15分钟,6个步骤就能做一份高实现率的年度计划

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你在一个阳光明媚的下午决定拖地、整理书架、浇花、修电灯、刷盘子,更换床单被套还有清理洗手间,等会等会,你在撸起袖管开始干之前能不能问你一个问题:“你为什么要完成这些目标?你要实现他们的目的是什么呢?”

“这不废话,当然是让家里变得干净整洁啦!”

“那为什么要让家里变得干净整洁呢?”

“因为女神今晚要到家里来做客吃饭啊!嘿嘿嘿”

哦~原来如此,你看所有这一切的细碎的事情看上去没什么关系,实际上都是有深层目的的,根本就不是什么“变得干净整洁”这么简单。

那我们做年度计划也是也是这样呢?我们为什么要做年度计划?做更好的自己?啪啪啪,这是正确的废话,说清楚咯!是为了升职?加薪?还是跳槽?还是活得更久?说白了,就是提升自己的核心竞争力嘛!换一个互联网的新词,叫“个人品牌”。

我们今天就来聊聊如何在年度计划中提升自己的核心竞争力,也就是构建互联网时代的个人品牌。

什么是自嗨型的年度计划

(1)找一堆技能,拿一把散弹枪

信息时代的知识获取成本太低,低到我们每天只需要等别人推送或者转发,然后我们点击收藏就可以了。所以在我们的脑海中,觉得这个也牛逼,那个我也喜欢。所以我们的年度计划里面,我们看到一堆我们要学习。什么重要紧急?我们只关注当下好不好,所以写年度计划的时候想到什么就往上加,管他呢,什么评估都不做,到时候再看。

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一堆目标

(2)只关注自己,不关注环境

人类为什么选择群居?是因为群居性的社会更有利于捕猎和生存。关注个人成才是没错啊,我就是想成为最好的自己,所以我所有的计划都是以我为中心的。但是你忘记了我们是一个组织性社会,工作中你需要组织,学习你需要社群。

你所有的技能和计划都是需要在和人与人之间,人与组织之间的响应才会起到效果的。你说你自己抱着书本能提升沟通能力么?所以魔鬼约会学的作者创建的约会培训班,是怎么上课的?我说你听,而是学员去大马路上实战,做错了,老师给你示范一遍正确的,再示范一遍你刚才做的,然后你再去尝试一遍。

所以你看,我们年度计划中有多少这样的项目是在自嗨呢?

(3)只有计划没有管理

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“我要在16年学会弹吉他”。

每一个计划项写得时候都是凌云壮志,然后呢?然后就放在你的年度计划表上了。

为了实现这个目标我要完成哪些项?这些项的先后顺序又是什么?如果16年的年会我要吉他演奏,那之前的11个月我改怎么做?更不用说这里边有什么样的风险存在?会不会因为工作要经常出差没办法实现?如果有这些风险我该怎么办?

很可惜,这些我们都没有。

如何让年度计划带来真正的改变

找到我们自己的定位

找准自己的定位可以问自己三个问题:我现在会什么?我为谁提供服务?我准备做哪些改变?

①我现在会什么

把自己会的所有的技能全部列了出来,比如这样,哔哩哔哩哪怕会一点也全部倒出来。

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管它是不是精通,将自己会的全部列出来

你会什么呢?不用去管这些技能你是入门还是高手,一股脑的全写出来,都年度总结了,给自己交个底吧。

②我为谁提供什么服务?

我为谁服务?和自己的工作岗位有关系,你在组织中的角色定位是什么?你的岗位职责是什么?

别小看这一步,我们每天忙得焦头烂额,一堆屁事儿,不都是因为我们的岗位职责根本就不清晰么?能者多劳?你就不怕过劳挂掉?

比如小六作为一个小主管,我服务的对象有两个,一个是公司决策层,我需要提供安全高效的IT信息化服务;另一个,是我的团队成员,我需要提供完成任务和项目的一切资源条件,做好绩效和成果考核,保证高产出的人有高回报。

你又是为谁提供什么服务呢?

③这个定位新的一年我准备变还是不变?

新的一年我想在现有的基础上有什么样的改变呢?对自己应该实际一点,你是要工资增加还是想跳槽?还是想结束单身?

我想升职?那我需要在现有的技能基础上增加哪些筹码?

我想跳槽?那我如何让自己的技能变得更强?

访问你内心的三个神经病:我要做,我不要和我想要

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图片来自网络

找到了现在自己的定位和新的一年的方向,接下来就可以问问拜访一下自己内心的三位神经病了。

比如你那一个目标去问这三位“2016年我要找到谈恋爱的对象”,他们就会告诉你:

①我要做什么

为此我要做的事情,是改变自己外形,去塑身,去运动,去学会着装搭配;我还要改变自己的内在气质,所以我需要养成一个阅读习惯。

②我不要做什么

为此我不要每天都很晚睡,也不要周六周天宅在家。

③我想要做什么

我想要过上有爱有依靠有温度的生活。

(为了单身狗,小六真是操碎了心来举例子)

为什么是神经病,因为搞不好他们三者经常混乱自己的身份。

舒服是给死人的,跳出舒适区

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将技能分为舒适区,学习区和冒险区

那些你已经成为习惯,驾轻就熟的,就属于舒适区;

需要跳起来才能摘到的苹果,属于学习区;

可能会失败,和自己现有的能力和资源不匹配的,属于冒险区。

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好啦,现在是时候对你的年度目标做归类了

这样一归类,你会发现在已经在学习区的是16年需要重点关注的,而在舒适区的呢?怎么办?这就需要进行下一个步骤了,就是将它重新拉回到学习区去!

让小土堆变成大金字塔

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让舒适区见鬼去吧~

我们把已经掌握的技能当做一个金字塔,它包含了一些基础知识,比如沟通啊,说话啊,演示啊;

中级部分包含的是一些专业基础,比如项目管理,产品管理等等;而最高级别的呢?是这个领域最专业的一些技能。

所以,我们刚才归类的舒适区里的技能,他们现在是一个小土堆还是一个大金字塔了呢?这样一看,哪些技能需要加厚拔高就能清楚了。

立即去做,知识管理6个步骤

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对每一个技能实现知识管理

当确定新的一年要学习或者要提高的目标之后,就是要学会对每一个目标进行知识管理了。关于如何进行知识管理,可以参照我之前的一篇文章:别学东学西了,先建立自己的知识体系吧

最快速的方法,就是使用印象笔记建立实时快捷的知识管理工具:

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网页用插件保存

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公众号文章的收集

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使用印象笔记随时随地收集和整理

结论

今天我们聊了如何避免写自嗨型的年度计划,方法步骤:

  1. 找到我们自己的定位
  2. 访问三个神经病:我要做,我不要和我想要
  3. 舒服是给死人的,跳出舒适区
  4. 让小土堆变成大金字塔
  5. 立即去做,知识管理的6个步骤

这时候你可能已经发现了,咦,怎么感觉想做产品一样啊?!没错,建立个人品牌的过程就是把自己当做一个产品,提升自己的产品竞争力就是第一要诀嘛。打铁还需自身硬,最好的包装也需要产品的质量做保障。

2016,有目的的提高自己的“产品质量”吧,也期待晒出你的年度计划。

END.

#专栏作家#

彭小六,新媒体作家,人人都是产品经理专栏作家。30岁IT老处男,产品狗,铲屎官,爱阅读,爱手绘,爱自行车旅行。8年程序员经历,三次创业失败,立志成为全栈类型产品经理。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,不得转载。

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评论( 1

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  1. 上大学的时候就想着写自己的年度计划,可每次自己的年度计划都像稿纸一样,不会再看第二遍,结果下一年还是跟着感觉走,一年过去发现还是啥都没学会,如今踏入工作半年多,面对自己的年度计划仍然是想写,可写出来的内容没有逻辑,往往就是您说的自嗨型的,结合你的指点,尝试写一个不一样的年度计划!哈哈 :grin: :grin: :grin: :grin:

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