AI产品经理:如何将AI技术跟产品无缝结合?

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AI技术,如何真正跟产品结合起来并落地实施?看看本文拓展下思路吧~

2016年,被称为人工智能的元年,发展至今天已经将近三年了,行业也越来越成熟。

AI时代的到来,使得很多人都计划转型做AI方面的工作;传统互联网PM转型到AI PM的人也不在少数。

所以大家都在问:传统互联网PM 如何转型到AI PM?AI PM的工作内容,和工作流程是怎样的?想从事AI PM 都需要哪些条件?AI PM都要具备哪些知识?

那么针对这类问题,网上也有了比较全面和完整的答复,本文不做更多的解答。

但是针对于“将AI技术,真正跟产品结合起来并落地”的实际案例和逻辑分析类的文章却很少。

那么本文将以报销流程为案例,简单剖析一下:如何将AI结合到现有产品中?

首先,我们需要梳理一下传统的报销流程,如下:

那么再对报销流程的每一个环节进行拆分,查看其主要操作内容:

  1. 发起申请:发起申请后,需要对出差的报销票据做出整理;对票据进行分类,并计算出各个类别所对应的金额(如出行,住宿);
  2. 填写表单:把各类需要报销的费用填写到表单上;
  3. 递交票据:递交票据到财务部;
  4. 财务审核:人工核对提交的票据与表单内容是否一致;
  5. 审核结果:展示审核通过与否。

对报销流程拆分后,我们可以知道每个环节都需要进行哪些操作;那么就可以对现有的AI技术进行筛选和评估,找出可以替代人工操作的,从而跟产品结合起来。

在找出能够代替人工的AI技术后,需要用大量的数据,对这个AI模型进行训练,使得用AI处理的报销单通过与否的准确率更高。

到这里,将AI与现有产品结合的流程就结束了。

总结一下核心点:

  1. 流程拆解:首先要对现有的业务流程拆解,诊断出能够提升生产效率的点,从而进行优化,提升效率;
  2. AI评估:对AI技术要有了解,能够识别出对当前业务有积极作用的AI技术;
  3. 方案设计:完善基础数据,进行模型设计,并测试;
  4. 整合:实施方案,使产品能够落地。

 

本文由 @梦想在起飞 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

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评论
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  1. 其实蓝色底色的按钮上面的文案最好还是白色的,黑色的有视觉压力

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  2. 这并不是在分析一个实实在在的场景,而是提供一种分析思路,楼上太严谨。我觉得作者说的不错,很受启发。万事开头难,何况新兴行业。感谢

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  3. 光票据的样本种类就繁多,OCR能识别得过来?

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    1. 设置分类就行

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  4. 这只是个正向流成的拆解,如果要详细到每一个场景和极致的情况,需要更多的篇幅来写,我觉得很清晰了,赞一个!

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  5. 学习了,通过流程化的思维拆解各个组件中可以改进的地方,再利用现有技术提高工作效率。

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  6. 哥们,你这里边很多场景都没有考虑到啊,你这ji是在合理的情况下做的假设,但现实往往是多数不能符合,票多余报销金额怎么判断,票不足怎么处理,票可用性、复用性判断,票据日期等等实际场景不一定符合你设定合理假设!

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    1. 嗯嗯,是的。您说的对;
      因为本篇文章不是以真实的案例去介绍的,所以一些应该考虑到的点,没有写上去,只是想从大的方面拓展一下思路;
      谢谢您的指点,也欢迎各位在评论区留言,相互交流;

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