【干货】一个产品经理在工作过程中总结的方法论

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所谓“方法论”,是指以解决问题为目的的一种思考方式或可执行性强的策略。把握住事物的根本规则,可以复用,切实有效。

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总结一下自己做产品的方法论:

1、电商类产品通用规则:先提高各页面转化率,再导流量,流量的“多少”与“质量”可以直接预估GMV。只要产品的转化好,那么就只需要持续导入高质量流量,这样可以保证业务一定能做好。

2、导流量原则:寻找现在就需要我们产品的用户、低成本试错,经过验证后有效的方法就立刻扩大、越是经过分流的流量其质量就越高。

3、把数据细分直到你找到问题的根本所在,若还是找不到,就再继续细分。最好能够自己会SQL,想看什么数据,自己查询,这样效率最高。

4、从目标出发来思考多个路径,权衡多个路径的得失从中选出一个最佳方案,再从最佳方案中筛选出效益最大的中心点,反复推敲如何能再增强这个中心点的效益!一般一个项目的成不成功,主要就是看这个中心点,能带来的效益能有多大。

5、不要让我们的利益与用户的利益相冲突,要想办法变通,让我们的利益与用户的利益相统一。给用户他们想要的,同时让用户为我们做出贡献。

6、当对方业务比我们大时,我们就选择在一个点上比对方做得深做得精;当对方产品的价格整体比我们低时,我们就主打一个价格超低的爆款;当对方准备在旺季进行大量营销时,我们要避免与对方打到一块去,他主推A国家的产品,我们就主推B国家的产品。他主推M国家的a、b、c、d、e类产品,我们就主推M国家我们比他们更有优势的c类产品。避免“上等马对上等马,中等马对中等马,下等马对下等马”情况的出现,要用“上等马对中等马,中等马对下等马”,决不让“下等马对上等马”的情况出现。

这一点非常看重团队的执行力!

7、入口的名称与里面的内容越统一越明确,转化率就越好。把多个功能归类到少数入口,不如使用明确功能名称的多个入口。

8、给用户一个强烈的理由!电商类产品忌平淡忌简洁,要明确的告诉用户为什么要买这个东西, 信息传达的越强烈越理由充分,效果就越好。

9、把最宝贵的精力都放在前期思考产品逻辑上,项目一旦开始执行,基本上就没产品经理什么事了。应提前预估风险,思考周密,有多少种路径?是不是最佳方案?其他方案被否掉的原因是什么?同事们在执行时具体要怎么做?有哪些难点?会遇到什么风险?心里都要清楚,避免同事在执行中出现问题。以此实现多项目并行,这样做产品的效率才会高。

10、如果你遇到的困难是来自于“人”,比如:同事关系,上下级关系,那么建议你辞职,因为改变人是很难的,这意味着在很长的一段时间内你的境遇不会得到改变;如果你遇到的困难是来自于“事”,比如:工作中的具体内容,做不好或不知道该怎么做,那么建议你千万别辞职,这是极佳的锻炼自己的机会!同时不推荐咬紧牙关,硬抗。遇到困难多思考多想解决办法,多动脑子才是最好的技能!

 

来源:互联网分析沙龙   作者: 小和

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评论( 1

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  1. 一堆正确的废话。

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