职场攻略 | 如何从Ui设计转行到产品经理?

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最近很多新朋友加我微信,看到我从Ui转PM经历,大家纷纷也想转行。问的比较多的就是:如何从Ui设计转行到产品经理?

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公司招聘产品经理,都希望招聘有产品经验+有上线产品+有成功数据的产品经理。而刚开始转行到PM的话,则可以从这几点入手:准备产品思维和技能类作品+加上之前的Ui工作经验+熟悉互联网主流行业的业务流程+广泛的兴趣爱好。这样就可以顺利转行到产品岗位了。

我把转行PM的思路,画了一张图。如下:

转行思路配图

首先,要想明白:自己为什么要转产品岗位?

Ui转产品的原因需要自己想清楚,因为面试的时候,面试官会问你:”为什么想从Ui转产品?“

至于我当初从Ui转产品的原因,我写个清单,给大家参考一下:

1.我想转换思维

因为Ui的思维是停留在界面上,对产品进行设计的;而我想从产品定义的角度,来对产品进行设计;比如:电商产品的详情页面的地址问题,产品的讨论焦点,往往是从用户需求上考虑,是否需要添加详细地址信息;Ui的讨论焦点,往往是界面加上详细地址信息之后,界面是否排版美观。

Ui的思维是先分析界面的光影,虚实,色彩;接着分析布局,导航链接;至于业务逻辑,功能流程,产品定义,场景分析,用户需求,产品目标等,则考虑得很少。

PM的思维是先分析产品的使用场景,用户需求;接着分析商业模式,市场份额,以及产品目标;再接着分析业务流程,功能流程,页面跳转;然后分析内容是否需要增减,功能是否需要增减;后期产品上线之后的内容运营,用户的拉新,促活,促转化;商业的变现,新版本的迭代方向等,至于界面的布局和美感,分析的时间花得比较少。

2. 产品设计的优先级

实用大于美感。因为Ui设计是注重界面的美感设计,注重审美;而产品设计更多的是为了解决场景问题而设计,侧重于实用;比如,想象一下地铁的场景,用户一边抓住扶手,一边单手操作手机,为了方便大屏手机的单手操作,有些APP把【<返回】按钮,放下手机屏幕的底部;有些APP,则把返回上一页的功能,做成了“左右滑手势”的交互方式;魅族手机把返回上一页的功能,直接做成了[mBack按钮];华为手机把返回上一页的功能,做成了安卓手机的物理控件。这些新的产品设计方案,都可以解决地铁场景中的单手操作界面的问题。

3. 逻辑思维能力

因为我在报名培训班学过js代码和PHP代码,逻辑思维能力得到很大提升;做产品工作需要绘制业务流程图、功能流程图、页面跳转流程图。比如功能流程是否走得通,边界问题的考虑,这些都需要很强的逻辑思维能力。

4. 沟通能力

我曾经因为英语比较好进入日企上班,所以同时对比了日文沟通方式,英文沟通方式,中国沟通方式。我发现 :中国的沟通方式,不仅可以把方案落地,而且大家都很有面子。所以,在三种沟通文化的对比中,我的沟通能力得到了很大的提升。对于中国式的沟通方式,我推荐看一下台湾曾仕强讲的《易经的智慧》。

其次,要弄清楚:Ui转行PM需要准备些什么?

我把面试PM需要准备的资料整理如下;

1. 文档类

BRD(侧重商业模式的分析),MRD(侧重市场份额的分析),PRD(侧重产品功能的分析)等;

2. 图形类

流程图,泳道图,思维导图,信息架构图,信息的概念化,概念的实例化,原型图(手绘图,线框图,一张大的静态描述页面跳转的线框图,高保真的页面跳转原型图)等;

3. 工具类

Visio(流程图),Axure(原型图),MindManager(思维导图),ToDoList(任务优先级),PPT(BRD, MRD),word(PRD),Excel(数据分析)等;

4. 作品类

如果是Ui设计出身的,那还需要准备之前做过的Ui作品。包括:UI界面设计稿,图标作品(手绘,扁平化,拟物化,写实化),尺寸标记稿件,切图规范稿件,手绘作品,作品集链接等;

5. 观点积累

自己手机上随时下载一些的APP,通过降低安装不同的版本,分析改版的原因,积累自己的观点,积累越多越好。

最后,行动起来:如何准备PM的面试资料?

对于如何去准备PM的这些资料,我推荐6个办法:

1. 找个培训班

线上或者线下的培训班,跟着课堂作业,做一些作品;

2. 多看几本互联网的书籍

准备一个平板,下载互联网产品类的 相关电子书,看完30本以上;具体看什么书,可以找老师或产品前辈,要一下电子书的下载链接;

3. 逛产品论坛

坚持从论坛里吸收产品的新知识,坚持发表文章,建立自己的产品博客,输出自己的产品知识,形成一个知识输入和输出的良性循环;

4. 多结交已经在从事互联网的朋友

多加微信好友,寻找网络平台的产品文章作品,添加微信好友;随时关注好友新文章动态,随时提出自己的产品疑问;在不断沟通互动中,提升自己;

5. 熟悉常见业务流程

熟悉互联网的主流行业,比如:电商,金融,医疗,教育,运动,社交等。当你熟悉这些领域的商业模式和业务流程的时候,就可以很轻松的回答面试官的问题:我们公司的业务,你懂么?

6. 多练习产品岗位的面试

实践出真知,制作PM简历,投递一些比较中意的产品职位,在面试的过程中,不断发现自己的不足之处,从而在实战中,不断激励自己。

如何从Ui设计转行到产品经理?还有很多其它的思路和办法,比如:定位做偏哪种技能的产品经理,自己想去哪一种业务类型的公司,自己想去哪种规模的产品团队,是否接受转产品岗位之后的薪资和现在的职位一样? 以上是我根据自己的产品经历,写的一些经验之谈。

 

本文由人人都是产品经理专栏作家 @张云钱(微信号:944352559) 原创发布于人人都是产品经理 。未经许可,禁止转载。

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评论( 40

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  1. 多谢大牛指点,要向你好好学习

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      :!: 多逛论坛,吸收知识,分享经验。

  2. 看了后,对产品岗位有了进一步的认识。

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      :grin: 【写文章的好处】:

      1.— 【内容沉淀】—。互联网产品有一个阶段就是内容沉淀,当内容丰富之后,就可以考虑内容变现的问题了。比如:知乎。文章观点积累越多,这对应于个人经验的沉淀,也是很重要的。

      2. —【用户积累】—。互联网产品有一个阶段就是用户积累,当用户量上去之后,就可以考虑商业变现了。比如:新浪微博。读者添加微信好友越多,这对于个人朋友圈的积累,也是很重要的。

      3. —【用户反馈】—。互联网产品有一个特点就是靠用户反馈来推动产品的版本迭代,当用户反馈很多新意见的时候,就可以开始着手下一个版本迭代了。比如:微信的小视频。文章点评越多,这对于个人写作思维的提升,也是很重要的。

      4. —【数据分析】—。互联网产品有一个特点就是靠数据分析来推动产品的版本迭代,当某一篇文章的阅读量,收藏量,点评量很多的时候,就可以通过对比分析原因,这对于个人文案风格的影响,是很大的。

  3. 写的好好,我一个小白看的都拍案叫绝,请问非互联网行业,之前做管理的要准备哪些,才能入职产品经理行业呢?在线等。

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      :!: 建议给自己一个定位:面试产品或者试用期过后觉得不合适,自己大不了做回之前的管理职位,薪资不变。这样自己可以进退自如。

  4. 非常感谢大牛的分享和总结,我从前两年就一直想从Ui转到产品的,一直都处于迷茫和各种弯路碰壁中,这篇文章是那么的全面和丰富,真是感谢感谢。以后多多关注您,多多交流,谢谢谢谢!

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      :!: 写文章的好处:
      1. 拓宽思路。可以在写的过程中,进一步拓宽自己的思路;
      2. 完善观点。在点评的互动中,可以让自己的观点更全面;
      3. 空杯心态。让自己的观点在倒空之后,继续谦虚的学习。

  5. 很棒的一篇文章,自己本来就在转型阶段,解决了很多之前迷茫的一些问题。

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      :smile: 面试PM的态度:大不了做回设计,薪资照样不变。欢迎看我的设计作品:http://i.ui.cn/ucenter/195080.html

  6. 很受益,以后会经常关注~

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      :mrgreen: 常联系!看懂文章的思路,大于 看懂文章的逻辑。

  7. 寫的很好,可以學到很多乾貨。我個人現在就遇到這樣的問題,看來可以請教大師了。

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      :roll: 产品思维的优先级:商业模式 大于 市场份额 大于 产品定义

  8. 讲的比较全面,其中观点积累是我们初入行者最大的考验,希望以后可以多做思考。

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      加油! 只要入行了,就有经验了。

  9. 说的很好,正在准备转型~~~老师还一对一的指导了我~~在这里默默的再感谢一下张云钱老师~~~感谢!!一起加油哈

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      :grin: 欢迎加我微信,多沟通。

  10. 很好,对我们这种新人有很大的启发啊 哈哈哈,是要计划出时间多看看书了,作者有啥推荐吗

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      推荐产品经理电子书的清单: http://www.woshipm.com/pmd/24218.html

  11. 很受教,正好我是想从ui转产品的!非常感谢作者!

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      建议先做到高级Ui设计师的水准之后,再转产品。

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      请问你是做到高级设计师水准再转的产品吗

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      :grin: 是的,我做ui和做Pm,薪资是一样的。公司招聘我,相当于招聘了多位员工。我的ui作品链接:http://i.ui.cn/ucenter/195080.html

  12. 很受教,对一个新人来说有很大的启发,非常感谢

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      :smile: 新人因为没有什么经验,所以侧重展示兴趣爱好,个人天分,勤奋好学的特点,就可以顺利入职了。

  13. 写的很好,对于我来说还是有所帮助的,非常感谢,无私的奉献

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      :!: 新人的产品面试的过程中,有一个悖论:公司要招聘有产品经验的求职者, 而求职者需要工作之后才有经验。这个悖论也叫做“第22条军规”。

  14. :!: 谢谢 写的非常好 有收获

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      :smile: 互相分享各自的经历,“分享”是互联网的未来趋势。来自凯文凯利《必然》一书。

  15. 看完感觉很有收获,想必笔者是个比较全方位的PM,好崇拜 :razz: :razz: :razz:

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      :smile: 产品的工作,可以有更多的沟通机会,更多的时间去观察不同职位的同事,在沟通的时候,关注的焦点有哪些不同;在各自阐述方案的时候,整体思维是从哪里开始,到哪里结束的。

  16. 写的不错,学习!

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      :!: 主要是思考问题的顺序,呈现在这篇文章上,就是从动机–>到Why–>到What–>到How

  17. 第一点就不敢认同,谁说UI只考虑界面的?业务逻辑,功能流程,产品定义UI怎么就不用考虑了,好的UI考虑的方面多着呢,包括用研,交互,产品

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      :!: 优秀的Ui在设计方案的时候,是会考虑很多方面的。但是思维的顺序,Ui是从界面开始考虑,再到用研,交互,产品。而产品则是刚好把思考的顺序反过来。PM是从商业模式,业务流程,产品定义开始考虑的,再到后台,交互,界面。

  18. 同UI转PM,表示,你准备无数的BRD什么的,卵用没有。

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      :grin: 如果是BOSS已经决定做某个产品了,那就不需要BRD了。但是,如果BOSS去游说投资人的话,那就需要带着商业模式的见解和BRD文档,再加上充满激情的口才。

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      同UI转Pm,从前吃香喝辣,现在吃的是屎吐的是产品

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      :grin: 产品经理主要的工作就是:当团队有争议的方案时,自己能够把问题想明白,把方案落地并且大家都很有面子。

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