【开讲啦】第十四期分享交流会总结

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【开讲啦】第十四期分享交流会总结

这是【开讲啦】第十四期微信群中的本次交流会部分问答整理,这种形式,一方面希望能够维持群里的活跃度,另外一方面希望能够帮助到大家!感谢本次参与的小伙伴!

1、那在你工作之后,你有学新的工具吗?怎么学的?

工作后学习的是axure和mindmanager

这两个我认为mmd最好学

只需要会几个快捷键就好了

axure比较难的是动态面板和交互

2、我想问下,给一个新入行的产品助理,你有哪些建议呢,该如何学习,从哪方面?

多问、多沟通,详细的记录产品的迭代、变动,之后及时反馈,有条件的协调进度。这个是我给助理的意见和建议

3、那从产品助理到产品经理这条路上,应该如何去学习呢,才能更好的为未来做好准备

其实助理到产品经理之间的距离不是很长。当你有了3-6个月的积累,如果部门和公司有机会,会给你实践的,先给你不太重要的功能让你入手

4、与研发沟通时候,文档需要制作要细到什么程度?有的开发需要特别细,细到页面加载时,都有哪些参数变化,数据库的表结构设计。有的开发,只需要功能概述,描述下功能干什么用,什么样子就可以了。

你的这个是后端?我前后端一起回答吧。和开发沟通,首先是你的需求一定是要确定的,包括框架、结构、功能、交互等等,越详细越好,甚至你可以确定交互形式,比如具体的效果,跳动、跳几下、怎么跳动等等。后端的数据结构在确定前,后端开发在讨论过程中应该是可以、而且是必须介入的,不然你后期的工作开展就比较麻烦了。

越早要开发介入产品前期的准备,对后期的工作越有利。包括前期的技术评审、后台数据搭建、前端技术实现等等。

5、我是设计转的产品。家电行业的。对于这种传统行业,您有什么建议么?

-你是工业设计转的产品,什么行业?手机?冰箱?空调?

可以描述下你们的产品工作是什么呢?

-其实也跟互联网的差不多,不过我们做的是家里用的产品

5

-传统家电控制的智能化,互联网特别是app的规划、设计、开发等等。我基本了解啦!和我之前做冰箱控制是一样的。

移动方面,对内部和外包来说,你主要确定的事需求、功能、交互,后面的测试(移动和传统家电);传统方面,你需要的是和内部的开发(主要是家电开发)要控制接口,介入移动app。你的主要作用是对接人,家电开发估计不是你能确定和负责的,因为涉及到的东西很多,包括技术,选材等等,大多是传统行业的东西。电器开发,我暂时不能给你更多的意见,抱歉!

6、产品原型在与同公司开发沟通时,应采取草图,还是高保真的?我在工作遇到过,用axure能实现的效果,开发说不能实现……

首先,这个需要分不同阶段来看。产品概念阶段,草图是最快的,方面方向的沟通。当深入到产品具体功能阶段,这时候草图也是可行的。之后当功能都定下来之后,你才需要考虑做高保真原型,而且最好不要带颜色(除非你是设计人员)。开发不能实现的话,你需要和他分析,为什么不能实现,有没有其他替代的方式,不能简单说不能实现就结束了,最后不了了之。而且我建议在需求评审的时候,拉上开发,这样他们也会从他们的角度给出意见,能较少你后期的工作量,提高效率。

7、如何向决策层建议实施产品管理体系。现在我们情况是决策层不认为文档原型体系是在提高效率降低成本,而是认为那是无用功,是浪费

看你们团队的规模了,如果是小团队,这些都不重要,反而做了管理体系真的会降低效率。

8、从你最开始接触产品经理这个职位的时候,会不会觉得自己不适合做产品经理,周围的人否定你,自己也怀疑自己呢

这个当然会!不过还好,当时我们都是和开发对需求的,开发也会弥补一些我们考虑的不足,商量着做的。其实我是个阴谋论者(我自己这么认为啦),我总是怀疑自己,也会修正自己,这方面也给工作带来了乐趣。即便是现在,有时候觉得自己是不是合适做产品经理。

9、商业需求文档一般需要什么样的水平才能写清楚,写商业需求文档需要什么能力?

这方面即便是我,目前也不能写出来特别好的商业需求文档。

我用自己的知识来尝试回答下吧。我觉得商业需求文档需要的能力,主要有:

  1. 对市场和用户的把握,这点有可能是先天的,也有可能是后天培养出来的。
  2. 通过竞品分析的来的。这需要对产品有较强的感觉,当然,也是可以后天的来的

我目前想到的就这两点了,而且第一点很重要!这方面我后期整理下,希望能更多的了解,分享给大家

专业商业需求文档方面,大家可以看些人人都是产品经理的一篇文章,我觉得还不错,后期我也整理下,看看有没有更好的方式。

相关资料:http://www.woshipm.com/pmd/164117.html

10、产品经理该怎么去把握市场和行业的走向,以便不断对产品功能和交互进行调整,从而保持竞争力呢?

这个问题和 9 中的有部分重复啦,我继续补充下不同的那部分。这个问题可以拆分成两个问题:

1、把握市场和行业方向上,的确是产品经理需要的,但对于3年以下的,我认为不是重点。3年以下的产品人员,应该较多的从功能和具体执行上打基础。当然,也会有例外,创业公司。

2、对产品和功能、交互调整上。这并不是以市场和行业为导向的,而是产品的数据。通过数据模型分析,导出问题和结论,从而反向推动产品迭代。我认为这才是正确的选择。

11、大三学生,啥都不懂的情况下,有三个月的空闲期,要不要在当地(靠近学校)找个产品或者策划方面的实习生,边工作边学习?还是呆在学校,专心恶补相关知识技能?

我想,我先需要你回答我几个问题:你对自己的职业规划是什么?从事互联网还是其他行业?做哪个领域?做产品,运营还是其他方向?
接下来,我们分开说:

1、如果上面的问题,你能确定下来。那么,恭喜你!你可以继续看下面的反馈啦。不然,还是继续思考下

2、你现在已经不是什么都不懂了,而是懂得东西相对多了,但你没有通过具体的工作来验证你所了解的东西,是不是可以直接用在工作中?如何修正?

3、建议你去找家企业实习,条件允许可以远一点,这样你就能够来完成 2 中提到的问题了

4、不建议在学校恶补什么所谓的知识,我向你保证:你从实际实习中一天了解的,能比得上你在学校恶补 7 天所学的

12、为啥美国产品经理不如中国火?美国的互联网发展的更好,是不是意味着产品经理这个岗位将来会在中国降温,脑洞开了一下…

美国的产品大多是复合型的,甚至他们原来就不是从事互联网的,更多的是从其他行业转过来的。和国内的培养,或者说是入行的方式不同,美国大多是任何行业都能进入,但国内大多都是从互联网行业中土生土长的。这方面,国内虽然有了一些转变,但是想要与美国打平手,估计短时间内是不可能的。

另外,这个岗位在中国会降温么?我认为会。当时会分级。中高级的产品会持续升温,但在非中高级层面上会降温。市场总会饱和的,但是中高级产品内部也会有分化的。这就会造成,好的产品人员难招。

13、作为一个大三的学生,校内有几次比赛,做项目的经验,去应聘产品实习是可以了吗?听说校招不大会招产品?

1、对于应聘产品实习方面

这取决于下面几点:你参与的项目是什么?以及你从项目以及平时的积累中得到了什么?以及你临场的发挥和用人单位的标准了。每一个都是动态的,实在不能逐一具体分析。

2、校招也有产品的

14、初级产品遇上有想法又强势的开发 该如何应对呢?

这里面有几个问题了:

  1. 初级产品是不是真的在理论和实践上有很强的短板?
  2. 开发在哪些地方表现强势?
  3. 开发强势是否影响到工作推进?

如果初级产品有很明显的短板,开发强势,产品会走向技术主导型。先不说这种情况发生的好坏,但确实是解决问题的方式之一。不认为有什么问题。

如果开发表现强势影响了工作推进。这时候,产品先要开发了解下原因以及问题所在,之后解决。不然,需要动用领导了。

 

本文由人人都是产品经理专栏作家 @郑几块 原创授权发表。转载此文章须经作者同意,并请附上出处(人人都是产品经理)及本页链接。

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评论( 2

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  1. 老师说得很对,很受用!

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      希望对大家有启发和帮助啊

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