写给0岁的产品经理:产品经理不是你想象中的模样

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临近校招,偶尔会有同学和我交流一些产品相关的问题。

有人问我,做产品是不是和专业无关?我说是的,但得有一些相关能力。

有人问我,不会技术,做产品是不是一条好出路?我说是的,但不是因果。

也有人问我,产品是做什么的?我说提需求,跟需求。

那么精通A原型软件,能不能胜任产品工作?我说,那只是锦上添花。换言之,无法雪中送炭。

而是否需要精通XXX,是我遇到最多的问题。

产品的工作很虚,特别是底层的产品们。战略轮不到你想,大的需求不该你提,你能控制的,好像就只有这个button的颜色,还有那个button的位置。如果项目重视页面呈现,一个小小的button你都没办法做主。这里需要个数据,你帮忙查查;那里有个功能上线,你帮着看看。这样的工作,成就感何在?你的热情迟早会被浇灭,然后麻木于日复一日的杂乱工作中。

在这样的背景下,我会发现一个普遍的现象,就是大家往往会非常热衷于产品原型设计工作。为什么呢?因为这样能带来最直接的成就感。加了好几个产品群,主旋律永远是XX部件应该怎么使用,逛了一圈论坛,大家最感兴趣的是XXX从入门到精通。

好像工具是打开产品工作的钥匙,如果我精通了某软件,就能很好地完成产品工作。

这是不对的。

产品看的是道,而不是术。一定不要忽略了产品的核心–思考。

不要沦为画图的工具,也不要成为需求传话筒。

你因该多思考,特别是面对需求时。

当你拿到一个需求,你因该去想:

“这个需求是在什么背景下提出来的?”

“要解决什么问题?”

“还有其他方法吗?”

“哪一个更好?为什么?”

“需要哪些资源?我们有现成的吗?”

“如果没有,能在其它地方拿到吗?”

“开发成本怎样?”

“能达到怎样的效果”

“能否解决问题?”

“我能向任何人解释清楚这个需求吗?”

对需求的深入理解,是产品工作最重要的一步,也是最难的的一步。

多想几个为什么,远比你多做一两个原型,多完成一两份需求文档重要。

多思考,多反思,多总结。写给大家,也写给自己。

共勉。

 

本文由 @彭俊彦 原创发布于人人都是产品经理 ,未经许可,禁止转载。

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评论
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  1. 你好,我现在是一名软件测试人员,大专毕业两年,应该是一毕业就在公司,熟悉业务,领导就想把我转产品,可是我觉得自己想象能力不太好,现在有时候产品们提的需求,我总是要了解多次,才能搞清楚,还有就是记性不好,上一个项目的业务逻辑什么的一般会忘得差不多,我是不是不适合做产品 ❗

    来自福建 回复
  2. 1、调研是第一步,确定需求很重要,否则会被不断推翻,浪费时间;2、做产品的不一定要懂技术,但是要了解整体的系统交互;如果懂技术,那就可以更合理的安排排期,而不是被技术签的鼻子走。3、要有很强的沟通能力,能让老板点头,能让其他部门配合。4、要找到每个模块核心成员,那样项目开展会顺利很多,否则会浪费很多时间在沟通上。最后说明下:我不是产品,但是我参加了很多项目,天天跟产品打交道。最后再说一点,做产品的不要存在侥幸心理,不要为了产品尽快上线就漏了某一个模块,也许漏的那个你觉得不重要,但是最后会烦死你,有可能会改变你前端的系统需求。

    来自江苏 回复
  3. 评论一下又不会怀孕 ❗

    来自安徽 回复
  4. 现实工作中就是你思考完了一和老大提,被经验主义打回原形了,。。。

    来自北京 回复
  5. 共勉

    来自陕西 回复
  6. 同意,思考最重要

    来自广东 回复
  7. 赞一个,共勉!

    来自上海 回复
  8. 抄抄抄!!!!!!!

    来自广东 回复
    1. 100%原创哒亲

      来自四川 回复
  9. 写得蛮好的,但是有时候总监又要产出,你思考的东西没啥结果,怎么办呢

    来自浙江 回复
    1. 你好,我是作者。
      提的问题非常好,我试着给你一些建议。
      首先,思考是很好的,但如果没有很好的想法,无法评估这种由上而下的需求价值,那么你只能去执行。这种情况我们应该尽量去避免。
      好的想法可遇不可求,如果没有,你至少应该深入理解你的总监给出的需求。问他几个问题:“这个需求从哪里来?”“背景是怎样的?”“想要解决什么问题?”“最后想达到什么效果?”,作为产品负责人,你需要对你经手的需求点有绝对清晰准确的了解,然后再去分析,对自己问一个问题:“还有更好的解决方案吗?”。
      如此,你能在初期的产品工作中得到提升。

      欢迎关注我的知乎账号:彭俊彦Allen 专栏:产品之上

      来自四川 回复
    2. 谢谢你的建议,我还不算是完整意义的产品经理,之前是做传统教育的七八年,现在做教育020产品,我感觉思维方式的转变很难,不敢太多的交流,您怎么看呢?

      来自浙江 回复
    3. 弱弱的问一句:产品经理和需求分析师区别在哪里呢?人比较新,可能问的问题比较弱。。。 🙁

      来自北京 回复
    4. 首先楼主说的思考是非常重要的,在设计产品的时候不要匆忙着手设计,但是在还没有很好的想法的时候,不妨先把想到的方案写或者画出来,在这个过程中你会发现方案存在的一些问题,然后再设计另一个方案来做对比,这样比你凭空思考会更加具体一些,而且也不影响你的产出。 🙂

      来自北京 回复
    5. 谢谢,但是在一些技术上面是菜鸟怎么办呢?难道我真的不适合做这行么

      来自浙江 回复
    6. 用到啥学啥,就酱啊

      来自北京 回复
    7. 我觉得先不着急谈技术吧,主要还是要会分析需求,理解核心问题再决定你用什么方法来设计产品,就算你不会工具,手稿总可以画出来吧,而且现在的工具越来越智能,很快就可以上手了的。

      来自北京 回复