产品经理,你是在做竞品分析还是竞品抄袭?

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虽然不同的公司对产品经理的定位不太相同,但也是大同小异。竞品分析是每一个产品经理必做的工作,从目前互联网网站和移动端APP来看,无论是门户、搜索引擎、电商……竞品分析的意思完全成了竞品抄袭。

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我们打开某东和某宝的APP,如果不看图标、LOGO,把页面改成灰度,是不是如同出自同一个产品经理之手?这是江湖的两个大佬,那我们不如再看去年火到发烫的外卖,某团外卖和某度外卖,也是同样的方法,去掉图标、logo,页面改成灰度,也是如出一辙。垂直电商也好、O2O服务也好,干洗、家政等等,其页面展示也是同样把竞品分析做成了竞品抄袭。

不仅仅是页面展示上面出现同质化,操作流程和功能定义也是如出一辙,当然,这只是一个工具,仅此而已,好不好用暂且不说,产品的创新当然也必须跟着战略和商业模式的创新,这就是思维定式,世界上第一部手机做出来是什么样子,后来也就一直延续到苹果手机的诞生,苹果手机以后又出来一大批模仿者,国内的某米、某为,国外的某星,如果苹果开始做手机的时候也做了竞品分析,不是批判竞品,而是抄袭竞品,是不是我们就用不到ihpone了?

竞品分析的本意是什么呢?字面意思就是看看别人怎么做的,这样做好不好,好的话模仿,不好的话不模仿,取其精华、去其糟粕,这句话我们都懂,关键是如何判定哪些是精华,哪些是糟粕?产品经理一定要根据公司界定的产品范围进行评估,产品要达到的目标是什么?如何实现?如何满足用户的兴奋性需求?这个评估能力不是工作经验能够获得的,而是生活经历、思考能力、和知识面决定的,相反,有时候经验会固化你的创新,永远不要拿过往经验来判定一个需求,而应该从根本的创新理论和本质需求进行分析。

合格的产品经理只会一味的抄袭,不过是抄袭的是精华多一点,糟粕少一点,不合格的产品经理抄袭的糟粕多而精华少,还有些自认为自己在创新的产品经理却不知道自己在制造糟粕,比如国内的某子手机。优秀的产品经理呢?优秀的产品经理都是在做竞品颠覆。

看到某些产品不合理的产品设计,心理默默的会骂一句,这公司不是老板傻逼就是产品经理傻逼(老板是否把产品经理当成传话筒)。最近调研了国内的人才网站产品,这里不再罗列,不然会有打广告的嫌疑。调研的7家网站中,没有一家是真正从企业和求职者的需求出发制定产品的功能,首先我们从企业分析,企业需要什么?符合自己企业需求的人才,那么企业需求的人才会有很多属性,年龄、性别、经验等等,那具体这个人是什么样子的,大多数都是HR进行初步筛选,HR也就成了企业人才的入口,那么问题来了,是HR的经验靠谱呢还是大数据的分析靠谱呢?是不是能做一套系统,只要求职者对应录入相对更加详细的经历和信息,企业录入对应信息和经历的人才需求,直接对应匹配面试即可,医生已经不靠经验行医了,而是靠各种医疗检查器械,对应数据表格查询病症,为什么不能真正利用互联网、大数据做人才招聘呢?

我们再从求职者的需求进行分析,求职者也有不同的需求,工资,地点,行业类型,是否加班,是否双休,公司规模等等很多属性,为什么所有的招聘网站只能筛选其中几个属性?而且其他的问题非要等到面试时自己询问呢?询问也有可能说谎,求职者把简历投递了某家公司HR,得来的结果无非就三种,面试邀约、不匹配、待沟通,其实面试邀约应该有更详细的文档发过来,面试岗位的具体工作内容在此时应该发送给求职者,以便求职者针对性的做准备,不匹配的原因应该具体说明,以便求职者提高自己相关不足的地方,真正的可以为求职者服务,待沟通也应该说明沟通的具体时间,声明公司的联系方式,而这些都没有做到,因为第一家招聘网站是这个流程,所以一直也都是这样。

写在最后:竞品分析不是竞品抄袭而是竞品颠覆,从用户和用户需求出发去颠覆竞品!愿意和大家一起学习,讨论!

 

本文由 @minjay 原创发布于人人都是产品经理 ,未经许可,禁止转载。

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评论( 6

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  1. 很多时候做同类产品的开发时整体性的框架流程不得不模仿成功者,不是抄袭是无奈。成功者的成功让用户养成习惯,如果你想同这些早已养成特定习惯的用户交互就要么适应用户养成的习惯要么就足够的牛逼去培养用户习惯!
    我想,对于某些后来者是没有时间与财力去培养用户习惯的吧。

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  2. :!: 不要看到一些劣品就出来喷啊少爷,你至少也拿出点干货或者例子来喷吧。就招聘那套。完全没有论据啊少爷

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  3. 前面说得不错,希望后面有些干货,结果举例太表面笼统,没有深入的写下去,有点草草收尾的感觉。

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  4. 首先,从你开篇说“无论……完全……”,已及文中各种绝对性词汇,“……也好,同样做成了抄袭”,“没有一家真正……”,在我看来,你的思维就固定在了“要怎样论证产品经理将竞品分析做成了竞品抄袭”。
    其次,你举例时用了求职网站,建议用大数据做人才招聘,这是个很不错的建议,能跟大数据沾边瞬间提升逼格,但是你说的过程貌似不用大数据也能实现,大数据要做的是分析,然后引导人们的行为和决策,你要的功能应该算是匹配和筛选的过程。再说你提到的几个求职者需求,我只登陆了某联招聘,工资、地点、行业类型、公司规模这些筛选条件都有呀,而且不止这些,职位类别、工作经验、公司性质也都列啦~~你说的加班不加班,这个本来就是说不准的事情,而且对于很多求职者来说,这个不是主要因素。工作的性质就会关联出加班与否,有需要特别说明的会在jd里说明的呀
    最后,你的太多反问,好像在质问,不知道别人什么感想,反正我是非常想反驳。

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  5. 虽然觉得你说的很有道理,但是为什么会有很不爽的感觉,有种世人皆傻你独精的赶脚……

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