作为B端产品经理,择业时该注意什么?

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给B端产品经理择业时的三点建议:选择感兴趣的行业沉淀、识别靠谱的公司上船、跟着优秀的领导成长。

最近和很多之前做互联网产品的小伙伴交流:在如今消费互联网红利减少,产业互联网逐渐兴起的时候,想从事B端产品经理,不知道是否可以?

说实话,从C端到B端并非完全不可能,我本人也是这样转型经历。

只是二者的侧重点不同,所以对于想从事B端产品经理的同学来说,择业时不妨从以下几方面考量。

一、选择感兴趣的行业沉淀

1. 行业属性

起初做产品的时候,往往觉得不受行业限制。因为做产品的方法论是通用的。

这种情况在C端的时候可能还相对适用。因为受众群体直接是普通大众,懂人心、知人性,或许就能做出个好产品。

但如今,产业互联网兴起,产品的受众人群可能是有专属业务技能和业务知识的。因此,产品设计更多的会与业务相关联。

此时对于产品经理来说,行业经验和业务知识的积累就尤为重要。

在一个行业深耕,会使你逐渐成为该领域的专家。此时这些积累就是你自己的护城河,以及个人的核心竞争力。

2. 行业细化

行业其实是个很大的概念,比如教育行业、金融行业,地产行业等。

每个行业里可能都有很多大的分类,以及细小的分支。比如P2P属于金融行业,金融科技也属于金融行业,但二者却有很大差别。

所以在行业的范围内由大到小不断细化,找到自己喜欢的方向,是B端产品经理选择工作时的首要考量。

3. 行业推荐

随着如今国家政策及经济形势的发展,很多行业不断受到更严格的监管。另外,有很多行业在逐渐演变成夕阳产业。

但从长远来看,金融、地产、教育以及生活服务仍会是国计民生的根本。不管怎么变,这些行业都是未来发展必不可少的支柱,所以产品经理们不妨看看这里是否有感兴趣的领域。

二、识别靠谱的公司上船

1. 公司使命和文化

公司使命可以理解为:一个公司前进的动力。

虽说商业的本质都是为了盈利,只不过是赚快钱捞一笔的盈利;还是想大干一场,做出一些东西,为这个行业环境或者当前社会贡献出一些力量。

很多人都知道谷歌公司的一个标签就是“不作恶”,也因此而备受尊重。

我们公司CEO曾说,他并不觉得把公司做上市,市值多少就是成功,那不是公司的目标——而是真的想在这个行业,让中美之间的差距再小一些,为国内行业的变革做出一些自己的贡献。到那个时候,名和利都会是水到渠成随之而来的东西。

公司的使命决定了它的性质,而公司文化决定了它的氛围。

大公司的企业文化历经沉淀相对成熟,而小公司的企业文化基本可以看CEO这个人的风格。虽不完全覆盖,但不得不说创业公司的企业文化,基本可以从CEO的身上感知出来。所以,在面试的时候通过跟CEO交流还是能多少做一些判断。

2. 公司战略和结构

这方面主要看:

  • 公司战略是否清晰?
  • 组织结构是否明确?
  • 是一堆人在干一堆事儿——这段时间做这个,那段时间做那个;还是说有明确的战略目标与关键的里程碑,专业的人做专业的事?

这样的组织首先是把自己要做什么想清楚了,而不是靠撞大运。另外明确的划分也会减少内耗,使得效率更高。

3. 业务持续性和竞争力

业务的持续性基本可以从公司主营业务中看出来——是短期内的昙花一现,还是有潜力和前景?

比如去年年初的直播答题,虽然很多名人和大佬都纷纷背书,但终究是红极一时,不能可持续发展。

竞争力取决于公司的实力。

比如,技术型的公司是否有专业的人才储备和技术研发力量的支持?如果再与高校科研有合作,基本说明有相对明显的竞争优势。

前几年火热的语音识别,国内顶尖的高校科研贡献了巨大力量,所以校企合作在当今越来越常见。

三、跟着优秀的领导成长

什么样的领导可以视作优秀的领导?

简单来说,可以根据领导是否是一棵可以依靠和学习的大树来判断。

具体体现在:管理能力、专业能力、业务能力和人格魅力。

1. 管理能力

管理能力体现为:领导是否对团队有把控和协调力?可以把人和事协调好,而不仅仅是指导。

管理能力强的领导会使整个团队健康发展,反之则会出现推诿、扯皮、互相甩锅等不好的现象。长此以往,对每个人都是消耗。

2. 专业能力

领导专业性的指点和帮助可以降低学习成本,让你少走弯路。

同时在一个专业能力强的领导带领下,你也会耳濡目染,学习到很多管理方面为人处世的道理,对自己的成长会有很大帮助。

3. 业务能力

业务能力需要过硬的业务和用户沉淀,以此才能做出准确的决策和预判。

对于初入B端的产品经理而言,业务能力是很欠缺的一部分,所以才需要领导的带领。

另外,公司对你的考核不仅看个人表现,也会看你做的东西。如果做的东西没价值,自己再加班加点也不会受到重视。

这虽有点残酷,但本质如此。所以,领导的指点很重要。

4. 人格魅力

人格魅力就是领导自身所带的属性。

我们常说,权利不等于领导力。有领导力的人不依靠权利来管理,也可以号召人们义无反顾的跟着他前进,这就是人格魅力。

当然,十全十美的领导可遇而不可求。在实际工作中,遇到这样的领导要好好珍惜,择其优点而学习。若有一些不符,那就试着让自己成为那样的人。

人与人之间的相处需要磨合,工作伙伴亦如此,切不可因赌气而一时冲动。

从BAT等巨头纷纷布局产业互联网可以看出,未来B端产品的发展还有很多值得深耕的地方。

另外,在经济寒冬下,企业更需要节省成本提高效率。这个时候选择B端产品还是有很大前景和机会的,大家共勉。

以上就是给B端产品经理择业时的几点建议,有些方面也适用于其他岗位的互联网从业者(部分内容依据51 Talk曲建菲老师的分享笔记而延展)。

一起加油!

#专栏作家#

慕斯姑娘,微信号:musiguniang,公众号:产品那些年,人人都是产品经理专栏作家。关注金融科技和大数据领域,擅长产品规划和落地。

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题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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评论
欢迎留言讨论~!
  1. 可以可以

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  2. 如何选行业,如何选公司,如何选领导。内容再多点就好啦

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    1. :oops:

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  3. 为什么下面的都看不全呢

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    1. 看不全?

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  4. 不错

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    1. (#^.^#)

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  5. 想转B端,加微信聊聊吗?

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    1. musiguniang

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  6. B端产品最重要就是业务和统筹能力,因为涉及的产品都是较为系统性的,不是一棵树的树枝或叶子

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    1. 是的~

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  7. 写的真好

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    1. 🤝

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  8. 你说的这三点好难同时碰上啊

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    1. 能三者有一二也是好的,然后试着让自己成为那样的人(*^__^*)

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    2. 有道理,赞一个

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  9. 分析的挺好的。

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    1. ^_^

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  10. 我现在从事的就是b端,不太好干,必须把业务流程吃透,才能设计出好的产品

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    1. 是的,如果有业务能力强的领导支持会好很多,否则自己会很痛苦

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    2. 真的是这样,同感

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