浅谈产品经理的自我管理能力

起点学院产品经理365成长计划,2天线下闭门集训+1年在线学习,全面掌握BAT产品经理体系。了解详情

201202231402007593

产品经理为什么需要自我管理能力?因为在工作中产品经理要面对多个团队的人际关系(上级、团队、下属、同事等),面对各种压力,对产品的推进 进中的各种事件节点进行跟进,对职业生涯的海量知识结构进行管理等。所以产品经理需要一个好的自我管理能力,养成一好的习惯。下面我来浅谈一下产品经理必备的4个自我管理能力。

一、情绪管理

​情绪管理是指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动与控制,充分挖掘和培养个体和群体的情绪智商,培养驾驭情绪的能力,从而确保个体与群体保持好的情绪,并由此产生好的管理。这是一种善于掌控自我,善于控制和调节情绪的能力,对生活中的矛盾和事件引起的反应,能够适可而止的排解,能够以乐观的态度,幽默的情趣及时的缓解紧张的心理状态。

产品经理需要与各个部门的人打交道,需要激情的做事,同时为身边的同时打鸡血,感染他们,也让他们快乐的工作,保持亢奋的工作状态。

保持好情绪的方法:心理暗示(如相信明天会更好,在纸上写“三思而后行”等字)、注意力转移(把注意力转移出去,如换个环境,出去散步) 适度的宣泄、自我安慰(“胜败乃兵家常事”,“塞翁失马,焉知非福​“)。

二、时间管理

时间管理就是用技巧,技术工具等帮助人们完成工作,实现目标。时间管理并不是把所有安排的事做完,而是有效的运用时间。时间管理除了要决定你做什么事外,另一个重要的目的也是决定什么事不应该做。时间管理不是完全的掌控,而是降低变动性。

时间管理重要的功能是通过事先的规划,做一个提醒与指引。一般情况将事情分为重要且迫切(处理危机事件),重要不迫切(防患于未然的事),不重要但迫切(如一个会议,客人来访),不重要不迫切(看无聊的电视剧)。事件管理就像是一个容器,里面有很多待办的事件,我们需要对这些事件进行动态的调整,每天都需要看看是否需要调整。

三、目标管理

​目标管理是指以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,又称成果管理。目标管理的方法是拆分和设立目标。小目标容易完成,也让我们更加有信心,所以要大目标拆分为无数的小目标,不断地实现小目标,进而完成大目标。如横穿大西洋的那位勇者(忘记名字了)说:”我的目标总是如何到达下一个目的地,而不是大西洋的另一边。“

分解目标的原则有以下几点:

  1. 量化(目标必须清晰而且明确,能够量化,易于考核。如每周三产品经理课程);
  2. 实用(不要去制定过分细节详细,所谓周密完美的计划,如一天30分钟,学习15个学习点,每个两分钟。);
  3. 节点​(每一个分解的目标,都要有一个配合的节点。如明确假期结束,完成产品课程的学习);
  4. 规划(让目标成为长期目标的一部分);
  5. 具有挑战(短期目标要有挑战性,保持一个较高的学习成长性)……

​ 目标管理必须改掉的坏习惯:拖延。设置目标原则是要具体,可量化,执行性强,可实现,有限制。一般的方法就是PDCA(计划–>执行–>检查–>修改–>计划)。

四、知识管理

​​知识管理是一种新的知识管理理念和方法,能将个人拥有的多种资料,随手可得的信息变成知识,最终利于自己额工作生活。PKM(个人知识管理)指个人通过工具建立知识体系,并不断完善,并进行知识的收集消化,吸收创新的过程。

个人知识管理的步骤:

  1. 知识的获取(随手讲看到的知识,或者通过专有的渠道获得知识进行简单的收集分类,以便于澶找);
  2. 学习知识(阅读行业内的报告,报刊等,或者参与培训,注意把碎片的知识吸收总结,把不同的知识关联思考,多与人分享交流);
  3. 保存知识(运用技巧,把知识分类,便于查找,便于携带与同步​);
  4. 利用并分享知识(学习中分享的越多,得到的越多,会认识很多志同道合的朋友。分享也是梳理自己的知识,复习的机会。

知识管理技巧:​利用博客坚持写作,利用微博记录自己的点点滴滴,定期的总结,尝试写自己擅长领域的文章等。

 

本文由 @迈克凯 原创投稿,并经人人都是产品经理编辑。未经许可,禁止转载。

您的赞赏,是对我创作的最大鼓励。

评论( 0

登录后参与评论
加载中