什么人喜欢说自己是产品经理呢?

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如今的互联网型公司大都有一个比较时髦且新潮的词,就是‘产品经理’。以前吃饭聊天都是项目怎么怎么样了,现在都是谈产品怎么怎么地。

喜欢说产品经理的人,一般有3种:

1)互联网相关专业的应届毕业生

他们刚好赶上不说项目说产品的时代,或许又有幸实习时接触过产品研发。然后觉得产品相关工作很高大上而且不要求强硬的开发技术,便业余网上涉猎了大量相关的知识。虽然实战少但是书面知识可以说的一套一套的。找工作时,就给自己定位了这样的职位目标。

2)小公司有过产品主导权人

有主导作用的小型互联网公司出来的人,角色的转换就是产品经理。因为在小公司你做的不是流水线工作,而是监管整个流水线。

3)很知名公司的CEO

有自己的产品,而且是大家所熟知的。做的很牛了,有市场比较成熟的产品;而且用户基数比较大的,这类群体的一般以创始人为代表。自称自己本质上是一个产品经理,周鸿祎是比较杰出的代表,因为他在很多场合都给自己这么定位的。因为360的成功(无论是以前有没有傅盛这些人功劳),作为决策者,这些创始人将自己定位产品经理,也说明了一点就是对产品的极致的追求。

那么以上三种人是否说明了‘人人都是产品经理’?

苏杰说过人人都是产品经理,所以大家就信以为真,真的那么简单吗?产品经理关注的是产品生命周期,负责迭代、优化,要与设计,研发,测试,运营、市场等部门合作,他们要善于寻找资源和多向沟通,持续推进产品,同时产品经理还要承受用户的吐槽,以及老板的重压。听着就很累,有木有?‘微信’的产品经理张小龙大家总所周知,虽然有QQ的用户群作为基本,但是他的确为广大用户带来不少改变。另外还有陌陌的创始人唐岩也是一个超级产品经理,他对于产品的细节也达到了非常苛刻的要求,陌陌的财务数据足以说明了,在社交类平台是怎么将用户需求一点点做到极致的。

产品经理经常自嘲是“产品狗”,老板给他们一个不够明确方向,他们要挖空心思从用户那里找答案,不过用户众口难调。找到比较集中的问题后,还要透过现象看本质,产品经理需要总结出痛点,在转化成设计、程序开发中可改进的方面,然后把相关负责人召集,大家一起开会商量把任务分配下去。为了实现自己的想法,得说服工程师,说服UI设计师,说服运营,说服领导。说服不了的时候,就得恳求,恳求失败的时候,就得跪求。

产品经理注定是个没自尊的职业,从来没听说过哪个产品经理“高冷”的,“摇着尾巴跑来跑去”倒是常见事。因为时间、技术、人力的限制,产品经理经常需要妥协,追求极致、强制恐怕只有乔布斯做得到。妥协是我们每天都要面对的事情,竞争对手也在加紧研发,预计在2周之内也会上线,我们也需要抓紧,而其他同事都有难处,很难完美配合,我妥协了。如果你对研发、设计师、市场人员寸步不让,不达完美决不罢休,宁可跳票,宁可延期,那也不行。

产品经理要有主见和思考,既要听用户的,但也不能被用户牵着鼻子走。用户提了反馈,如果没有仔细分析需求,把用户的话当做圣旨立刻就去做,等到另外一批用户发现,可能又提了一大堆问题。那只能改来改去,产品经理要深刻的思考和独立主见,要知道这个问题怎样解决,怎么平衡各方的习惯和利益,否则设计师和程序员肯定会吐槽。产品经理工作中的最核心的能力就是思考与主见。

其实不管你怎么说怎么做,是不是产品经理都不是自己说的算不是吗?人人都可以是产品经理,但是一个合格的产品经理或者是一个优秀的产品经理,其实不简单的。做出一个产品容易,做好一个产品就不容易了。

你是否是合格的产品经理不是自己说的,是你产品的用户说的算。努力实践吧,不管是互联网行业还是传统行业,只要你有了这个意识,基本就算入门了。

 

作者:Lisa,某外汇外企公司产品经理。3年测试经验,2年产品管理经验。

来源:http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_2477511650_0_1.html

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评论( 1

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  1. 作为刚毕业的大学生,我看这个文章,总觉得有些不舒服。说自己是产品经理,我觉得这个行为没有错。当你去应聘一个公司职位的时候,人家明白写着“产品经理”那我和朋友们说:我现在职位是产品有什么不对呢。我觉得错的应该是自以为是那种,认为做了产品就一劳永逸,或者高人一等的心态吧。这和说自己是产品经理一点关系都没有,而是和“产品经理具体是干什么“的有关系。如果有人说”就是产品策划那种,产品狗“有人说”掌控产品所有的东西“,这两个表达显然给别人的理解是不同的。所以,我觉得错的不是说自己是产品经理,错的是大家对产品经理的理解,经验一年的也是产品经理,十年的也是,有什么不同呢?内行人自然知道,外行人你说多少人家也不会懂。我不太懂作者想表达的是什么意思,总是作为客观的读完前半文章,觉得作者认为这三种人说自己是产品经理就不是那么称心如意的感觉呢?

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