互联网江湖,你凭什么当大佬?

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互联网江湖瞬息万变,硝烟四起。你初生牛犊不怕虎,怀揣着刚刚毕业的激情,一头扎进互联网,可是——闯荡江湖者无数,能生存并壮大起来的却是寥寥,你一个小小的菜鸟,凭什么当大佬?

jianghu

天下武功,唯快不破,“快“,同样适用于互联网,厚积薄发从来不是互联网人应有的思维。笔者在互联网江湖沉浮数年,对其残酷深有体会:业内一触即发的竞争格局,团队内部项目推进的层层阻碍,心理上的焦躁等等。

焦躁的焦点无外乎:

  • 知道有很多事情需要做,却不知道该如何做,以及做的先后次序;
  • 拥有一定的资源,不晓得如何让其发挥最大的作用。
  • 心理上的焦躁引发举动、言语上的冲动,难以静心完成手头工作,耐性下降易引发团队问题。

事项的安排,情绪的管理,在产品生涯中尤为重要。

突破焦躁的关键点,在于清晰和明确。

知道自己可以做的事情,并对结果有一定的预期了解。

自我梳理很重要,也很有效。

一点点来,一条一条的捋,越具体越好,把你认为需要做的一一列明。以笔者负责过的APP为例,你需要考虑历史版本遗留问题、当前版本存在的问题、后续版本需要升级的模块等等。不要怕耽误时间,也不要讲手头项目出现了什么紧急情况,需要你及时处理,压根拿不出时间之类的话。

这本就是一件值得花费时间和精力来做的一件事情,人生最大的可悲不是闲闲了此余生后回顾的空白,而是忙碌一世再回首的茫然。

梳理需要依照紧急状况和重要程度来排序。老生长谈的一点,确实很实用。当然,更重要的是要建立排序的规则。初步建议只做简单初级的划分,如紧急、不紧急、中等,重要、不重要、中等。

初级标准肯定是有漏洞的,请接受不完美,并葆有更新迭代的意识。根据自己使用过程中遇到的问题,完善你的排序规则。

不要怕犯错,一定要快。

互联网江湖,动作快不一定存活,但行动太慢却只有一个结果,消亡。

由于某些原因,主观或客观,你所在的团队亦不可避免的存在软肋,经费、人力、技术屏障等等。合理的调配资源,并将其发挥更大的效用,远远比一味抱怨团队软肋有意义的多。知道自己不会做什么,也要知道自己能做什么,并努力将其做好。

梳理清楚自己的现状。应该做并能做的速度去执行,无能为力的当前先放一边。需要做的事情已经狠狠占据了你的今日事项列表,不要把精力浪费到自己无能为力的事项上。比如讲,你的团队软肋是经费短缺,且缺少相应的推广人员,那就将该块暂且放下,花大精力去完善你的产品。

当一切事物,在你眼前越发明确清晰时,情绪就会逐步稳定下来。

体谅并理解他人。

记得,想要做成一件事情,离不开团队的支持,一个和谐并认知一致的团队,才能步调一致,稳步前行。

最最重要的一点,也是应铭记的事实:现在的你还太弱。允许不成熟,但不允许止步不前。如果无法保证一直快速成长的话,最起码要保证,你一直在成长的路上。

 

本文由盯盯工作产品经理 @析木丛(微信公众号:dingdingguanli) 原创投稿,并经人人都是产品经理编辑。未经许可,禁止转载。

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