产品经理,学点技术可防身

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技术日新月异的今天,身为产品经理,在技术面前一无所知是不行的。了解这些技术概念背后的基本原理,掌握技术思维而不是技术能力,这对于产品经理来说是必要的。

产品经理是否需要懂技术?要懂到什么程度?

工作中与工程师配合,总会因为不明白一些技术概念而无言以对。本来是需求评审会,结果变成了一场技术讨论会。

这些问题都困扰着很多非技术背景的产品经理。

阿里CEO逍遥子曾在内部信中表达,以后阿里产品岗90%都要有技术背景,且能创造商业价值。

可见未来,产品经理是具备产品能力、技术能力、商业能力的综合体。

尤其是在技术日新月异的今天,能将技术能力转化为产品进而产生商业价值的产品经理,一定是市场的宠儿。

为什么产品经理懂技术那么重要?从产品经理每天的工作内容中就可以窥探究竟。

首先是沟通,比如产品经理与工程师讨论一个功能接口时,接口返回的JSON结构里有哪些参数,需要新增哪些等。如果此时产品经理对于JSON都没有概念,岂不是会非常被动?

其次是对于技术成本的判断,比如在原本注册登录功能中,增加一个随机图片验证码校验的功能。

这个看似简单的功能,其实包括了前端界面修改、后端验证码校验、图片验证码生成以及更新机制,另外对于原本注册接口也需要做修改。

所以一个看起来简单的功能,如果不了解背后的实现原理,在做判断时就容易想当然。

再比如,非技术背景的产品经理会对很多基本概念比较模糊,也没有时间精力去单独研究某一项技术,就算专门学了,实际也运用不上。

但是,对于了解这些技术概念背后的基本原理,即知道“是什么”,还是非常有必要的。

也就是说,非技术背景的产品经理需要具备一种能力,将复杂的技术概念,转化为自己的认知可理解的常识,在我们的思维方式中植入技术思维,建立技术概念和基本常识之间的思维解析中间件。

例如,如何理解Token、XML和JSON呢?

产品经理,学点技术可防身

如果具备技术思维的产品经理,自然能通过思维解析中间件将技术概念转化为自己可理解的尝试输入。

掌握技术思维而不是技术能力,才是非技术背景产品经理学习技术的正确路径。

因此,我与人人都是产品经理和起点学院合作,推出了一门专门面向非技术背景的产品经理的、非常浅显易懂的技术入门课,10 填时间,帮你建立技术思维。

产品经理,学点技术可防身

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  1. 粉丝优惠码已经没有用了嘛?

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