【开讲啦】第十四群分享交流会总结(2)

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【开讲啦】第十四群分享交流会总结

如何分析需求?

你接到需求的时候,肯定不会立刻就去执行,而是先去思考,我想问的是,你在思考些什么。更具体一点,就是解决问题的思路。

这对这个问题进行分析,是首次遇到还是再次发生。如果是首次遇到,要从需求开始提问并解决问题。如果是再次出现,看和前面的问题有没有不同,进行调整。

问:我想知道的是,你有没有一个固定的思路呢。就是每次接到需求,会从哪些方面去考虑?

依据功能的优先级来判断,主要有优先级的必要性、重要性以及紧迫性来判断。

如何提高产品易用性?

对一个已经上线的产品,功能相对完善了。就是整个产品处于可用,称不上好用。如何入手来提高整个产品的易用性(PC客户端)

已经上线的产品必须通过数据分析来进行反馈,没有比这个方式更加有效的了。

数据不大,也能有部分反馈的。这样才能针对现有产品和功能做调整,贸然增加或者减少功能,会伤害到产品

如何引导社区氛围

知乎目前存在劣币驱逐良币的情况(比如抖机灵得赞数远超某些认真回答),那这种情况有没有什么方法来解决或引导?貌似各类社区或社交平台都会经历这个过程,就比较好奇

知乎这样的问答式社区,其实也是遵循社区运营规律的,大部分人不喜欢阅读大篇幅内容,反而会比较喜欢斗机灵这样的回答,因为简单,不需要太多的精力去理解和消化,而且也觉得有意思。我认为没有特别好的方式,这些取决于用户自身的情况了,需要加以区别对待。

微信第三方平台开发,有什么建议

我们公司是做微信第三方平台开发的,其实这些平台市场上烂大街,但我们也想做一下市场调研,可以给我们一些建议吗?

我有个问题,你们主要做哪一方面呢?还是什么都做?

帮企业注册微信公众号,然后帮他们做下微官网,另外也将这些数据封装成wapapp和模板官网

专门针对现有的已经服务的企业做调研,看一下甲方有什么需要的功能。竞争对手的话,你们需要去分析一下他们已经有的功能和比较重要的、常用的功能,这个去问现有已经使用对手产品的企业最快

问:他们实际上对这块不熟悉,我们帮他们做好之后,他们也不会去运营,碍于成本方面,我们没有帮他们运营

这样挺好的啊。甲方居然不看数据,你们赚钱会很快的。不过你们要了解,这些甲方用了你们的功能,对于你们来说,那些功能会有比较好的效果。虽然甲方不关心,但是你们了解后,能够更好的忽悠甲方

问:但我们更期望能真实解决他们问题

这个不好说,我可以比较负责的和你说,甲方的需求是无止境的

如何把握产品方向

对于新人来说,产品的大方向,该如何通过锻炼来把握呢?

产品新人,需要分开看了,就你个人而言,你是创业团队的产品和你是成熟公司的产品,相应的要求是不同的

如果你是成熟公司的产品,实际业务工作中,产品的大方向对你来说不重要,你只需要关心你负责的功能和模块就好了,把这些做好就是你的工作。

很不幸,你是创业公司的产品新人,你需要了解产品大方向。主要的手段有:通过市场用户需求,通过竞品分析获得等,我觉得这是两种重要的方式。

还有一个因素,就是你的经理,如果你是绝对的新人,也不是特别需要了解产品大方向。如果你只是相对公司来说是新人,了解大方向有助于你很快进入角色,开展工作。具体的方法有,和领导交谈,和同事交流,看已有文档。

问:这个产品大方向…作为pm心里应该在做之前就有的吧…

不一定,真的要根据你在公司的时间和你所负责的内容来看

问:摸索中慢慢建立吗?

这个不能一概而论的。有些是业务型的,有些是战略型的。而且,产品经理新人,很难看到市场和商业模式的

需求表格设计有没有通用的核心原则和规范?

有,根据重要性和必要性做优先级划分。这样你会得到一个交叉的四象限,按照四象限做分析来设置优先级。

问:根据的是重要性与必要性,而不是重要性与紧急性吗?郑老师

你也可以这么做的,看公司形态和CEO的做事方式了

问:具体怎么做四象限分析啊

首先确定产品所有的功能,确定要做的。之后根据现有的人力、资源以及产品需要做产品功能的优先级排列。有的时候也会受制于技术目前的解决能力。

未来的路如何选择

作了一年的产品经验的…在创业公司经历了从0到有的过程…现在去创业公司,还是去大公司做某块细分下的功能模块,对以后的产品路好呢?

我个人认为两个都好。去创业公司的话,你能进步的很快,而且掌握和了解非常全面和细致的过程。而且,你能很容易了解和负责一款产品,并且走过产品的整个生命周期。不足就是产品的结构化生产可能不是很了解。去大公司做细分功能刚好相反了。不过你的资源能力以及其他相关能力会得到较好的提升。还有一个就是你对创业公司的判断了,如果你觉得可以继续走下去,何乐而不为呢?另外,如果你想继续去创业公司,我建议去B轮或C轮的公司,他们刚好在这个界限之间,天使轮和A轮有太多扯淡的公司了

遇到和boss意见不一时 怎么办?

要么忍,要么走

但是要做到较好的执行力和理解力

这两个能力对每个人来说都是非常重要的

产品小步快跑,快速迭代,刚开始上线时产品主要做那些需求,先做核心需求?

你们公司的战略方向是什么?要解决什么样的问题呢?公司的产品形态是什么?在产品形态下有哪些要做的功能,有哪些基于需求和要解决的问题产生的最重要的功能呢?回答下这几个问题,我想你会有一些思路的

 

本文系作者@郑几块授权发布,未经许可,不得转载。

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评论( 1

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  1. 好文章!

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