一份初级产品经理反省清单

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推荐大家根据自己的知识图谱制作一张反省清单,并把它贴在工位前。本文根据作者个人情况制作,大家可以在此基础上增添条目用以自省。

增长相关:

  • 产品当前的北极星指标明确吗?是什么?
  • 我是否以提升产品价值作为决策依据?
  • 在时间、资源允许下,我是否推动开展了一系列持续的增长行动?
  • 产品的aha moment明确吗?对不同的用户来说是否不一样?产品是否有相应的激活/留存机制?
  • 我是否以AB test作为基本手段?
  • 我是否定期进行数据分析并从数据中挖掘机会?

上瘾模型相关:

  • 如何将产品设计与用户的使用习惯与情感状态相关联?我的产品希望用户养成什么样的行为习惯?
  • 产品有哪些触发促使用户采取行动?哪一个触发出现的频率最高?(每当用户感到…他就会…)如何在用户产生内部触发时及时引动外部触发?
  • 是什么原因限制了用户完成某项任务的能力,而这一行为有可能变成他们的习惯?期待酬赏的时候,用户可采取的最简单的操作行为是什么?如何简化产品使该操作行为更轻松容易?
  • 我的产品为用户提供了哪种多变的酬赏?(社交酬赏——来自他人的认同,猎物酬赏——资源、金钱、信息,自我酬赏——操控感、成就感、胜任感)如何优化酬赏机制?
  • 我的用户在产品付出了什么“投入”?其中哪些投入可以增加他们成为回头客的可能性?如何能增加用户对产品的投入,以实现:加载下一个触发;将储存价值以数据资料、内容、关注者、信誉和技能的方式呈现出来。

决策与影响力相关:

  • 整体产品的哪些环节可以设置影响用户的手段?(稀缺效应、锚定效应、赠券效应、环境效益、宜家效应、从众效应)
  • 如何加大产品的影响力?(互惠、承诺与一致、稀缺、喜好、社会认同、权威)

思维修炼相关:

  • 有没有通过逆反假设训练产生创新想法?
  • 产品中存在哪些美第奇效应的产物?

运营相关:

  • 产品内部存在怎样的生态?促使其更好地发展的关键因素是什么?
  • 是否对关键数据了如指掌?能否通过数据找到最关键的发力点?
  • 社群为用户提供的工具性、病毒性、长连接属性分别是什么?
  • 是否灵活运用社交网络中的六大驱动力(利益驱动、荣誉驱动、关系驱动、事件驱动、兴趣驱动、地域驱动)?

精益相关:

  • 能否从产品价值、目标市场、市场规模、收益指标、竞争格局、竞争优势、市场时机、营销策略、商业模式评估产品机会?
  • 是否精益地验证假设?
  • 产品是否需要转型?

 

作者:赵子豪,产品界的小学生。

本文由 @赵子豪 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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评论
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  1. 半年后回头来看这些东西还是更偏向理论,题目也是相当标题党…初级产品能达成目标就完全ok

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  2. 。。。。。

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  3. 背熟这些模型理论,15k的工资到手,进去喝喝水扯扯皮也差不多了 😎

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  4. 我觉得这不是初级的东西。

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  5. 作为一个3年的产品,还对其中有些东西表示无法理解,
    这应该远超初级产品该掌握的知识范畴了吧?
    不过还是很受用,但是更多的是一个一个的点

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  6. 初级产品感觉把执行做到位就足够了 ➡

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  7. 一个新人的产品如果要考虑LZ说的这些点子,那这个产品99%只会是一个组装了各种臃肿功能的四不像。
    PS:初级产品经理千万别因为这篇文章的标题对自己产生怀疑。

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  8. 加一条,准备好转行了没?

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  9. 主要是作为一个初级产品经理,这些东西我一条都没看懂…可能我太菜了吧

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    1. 对哪方面感觉欠缺可以针对的加强,用以致学+学以致用

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    2. 炫技,看看就行了

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