把苹果拆解开,颠覆式创新 So Easy!

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根据历史经验、科学判断,其实在现在这种环境下,小企业比大公司有发展前途。形象地说,一家小企业弄死一家大公司,比一家大公司弄死一家小企业的概率要大得多。

为什么呢?因为小企业的老板比大公司的老板苦逼,办公室要自己扫,茶要自己倒,搬搬抬抬都是自己,体格更健壮,打架更厉害。说得好有道理,然而事实不是这样的。其实背后的核心因素是颠覆式创新总是发生在小公司

说到颠覆式创新,不要以为那是个什么了不起的事情,把自己给吓到了。事实上,所有颠覆式创新,在刚开始的时候,往往被人认为是个笑话,遭受到无情的嘲讽。

360免费杀毒软件第一版本推出的时候,就受到了金山、瑞星等传统杀毒软件厂商的无情嘲讽,说周鸿祎想放颗卫星,结果放了个屁,不屑之情溢于言表。结果呢,现在很少有人知道瑞星是何物了。

无独有偶,小米刚开始的时候,也被大家当个笑话看。曾经雷军和董明珠在中央电视台经济频道打了个赌,雷军说五年内,小米的销售额能够超过格力,打赌1块钱;董明珠立马说赌10个亿。这可不是仅仅说明董明珠是个财大气粗、剽悍的女汉子,深层次表现出来的是对小米的前途不看好。看小米现在这个势头,五年超过格力的目标还是很有可能达成的。

需要说明的是360刚开始发行的时候,确实比较失败,这点周鸿祎自己就非常坦诚承认了;小米在起步的时候,也经过了很多失败。这就说明,这些今天看来是颠覆式创新的东西,其实在当时并不是什么了不起的东西,而是很多人都可以做,甚至是不屑于做的。

前面好像说的不是重点,只是为了打消大家对“颠覆式创新”这个东西的崇拜感。下面说重点。

为什么颠覆式创新总是发生在小企业?

因为小企业在做颠覆式创新的时候,一个成熟的企业往往觉得那不值得,连把这种小企业弄死都懒得动。就像滔滔江水流过,对一个蚂蚁洞一样不屑。但是,最终往往“千里之堤毁于蚁穴”。这是因为传统的经验蒙蔽了他们的眼睛,看不到未来,等明白过来的时候,想转型,又没有“要想成功,必先自宫”的勇气,结果上下折腾,也只能是林震南,成不了东方不败。这却成了小企业的机会。

那小企业如何来完成颠覆式创新呢?

一句话,找到一个点,死磕,做到极致。这个点,可以是对客户有用的任何一个点,都行。切忌——

第一,不要想着模仿某个成名的大企业,那是找死,不自己玩死,也会被大企业弄死。小绵羊遇到大灰狼,最好的状态就是让大灰狼不屑,等自己悄悄长成凶猛的狮子,再回来弄死大灰狼。

第二,是一点,不是两点,更不是三点、四点。集中一点,才能做到极致。

好了,发现自己要成为马云式的人物,其实也并非痴人说梦,是不是觉得世界顿时亮堂了?

之前说到,当一个小企业开始进行颠覆式创新的时候,往往会被大企业当个笑话看,他们不屑。为什么会这样呢?

打个比方,如果我们把人看成是产品,那从猿猴到现在的人,是不是算颠覆式创新?肯定算,简直不能再颠覆了!但是,如果时光回到几万年前,有一只猿猴说要把自己创造成一个人,那它肯定会受到嘲笑,会被认为是个傻子。

经过几万年,这只当时被认为是傻子的猴子成功了,将猴子变成了人。这就是一个颠覆式创新完成的过程。这个过程说明,覆式创新不仅仅开始的时候可能会让大家觉得不可理喻,还说明颠覆式创新是循序渐进的。猴子变成人,就是几万年渐进变化的,不是昨晚上睡觉还是只猴子,今天早上起床那就变成人了。能干出这事儿的,只有一个东西,巴拉拉小魔仙的魔法棒!

这么说,有没有让大家觉得颠覆式创新,其实也没有那么难?

现在,每个人都会惊叹,苹果的产品都是颠覆性的,这也被看成是苹果能够取得今天江湖地位的重要原因。但是,如果把苹果的一切分解开来,剥下那层神秘的外壳,你会发现,其实Just So So !

1997年,乔布斯回到苹果之前,苹果公司其实已经快要死翘翘了,股价大跌,产品滞销,团队涣散。乔布斯做的第一件事就是将公司200多个产品精简到4个产品。

让苹果活过来的是什么?iPod!

iPod的诞生,是让苹果公司走出阴影,走向光明的关键。随后是iPod touch,然后是iPhone,iPad,这才有了现在神坛上的苹果。

在这个过程总,乔布斯干了啥?iPod诞生的时候,正是MP3流行的时候。当时MP3有个问题,就是容量有限,而且下歌的过程操作复杂,还长得丑,又不太方便携带。iPod就是一个长得漂亮、容量大、容易操作的MP3。这么说,是不是觉得iPod也不过如此?但是,乔布斯将其简单、美观做到了极致,让人爱不释手,发了疯。

iPod简单到没有开关按钮,就是这么极端!按照这个思路,将iPod稍微放大点儿,弄个屏幕,好了,iPod touch 出来了。再加个电话功能,iPhone 又有了,再变大点儿,那就是iPad了。就是这样,苹果的主要产品线齐了!大家都惊叹,那是颠覆式创新,是神一样的产品。拆解开来,其实也不过如此。

这就是颠覆式创新的内涵。

集中一点,做到极致!极致!!极致!!!重要的事情得说三遍。

同时,那是一个循序渐进的过程,不要期望能够一夜之间完成。如果这么想,那还是去学魔法吧,或者吃点安眠药,做个梦也行。

另外,要提醒下的是,可能很多人愿意去借鉴别人的创新,觉得那样更加简单。倒是不反对大家这么干,毕竟能够站在巨人肩膀上,就可以看得更远。但是,借鉴的时候,得认真点儿,下点儿功夫!不要看到有人吃了三个馒头吃饱了,你就非得要去弄和人家那第三个一样的馒头出来,前两个也同样重要!

最后一句,为啥很多小企业也没做出颠覆式创新的东西来?因为,这些家伙别的不学,就学大企业喜欢看笑话,对该做的事情嗤之以鼻,不屑一顾!

 

本文由佑力网络产品经理 @美宝(微信公众号:laojushuo)原创投稿,并经人人都是产品经理编辑。未经许可,禁止转载。

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评论( 1

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  1. 因为.做起来的都是用结果反推经验。如果得不到当年全部死的同类小企业的履历,根本算不上分析,只是自以为是的马后炮而已。

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