程序员喜爱的产品经理养成计划

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每个开发者都想要有一只软萌乖巧的产品经理

但往往摆在她们面前的是一只需求改改改,deadline 快快快的产品经理。

开发者真的很苦恼好吗!

为了发泄心中的苦闷,

他们甚至都去拜托冲田酱去了。

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与其到矛盾爆发只能用囚禁凌辱来解决。

不如从产品经理还是一只萌萌的产品小白的时候就好好调教,

让他成为程序员喜爱的产品经理。

原材料

老板,拜托了!请来一只妹子产品经理

如果不是妹子,请来一只对开发有基本了解的

如果有开发经验的产品经理实在太贵!

老板你一定要找一只会吹牛的!可以愉快的搅基!

这不是我说的,这是某资深产品经理说的:

QQ20150709200311

交给他基本的开发原理

这有两个好处:

  1. 你们会更好沟通。
  2. 会让他感受到他智商的边界,从此每天看你都星星眼。

像这样:

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让他了解产品和开发的矛盾本质是什么

知乎上有大牛说“认知不同,定位不同也就有了矛盾。”

对产品来说:用户是目的,需求是手段

对开发来说:需求是目的,技术是手段

然而这都没有什么卵用,最重要的还是给老板赚钱。

认识到这一点,你们可以愉快的去喝酒了。

恩,产品请客。

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培养他用图说话的能力

让他用三张图把话说清楚。

第一张,逻辑图:前端所有页面的相互关系。

第二张,交互图:第一张图里每个提到的页面里放那些信息,按钮排布

第三张,描述表:第二张图里每个元素的解释。

不要让他习惯于给你长长的文档或是QQ上留言说“hi,我要加个功能巴拉巴拉巴拉。”

要像这样:

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和他经常沟通

也要培养他经常和你聊天的意识。

想要一个功能的时候,先和你商量一下这个有没有实现的可能。

设置 deadline 的时候让你估计一下。

如果让他习惯了不考虑你的实现能力就提需求,他以为你是蓝胖子吗?

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如果……

当然如果产品团队像我司一样。

前面几条就都无所谓了。

你看开发都自觉跪着吃饭的。

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以及最重要的:

让他领悟到卖萌的力量。

领悟容易学习难。

 

来源:扣钉Coding

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评论( 2

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  1. 看到最后发现,只能是妹子了呗 :?:

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  2. :roll: 要么萌妹纸,要么搞基~

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