别是什么，我又该如何扬长避短。

（3）随着对每场面试的思考总结，我能够站在全局的角度，重新去思考之前的工作，甚至可以达到，假如我现在回去做之前的工作，能够找到更加清晰、相对完美、可落地执行、追踪效果的产品方案。而这种思考对于常年保持一种工作状态的我们来说，很难去发现的。

（4）沟通应对能力得到强有力的提升，你永远不知道，下一个面试官是男是女，是温和还是犀利，是发散还是聚焦，喜欢关注全局还是偏爱追踪细节……我从一开始的不适应到开始适应，再到从容应对。

（5）情绪管理和心态建设，在几轮不尽人意的面试结果中得以磨练，直至达到更佳状态。一次无声的面试反馈，一场不佳的面试体验，一位盛气凌人的面试官……这些来自四面八方的面试中遭受的千锤百炼，最终都将成就我们自己。

（6）习惯养成最是难得。高密度的面试安排，保持每天思考总结，面试复盘，简历更新，随时接受新挑战的劲头，为下一秒成为更好的自己做准备。

（7）面试还有助于提高自我认知，促使思维思考成熟。面试是一种修行，更是一个人成长的加速器，我们真的需要这样一个纯粹的，用来自我思考和规划的时间窗口，来看清很多事情的本质，来进一步的了解自己。

其实，这样的机会不会太多，我们的一生中，职业选择的机会就那么几次，所以很有必要慎重对待。

小结：

所以，我认为面试是学习新知，探索新领域，找寻适合自己发展机会，最快捷有效的方式，也是产品经理/互联网人成长最快的路径。每一位专业人士的提问和表达，都值得深思和继续探究。在逆境中成长，找寻那种叩击心灵，直击灵魂的感觉。被虐自然难受憋闷，但却最利于成长，正所谓忠言逆耳利于行。

我想，一场好的面试不仅仅是有能力拿到offer，而是能够透过面试，更进一步的了解自己，发现自己的不足，知识盲区，思维枷锁，能够快速找到自我提升的方式方法，真正的在面试中得到成长；一场差的面试也许并不是面试失败本身，而是怨天尤人，心态崩溃，自乱阵脚的状态。

二、想要提升面试成功率，我该怎么做？

对于有一定工作经验，参与社招的我们来说，我觉得想要面试成功，最重要的是你与岗位高度匹配。面试找工作也需要讲究策略，需要用到策略思维，去发现哪些可能与自己较为匹配的工作机会。

首先，策略是一种实现目标的思路。

从产品角度上讲，策略可服务于任何一个产品、业务线、功能点，它和功能、活动、文案一样，是一种解决问题的手段。

在策略产品工作中常会用到策略四要素：

1. 待解决问题：可以理解为业务目标，或是想要达到的理想态；
2. 输入：也就是影响解决方案的因素；
3. 计算逻辑：是将输入转换成输出的规则，包括触发条件、计算公式、展示结果等；
4. 输出：是具体的解决方案，也可以是不同场景下的case示例。

就拿地图产品的公交线路推荐来说吧：

对应到面试中，面试的策略四要素可以这么理解。

（1）待解决问题

在面试的真实场景中，我们想要达到的理想态，应该是能够找到，与自己目标定位高度匹配的，职业发展机会，现实中又难免差强人意。当然，若能达到这样的理想态，对公司和个人而言都是非常幸运的。

（2）输入

影响最终面试结果的影响因素，主要分为个人和企业两方面。

【个人因素】

①个人兴趣倾向：自己对哪个行业感兴趣，是否继续找之前所在的行业，或是自己对做什么样的事情感兴趣，毕竟兴趣才是最好的老师，才能够自我驱动去做一些事情。

②个人工作经验：之前做的是偏C端还是B端，是大厂还是小公司，是用户产品还是商业产品，是偏功能设计还是偏策略多一点，工作了1年还是5年。

③个人项目经验：之前做的是电商产品还是金融产品，产品的定位是什么，可以用一句话概括总结，目标用户是谁，业务框架是什么；你在做的事情从公司业务，部门划分，团队分配各个维度去看，居于什么位置，起到什么作用，创造了什么价值，这其中的亮点和难点分别是什么。

这一项内容，往往是面试过程中，面试官最爱发问深究的部分，也需要自己理解的非常透彻，能够融会贯通，才能顶住各种发问，需要做到，无论大局还是细节上，都能给出自己合理的回答。

④个人优劣势：总结个人优势和劣势，是个不断自我了解和认知的过程。面试官希望从你的回答中，看到你对自己是否有清晰的认识，准确的定位。而你需要在职位匹配度上尽可能的展露优势，核心竞争力，同时也需要自知不足，最好有清晰的提升计划，尽快赶上或是避开不足。

⑤离职原因：这个问题100%会被问答，而90%以上的求职者会说是个人原因。而真实的原因可能是收入不满意，团队氛围、领导风格等问题，无论如何，自己想清楚就好，回答合理即可。

⑥个人成长规划：其实，这是对自己的长短期职业规划，成长路径的设想，自己清楚的知道“我想找一份什么样的工作”，这个规划或是自我定位，很可能一开始是较为模糊的，随着面试过程中，会越来越清晰。

⑦个人求职目标：这一项基本是对以上各个方面考虑后的综合定义，基于以上自我分析和理解，我想找xx行业里的xx公司的xx岗位，非常的清晰，可以针对性的投递简历了。

【职位因素】

①公司基本面：

• 公司属于什么行业，行业地位如何，核心竞争力是什么，与自己的职位定位匹配程度如何；
• 公司当前什么规模，处于什么发展阶段，未来的发展趋势如何；
• 公司福利情况，职位诱惑是否足够；
• 企业文化是什么，是讲究高效完成工作，不提倡加班，还是公司是我家，从不分工作和生活；
• 工作地点是哪里，离家远么。

这些内容都可以百度之，或是从官方、媒体、脉脉、知乎找答案，也能从面试评价中窥探一二。

②职位描述：

重点去理解，职位描述中讲到的工作职责，以及任职要求，圈出核心工作要点和要求的工作技能、经验，在与自己的经验和目标做匹配。假如匹配度较高，可以进一步重点研究，待准备相对充分了，有的放矢，开始针对性的投递简历。

比如，这个增长产品经理的岗位描述就非常清楚和专业了。

• 工作职责是：需要做用户画像，用户信息标签化，深度挖掘用户需求，需要对用户增长目标负责，需要搭建数据监控指标体系，工作中还会用到AB测试，需要非常熟悉用户渠道获取，还需要较强的自驱力去推动跨部门沟通合作。
• 任职要求：至少有3年的用户增长策略产品经验，较强的数据分析能力，和数据分析工具的使用，需要对用户增长，客户画像，获客渠道有深入的见解。

③薪资水平：

• 与同行业的公司对比居于什么水平，是大方的还是抠门的；
• 你自己的期望薪资是多少，涨薪范围大概是多少，行业涨薪潜规则30%是高线，除非异常优秀，可能翻倍；
• 公司的薪资结构是什么，是否包括基本工资、奖金、期权、股票等；
• 最后看与自己的预期是否匹配作为判断依据。

④团队氛围：

公司业务是产品驱动还是运营驱动，团队的学习氛围如何，团队成员之间是如何沟通协作打配合的。

这个问题可以在面试过程中，在最后的提问环节提出来，一般情况下面试官会相对全面且真实的告知，存在疑惑的地方也可以继续追问。

⑤领导风格：

面试中的一面二面，很大可能是当前自己面试岗位的直接领导，在面试过程中，面试官与你的沟通方式，可以看得出来，他是强势型的领导，还是温和型的，是严谨的，还是随意的；他的逻辑和条理性是否清晰，他是否注重对下属的管理培养，具体的成长路径规划是怎样。

⑥招聘情况：

本次招聘的岗位，是开启新项目后新岗位的招聘，还是定向的补缺或是新增；都在哪些招聘渠道发布了，是否有内推机会；可以从多个角度去评估这个岗位的重要、紧急程度。

（3）计算逻辑

可以理解为，各相关影响因素权重分配，自我目标定位和职位描述的匹配值计算。

对于匹配度高的公司岗位，重点研究分析，主动投递，或是找朋友内推。

这个阶段重点是对高匹配的每一个职位描述的深度剖析，看懂职位描述，能力要求，以及加分项，再针对性的制作简历。

简历里不一定非要贴照片，写自我介绍，更重要的是高亮突出与职位要求匹配度高的工作经历，项目经验，数据指标、核心能力，关键知识点，也包括工具的使用，方法论的提炼。

如果有能力对目标岗位的产品做深入的研究分析，这一定是最有力最高效的助力面试成功的加分项，若不够深度，盲目建议可能适得其反，不如不做。

简历里最好还能提供一些加分材料，能够加强个人的各项综合能力，提升个人竞争力，能够让HR在筛简历时，有眼前一亮的感觉，让你在众多简历中脱颖而出。这些加分材料一定要真实，可以是一份作品集的链接二维码，也可以是你的个人输出文章专栏，还有真正的兴趣爱好。

（4）输出

是每一场完整又真实的面试体验。

可以统计一共投递了多少次简历，简历投递后的应答率是多少，受邀面试数是多少，实际面试数是多少，每一次面试分别达到一面，二面，三面，四面的占比各是多少，面试成功率是多少，每一次的面试失败分析总结，再优化简历，完善面试的思路、表达。

直到最后找到那个与自己目标定位高度匹配的职业发展机会，停止本次面试，开始新的旅程。

三、面试期间的生活体验分享

（1）面试第一周，我做了高密度的面试安排，5天13场面试，最多一天3场，那是面试地点都在望京的三场面试，公司之间距离超近，或是转角即到，或是三五站公交的距离。需要前一天做充分准备，面试前期还是很喜欢这样紧凑的安排。确实很累，很烧脑，但收获也颇丰。

（2）面试期间搭乘过50+条公交线路，可以说，近来在帝都东西南北各个方位留下的足迹，远超我4年来在这里走过的所有地方。甚至，我都开始臆想：要是百度地图把我近来的出行记录提取出来，与3年来的出行路线作分析比对，很容易能预测到“这是个互联网从业者，她最近在找工作”。

（3）在帝都一年中最美的季节里，我认真体验了摩拜单车，用它来解决我面试途中，最后3公里的距离问题。我渣渣的车技也有了提升，终于不再随便就把人撞了。

（4）开始从上班时频繁使用的外卖软件转移到点评App，我习惯基于当前位置，查找附近的美食来解决午饭，吃过次数最多的当数各种新疆餐厅，我依旧钟爱拉条子、炒面片、外加羊肉串。

（5）我面个试，我的TA比我还上心，每天追踪我的面试进展，跟我一起分析每一场面试、每一个存有疑虑的提问、甚至面试官的哪一句话，随时掌握我的动态。TA还是我的心理建设师、真爱鼓励师，多次把心态处于崩溃边缘的我拉回。我很庆幸在最美的时光遇见你，我们始终携手同行，心灵相通。

（6）不得不提的还有一位，我的一个素未谋面但神交已久的朋友，面试前的方向选择、面试中的问题讨论、面试后的结果反馈，我们一起探讨交流。我们讨论过：我是不是继续看策略产品的机会、目前常用的画像标签提取方法、画像应用、协同过滤、基于相似度的行为预测、数据指标……这些关键知识点对我的面试起到很大帮助，我很庆幸有这样一位朋友的存在。

整个面试期间，还有很多很多美好的体验和感受，而我在此期间也经历过太多的人和事，整个人也成长、成熟了很多，我对自己的理解又加深了一步，我更懂自己了。

尾声

我们正在经历的一切美好的痛苦的事情，都是来自生活对我们的磨砺，我们是在体验生活，而工作是生活的一部分，面试又是工作的一部分，我们需要定期来一场面试，不一定非要等真正求职时才去准备，应该学会在专注做业务的同时，可以抬头看看竞品。

也可通过一场面试，让自己跳出思维的枷锁，切换身份和场景，去看看正在高速发展，日益变化的行业局势，产品现状，从而帮助我们重新更全面的思考当前正在做的事情。

本文由 @winnie0825 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

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