0-1岁产品经理,最应该知道的这件事

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我们现在的市场行情越来越不好,竞争也是越来越大,身处这样的环境而言,我应该如何进入这个行业,又应该如何深入学习这个行业?

产品新人的处境

这是一个极好的时代。

大量的知识已经被生产出来,或者是以文章的形式,或者是以课程的形式,又或者是其他的各种形式,我们并不缺少可以学习的内容,乃至方法。

在我们的身边许多人都在给我们灌输一个概念:学习,比如:终身学习者,或者你应该学习,还有各种类型的书单,各种知识的推荐。

我们从来不缺学习的动机,也不缺学习的内容,更不缺学习的渠道,所以,这是一个极好的时代。

这也是一个极差的时代。

这个时代出现了一种新的焦虑:学习焦虑,我不知道其他行业是否存在这个问题,但产品人确实存在这样的焦虑,而且是大面积存在,尤其是0-1岁的新人是重灾区之一。

新人最容易产生如下几种焦虑:

  1. 三人成虎:很多人都在说市场环境不好,大公司都在裁员,竞争特别激烈,所以找工作很困难。
  2. 自我否定:与那些3年,5年经验的人相比,自己只有不到1年经验,甚至自己还没入行,自己的价值实在太低。
  3. 以偏概全:看了一些招聘要求,发现产品经理岗位的要求太高,需要会的东西非常多,而我们自己什么都不会。
  4. 自欺欺人:我真的很喜欢产品,也愿意努力学习,我能接受底薪,能加班,只要给我一个位置,我就能学会他。

这4点我在和许多新人的交流当中感受的极为明显,大部分情况下,都会出现相同的表现形式。

杂乱的看很多文章,盲目的报名许多课程,结果仍然不理想,甚至越来越迷茫,困惑。

对于新人而言,许多人告诉我们要学习,要大量学习,要成为终身学习者,但很少有人告诉我们“为什么学习”以及现在的我们“应该学什么”。

这是一个极差的时代,因为大部分新人,正在为了学习而学习,已经背离了学习的本质。

我们去报名一个培训课程,这个课程需要花费一个月的时间,如果这个课程里80%的内容是我们没有办法实践的,在我们找工作当中也只有50%的内容,能起到帮助。

请问,这样的学习,你还要继续多久?

产品新人的第一关

我们抽象一点来理解,其实新人遇到的是产品人平时经常遇见的一件事,并不特殊,只是很少人点破它,识别它而已。

优秀的产品经理,必然是通过需求分析来设计产品功能,但其实挺难的。

我们多数人都会进入一个误区,会不自觉的通过产品的功能,来反推他所对应的需求。

比如:

  • 小说功能能够满足喜欢看小说的用户需求,能增加这部分用户的粘性,所以我们就加一个小说模块。
  • 夜间模式能减少手机屏幕对用户视力的影响,能极大的增加产品体验以及用户友好度,所以我们加一个夜间模式。

尽管我们在做的是一款电商产品。我相信你很少看见电商产品拥有小说阅读及夜间模式的功能,不妨思考一下,为什么成熟的电商产品都没有这样做呢?

其实每一个功能都是有作用的,但这个作用并不一定就适合这款产品,或者这款产品的这个阶段。

同样的,有些书,有些知识也并不一定就适合现在的你。我将这个误区称之为用功能来设计产品,是本末倒置的一种认知。

新人在现在的学习阶段,为了学习而学习,缺少真实目的的学习,也就是进入了这样的误区。每一本书,每一节课,每一篇文章都是有价值的,如果我们从知识的价值上去学习,不正像是从功能的作用上去设计产品一样吗?

我认为,学习只是一个过程,给自己定一个伪学习目标,然后开始学习,这实在太容易了,没有什么值得称道的。

最常见的两个伪目标:

  1. 看完某一本书。
  2. 参加某培训班,完成作业。

真正困难的事情,发生在学习之前,这个时间会发生一件很复杂的事情,而且是某一句励志类流行语的代表场景之一。

“有些时候,选择比努力更重要”

(出于某种原因,我需要强调,有些时候,选择比努力更重要,有的时候,努力则必选择更重要,因此切忌以偏概全,不要经常的去做选择,更不要忘记了努力也很重要)

在开始学习之前,我希望你能尝试回答我几个问题:

  1. 你的目标岗位是什么
  2. 这个岗位有什么要求
  3. 你现在应该学什么
  4. 你真的应该学这些内容吗?
  5. 是不是应该先去找人问一问,调研一下?
  6. 最终确定一下,你现在应该学习什么
  7. 你给自己安排多少学习时间?
  8. 从哪些地方学习?

学习计划并不是一句 “我要学某某技能”的口号,而是一个完整的计划,其中,一定要明确的事情,第一,我们为什么学,其次应该学什么,最后要怎么学。这样才算一个真正的学习计划。

你需要学习很多,但是不需要你学习的更多

作为准新人的我们,有必要认识到“线性成长”这个概念。

很多知识,并不需要你现在就去掌握,社会对你也并没有那么残酷。我所谓的线性成长,是指我们的成长历程是一条直线,或者曲线,在这条线上分布了许多的学习节点,每一个节点对应的学习内容不一样。

每个知识都有他对应的前置条件,第一,时间,第二实践环境,都是有其要求的,并不是我们想学就能学的。

比如:

  • 大数据建模:这个知识要求是3年经验以上的产品经理,且是在大数据所对应的岗位上,并且从事大数据产品岗至少一年经验以上。
  • 商业模式构造:这个知识要求是5年经验以上的产品经理,且是在产品主管以上的岗位,并且具备2年以上的策略性产品经验。

甚至我们常见的流程图也有对应的要求,有一些C端项目在早期,并不会要求绘制流程图。流程图要求我们半年经验以上,需要在一个较为重视业务流程,或者业务逻辑较为复杂的公司环境里。线性成长也告诉我们,有许多技能都存在先后顺序的问题,只有在充分掌握A技能,才能更快更熟练的掌握B技能,大部分技能都有其关联的对应技能。

其本质就如同技能之间的升级一样,问题是升级的,技能也是升级的。比如现在,准产品人面临的为了学习而学习,本身也会演变成为了做功能而做功能,本质没有改变,只是某种意义的升级。

技能也是如此,如果我们越级学习,不仅不会对当下有所帮助,而且学习起来会非常吃力,因为缺少很多的经验沉淀,也缺少前置技能的打磨和理解。只有认识到线性成长,认识到你不应该学习的知识,你才能更好的将精力和时间分配到那些你现在所应该学习的知识里。

我们每一天的时间都是固定的24小时,没有谁能多一小时,没有谁能少一小时,招聘求职的金三银四,一共也就只有61天的时间,没有谁能多一天,也不会有人少一天。

如何对这笔时间进行分配,如何安排自己的精力,最终都会体现在我们的市场竞争里上。

对于准产品人而言,请将你的主要精力与时间,都分配到输出能力的学习以及强化上,包括我们的原型图和需求文档。

你可以调研一下,从产品助理开始,到产品主管,产品总监为止,80%的岗位都会要求熟练掌握原型图绘制工具,能够独立编写需求文档。

这两个技能是我们的基础技能,是能够让你持续使用很长时间的技能,比如:5年以上。

了解和熟练的区别非常大, 我们对技能的熟练度,最终都会体现在工作效率上,而工作效率越快,越能为我们释放出更多的时间。

同样的一份需求文档,熟练的人,能在一小时内完成,不熟练的人需要一整天的时间完成,站在时间的角度,前者将会比后者多7小时的空闲时间。他完全可以用这7小时学习更多的技能,以此来提升竞争力。

这也是强者越强,弱者越弱的定理。

我也可以告诉你一件真相,也许你已经知道了,但并没有正确的认识他。大部分的企业开设产品助理的岗位,目的就是为了将部分基础的原型图和需求文档的工作分担出去,这个岗位对你的期望,仅仅是熟练掌握原型图以及高效高质量的需求文档。

我们能充分认识到原型图和需求文档对团队,对企业的重要性,产品经理输出产物的好与坏是能够直接影响开发效率,开发质量,开发成本的事物。

当然,我也必须要告诉你,没有任何一个团队,在招聘助理岗位时,对他有商业模式,数据分析,等各种高纬度技能的期望。

我们并不期望产品助理懂后期的技能,也自然不会要求你懂后期的技能,比如:数据分析、数据增长、商业模式等等。

如果真的出现对产品助理有高纬要求的公司,我的建议是离他越远越好。这家企业对产品经理的认知还停留在早期阶段,认为产品经理都是全能的,忽略了这个岗位的成长性和能力体系。

换言之,一家将自己重要数据目标乃至商业模式交给助理及员工的公司,你不觉得本身就是风险极高的一种表现吗?

所以,为了你在初级阶段有更高的竞争力,也是为了让你以后能释放更多的时间去学习,我建议将你的精力和时间分配到输出能力上吧。

在我们的输出能力足够熟练之前,不用过度的盲目学习以及越级学习,这对你并没有好处。

看看他们是怎么入行的

这些是我的几位产品朋友的入行经历,为了尊重他们的隐私,我隐藏了他们的昵称,但信息都是真实可信的,希望对你有所帮助。

A产品人:
大四在金山实习(测试),学到一些经验,产品该做什么也知道,找工作之前看了很久人人社区,看了几本书,看了一些面试题,现在回想起来,效率非常低,且没有方向。其实应届生找一个产品助理的岗位没有那么难,但是自己去弄,没有人带的话,要碰撞很长时间

B产品人:

当时找产品助理的岗位,自学了AXURE,买了枯叶老师的课程,还有三节课的产品经理课程,一直学,直到拿到offer。

C产品人:

16年大二暑假在亲戚的公司实习产品相关职位,大四分别在金山实习产品运营,在360实习产品运营,18年毕业找了小公司一个产品专员的岗位,

现在觉得,产品经理这个职位,没有刚接触时感觉的那么高大上,这个职位最重要的就是把各种事都要考虑全,逻辑一定要清晰,想法固然很重要,更重要的是把想法做出来,落地。

D产品人:

刚毕业出来应聘产品助理,面试的第一家公司的BOSS 是一位前腾讯的产品经理,虽然不收应届生,但教会了我很多,面试第二家公司就入职了。

E产品人:

我是9年经验的全栈工程师,曾就业于外企,阿里等公司,当时机缘巧合渠道了万达的一个IOS团队,负责APP诊断的项目,在万达的前三个月,产出了built-in app诊断工具,之后产品被营销团队的老大看中,自然过渡到了产品经理的岗位,开始带着小团队对了完成项目。

感觉作为产品经理而言,距离老板真正的需求更近一步。

附注

如果你正在考虑0基础入门产品经理,不用犹豫了,努力的学习原型图和需求文档吧,足够入门了。

0基础入门的你,对应的岗位是产品助理,通过这篇文章,你应该已经知道这个岗位对应聘者的要求和期望了。

更重要的你需要知道这样一件事:当你掌握这两项技能之后,和你竞争相同岗位的人,还和现在的你一样,并没有掌握这两项技能,这就是你的竞争力体现,也是你的优势。

我们每个的时间虽然都是一样多的,但还是有先后之分,优先选择权,体现在我们生活的方方面面。比如:在3月10日之前掌握输出技能,就会比在4月10日掌握输出技能有更大的选择空间,以及更多的优势。

#专栏作家#

枯叶,微信公众号:产品经理充电站。人人都是产品经理专栏作家。近8年经验的产品经理,擅长社交、社区、细分群体挖掘。

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题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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  1. 求职和产品技能关系不大。
    首先得有人招聘,然后你知道消息,接下来才是合不合适。
    前两者是关键,好多同学因为没有清楚的认识自己导致自卑,只去拼为啥不合适这个点,自然是费力不讨好。
    建议从认识自己开始,获取需要的JD,专项专投。

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  2. 枯叶老师 看了你的文章感触很深,今年算是刚毕业 做了半年多开发,一直向做产品人,现在在自学Axure以及需求文档,请问枯叶老师怎么才能看您的课呢

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  3. 枯叶老师居然不宣传一下自己的产品课,只是有一个产品人提了一句

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  4. 最近面试,就准备做产品助理的岗位,会写需求文档,会做原型图,但是一般公司任职要求都是中高级产品经理的要求,很无奈😂

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  5. 看的东西越多,感觉自己越渺小、无知,然后就陷入迷茫、自卑

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    1. 额,你知道自己看的多了为啥还觉得自己渺小。正常的不是应该是我看得多,想得多,所以我对产品有自己的见解;而我同时也具备产品经理的基本素养,我的原型画的很好,底层逻辑设计的很好,能很好的和开发测试设计沟通,能推进项目落地实现;虽然我还年轻,和那些大牛相比我还很弱,但所幸我没有停止学习阅读和思考;相反我比那些个只说不做,只看不实践,自我否定,原地打转,畏畏缩缩,左摇右摆的人要强到不知道哪里去,所以我应该继续加油,所以先找个助理的工作,积累项目经验。对就这样,去做吧

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    2. 思考的角度很棒啊!共勉!

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  6. 234都说中我了,而且我28了,快焦虑死了,外包公司做了2年开发,一年产品!看你文章后又开始有斗志了!

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    1. 我也是同年,刚刚转行做产品助理,每天超级焦虑压力超级大

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    2. 呜呜呜

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  7. 关于新人的焦虑感,第四条真的说的就是我了。

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  8. 点个赞,

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  9. 这篇文章的主要意义是为市场上各企业输送一些产品助理

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  10. 感谢枯叶老师给我这样想入门的菜鸟指明了路,之前一窍不通真的很无助,查了很多资料都不知道优先级

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  11. 十分赞同,写的很真实,我也是刚刚转行的产品,自己简单点了解了下这个职位就抱了个培训班,学完后找工作遇到了很多的问题,但是同班的也有和我一样但是找到很好工作的同学,他们给的反馈就是1、要好好准备,面试要自信等,由于本人比较不自信再加学的一班,感觉听的时候明白一会就忘记了,找了一段时间工作发现自己还差很多方面的知识,最近一直在看书,各种社区,各种查资料,当时明白但是今天面试总感觉没有什么好说的,看了作者的文章感觉写的就是我呀…哈哈…我又迷茫了…

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    1. 跟你一样呀,觉得不懂的东西太多了,面经总是恨不得什么问题答案都写下来背熟,个人认为主要是不自信和思维不够活跃的原因,现在尝试面试的时候放松心态,有什么想法大胆说出来就是了

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  12. 那么现在我最需要学习的技能就是原型图以及产品需求文档的写法

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  13. 初级的入门学会的应该是基础,而不是思维,思维是在你掌握了实际岗位所需技能所需要进阶的,门槛都达不到就没有资格谈论进阶。

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  14. 赞同枯叶老师的需要学很多,但不需要学的更多的观点。去年前半年一直困扰我的问题,只不过就是一个优先级的学习表单就能解决的事情,下半年果然看书还是学习效果更好了。

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  15. 掌握的是产品思维,而不是产品的能力。

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