产品功能优先级,到底该如何确定?

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对于年轻的互联网公司来说,决定是先实现共享工具还是邮件入口,增加资料页图片功能甚至是资料页本身——这些决策往往又闹心又痛苦。许多对于自己的产品设想抱持初心和强烈观念的创始人都会碰到这些问题:什么样的功能应该先加上去?尤其是执行的顺序。

下面这个思考框架,值得大家参考参考:虽说很难从一堆的功能当中判断出来究竟哪个才会对用户增长或粘性产生重要影响,但可以肯定的是,绝大多数的功能部署遵循着一种对数增长方程。

quxian在这张图里,功能的边际效用(Y轴)在一开始的实现中会增长的非常快。当对此功能的投入逐渐增长(X轴),边际效用的增长曲线也会逐渐收窄,到了一 个点时庞大的投入也只能改良一点点用户体验。因此,功能的实现在某种程度上是反直觉的。如果你有这么一个功能,从实现它开始,你会发现它比你预想的增长更 好,这时就不要高估它——即是说,不要在这上面投入过多的资源——而是让它原生的,有创造力的成长,最终会导致更好的成长。与此同时,你可以关注其他地 方,比如说你宝贵的产品开发和工程资源的投放。

然而,不是所有的产品实现都有类似的对数增长曲线。有些可能显著的多,哪怕只是再细微的投入都可以大幅提高用户体验,但是它也有可能很快失效。其它的 曲线可能比较平缓,甚至是线性的。但不光是我,其他人也常有这样的体验,对于那些现金紧张和高速增长的创业公司,对应这条曲线的产品开发能达到非常好的效 果。为此,有些功能,在基础的实现层面上极有可能成为最小可行化产品的一部分。如果你注意到了一些你们忽视但是用户绞尽脑汁想拥有的功能,相信我,这就是 未来的增长曲线。

但是,你要非常小心。功能的肿胀会导致产品失去活力,团队会难以区分什么是产品的助推器,甚至会忽视真正有效的用户行为。因此当你拿着长长的产品功能名单,确保不要想着“全部”实现它们。而是专注于那些边际效用增长极快的曲线上。

来源:PMTOO      作者:blog.kanyi.me

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评论( 8

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  1. 确实不大好看

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  2. 虽然没怎么看懂文章,但是通过图片说明了一点:投入和产出是不一定成正比的。但是有一点值得注意的是:那些边际效用增长极快的曲线上。如何确定哪些是边际效用增长极快的,这一点,作者并没有说明怎么去确定。也即是整篇文字其实还只开了个头,真正的干货还没开始就结束了。
    希望作者再接再厉,完善它。

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  3. 产品的助推器是什么?这个问题很值得推究。但是关于这个曲线也不是绝对的,功能的边际效应和功能投入也是不绝对的。

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  4. 为什么是对数增长?怎样的产品是对数增长?

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  5. 觉得有点被用户牵着鼻子走的赶脚~~~~

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  6. 这是以结果推到原因吗?

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  7. 对于结论有点不是太清楚,请教下楼主为什么要“专注于那些边际效用增长极快的曲线”,如何根据这个曲线判断功能的优先级呢?

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  8. 今天的文章我只点开了这一篇
    头一次看到全部点“不好看”的,真是奇葩

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