你以为产品经理到了瓶颈期?其实那是新阶段的序曲

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不要过度沉湎于过去,变化是必然的,我们要学会适应变化,当阶段发生转换时及时踏上新的征程。

刚刚过去的2天,参加了“人人都是产品经理”平台举办的2019产品经理大会,主题为—产品经理的能力变革。坦率来说,相比于去年12月份的那次,这一次的干货和收获都很多。

相信很多人从去年开始,都觉得产品经理或者程序员甚至整个互联网行业呈现了低迷状态,优化人员结构等接踵而至,自己的工作和生活会受到影响和波及。为什么大家纷纷感叹产品经理越来越难做了,一方面竞争人数多,另一方面对能力的要求也节节升高,尤其是入门2年左右,工作内容偏向于画图执行的这一类人群很多都在面临困境。

与此同时,产品岗位的职业发展路径也受到越来越多的质疑,比如我上一篇文章《如果以后不做产品经理了,你打算做什么?》,其实就透露出大家对于产品岗位的迷茫,貌似到了瓶颈期,不知道前路在何方,这些都是我们个人的切身感受。那么放眼宏观来看,这也是时代或者行业发展的必然趋势。

没有永远的行业红利

在本次大会的开始,主办方创始人老曹以时间为截点,将产品经理划分为2个阶段。其中2010-2017年划分为产品经理的第一阶段,也就是生产阶段。这一阶段的产品能力要求比较泛,就是我们常说的需求挖掘、功能策划、产品规划、交互体验、项目管理、懂BOSS、协作沟通等。

如果是在这个阶段一路走过来的产品经理,切身感受会比较深,在“人人都是产品经理”的概念下,很多人觉得产品入门门槛低,需求量多,很多培训机构应运而生,在人口红利和流量红利比较易获取的时代,产品经理这个岗位享受了一波行业红利,由于学校也没有针对性的专业培养,所以各种背景的人才纷纷成为产品岗位从业者。

记得之前有句话说“三十年河东,三十年河西”,虽然从去年开始互联网行业还不至于到河西的程度,但大家也些许感受到了迅猛发展之后的平稳,行业冷静了,人口红利和流量红利逐渐减少,留存转化商业变现成为了主流和重中之重。虽然对个体来说感觉受到了冲击,但从宏观来看,这又是必然趋势所在。

适应变化迎接新阶段

既然变化是必然的,那么我们就要学会适应变化。从进化论的角度看,如今能存活下来的物种无一不是迅速适应环境和气候等变化,如此才得以延续。行业和岗位匹配亦如此。

在整个行业从野蛮式增长到精细化运营的背景下,产品经理这个岗位也面临着越来越高的要求。从2018年以后,互联网行业的产品经理从生产阶段过渡到了商业阶段,此前生产阶段的那些技能已经变为了基础的专业能力,也就是入门必备,而要想做好做长就需要核心专业技能。

“人人都是产品经理”创始人讲到的核心专业技能包括:懂业务、懂行业、懂场景、懂商业、懂数据、懂市场、懂商务、懂运营推广等等。其实这些技能不可能一下全部掌握,我认为在18年往后的第二阶段,你只要把其中之一做精做深就能拥有一席之地,比如懂数据可以做数据产品,懂业务可以做B端产品,懂市场可以做商业化产品。

未来已来踏上新征程

以前我们常常感觉,产品这个岗位是把东西做出来,而如何用起来或者让其盈利变现多半是运营推广等岗位的事情,所以产品经理和商业化一直保持着距离,貌似我们为了情怀做产品,为了改变世界,而不是为了让产品和金钱产生关系。

可现实世界,公益除外,商业的本质都是以盈利为目的,没有存活下去的本领,如何能延续你的情怀。所以产品经理不应该去抵触商业化,如果不懂商业化,不能产生商业价值,那么产品经理在第二阶段的意义和作用又是什么呢?

所以,现如今要求PM懂商业和行业恰恰是一种回归,因为老板雇佣任何一个人都是希望产生利益回报,有可能是直接的,有可能是间接的。雇佣你的直接回报越大,你的就越有竞争优势,比起只能执行或者画图的PM来说,你若能从商业模式和战略的角度为公司贡献价值,就已经甩开了很多人。

之前,我们常常是自己意识到了困难和变化,感觉产品岗位到了瓶颈期,感觉越来越难做,也不知道转行能做什么,而此次听了很多行业嘉宾的分享,让你意识到,整个行业的发展已是如此,静止是相对的,变化才是永恒的。

唯有接受变化,应对变化,与时俱进才是我们的必需与必备。成为一名优秀的产品经理道路很长,如果是此时觉得前路艰难,说明成长的空间还很大,你我亦如此。

一起加油,共勉!

#专栏作家#

慕斯姑娘,公众号:产品那些年,人人都是产品经理专栏作家。关注金融科技和大数据领域,擅长产品规划和落地。

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题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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评论
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  1. 啥都懂 都不精 现在更注重垂直细分

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  2. 懂市场、熟业务、会运运营推广的产品经理才是好产品。

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  3. 挺好

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