需求收集、分析

零基础学产品,BAT产品总监带,2天线下集训+1年在线课程,全面掌握优秀产品经理必备技能。了解详情

小编语:想必刚入产品的小伙伴看见需求两字都满头大的。到处都在提需求,还不知如何辨别真伪可行与不可行。下面简单提点下需求分析是啥

sousuo

做需求就是解决问题

例:我到晚上就肚子疼人物、环境、问题用户、场景、任务

可以创造场景,但不能创造需求。

伪需求

例:翻页器可选20、30页数

需求分类

  • 功能性需求
  • 非功能性需求

需求模版

xq1

《掌握需求过程》

需求来源:

  • 公司内部(老板/其它)
  • 产品经理(策划/挖掘)
  • 外部(用户/客户)

方式:

  • 用户调研/反馈:问卷调查、用户访谈、信息采集
  • 产品数据:功能数据、市场数据(http://hao.199it.com/)
  • 竞品分析:略

难点:

1. 老板yy

问:老板的需求怎么做?

答:数据说服之

2. 产品闭门造车

多和用户打交道(专家用户、主流用户、随意型用户),可参考 《简约至上》

3. 用户反馈没有收集到真实需求

合理科学使用调研工具、方法洞悉用户心理

需求分析(做不做、先做什么)

一般情况下,来了需求直接判断,经验和感觉,带有很多主观性因素。

5个参考:

  1. 产品定位
  2. 目标用户
  3. 用户目标
  4. 使用场景
  5. 项目资源《破茧成蝶》

产品成长周期

  • 引入期
  • 成长期
  • 成熟期
  • 衰退期

难点:

1.产品定位不准

定位:如何让你在潜在客户的心智中与众不同 《定位》

2.目标用户没分清楚

了解公司战略、产品战略、市场

3.用户目标没搞明白

多和用户打交道,一个页面 >> 一个按钮 >> 一个目的

4.有没有使用场景、是否高频难以衡量

抓主要场景,先做好核心服务

5.产品对应成长周期策略使用不当

分析产品数据涨跌、市场反应(竞品数量、质量、成长速度对比)和环境政策

 

原文来自简书

作者: xx黄

祝给予赞赏的伙伴,2017年发大财!

评论( 0

写下你的想法

推荐阅读