产品经理的求职事儿

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乐帝刚刚经历了求职季,为了弥补产品求职经验的不足,在网络上搜寻了很多面试题和笔试题讲解的经验文章。这些经验看下来,乐帝得出一个结论:还是转行吧!这些文章展现的是作者超强天赋和样样精通的特质,从而在笔试、面试中行云流水、一气呵成。跟这样的竞争对手竞争,不转行等什么。

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讲产品求职的文章通常不具有普适性,只告诉求职者结果是这样的,至于背后或苦逼或纠结的过程或原因则少有叙述。埃隆·马斯克成为硅谷领军人物有一条秘诀,就是探寻事物的“第一原理”,第一原理可以理解为数学里的公理。那么产品求职的第一原理是什么?

产品岗位的供需失衡

产品经理可谓是近年来炙手可热的职位。论待遇算得上互联网非技术岗位中最高;论前景乔布斯、马化腾、周鸿祎站台出来说,等待产品经理的是CEO的位置和白富美;就是原地踏步title上有个“经理”,说出去都奔儿有面子。产品经理的招聘要求又非常亲民,不限专业,只要有想法,热爱互联网。产品岗具有这样低门槛与梦幻前景,可谓低碳环保,吸引了无数小白立志走进来。

然而产品经理坑位极其有限。从大了看,随着互联网慢慢与实体经济结合,实体经济下滑的环境,正在波及互联网,才有了2015年下半年的互联网寒冬;从移动互联网发展周期来看,2015年移动互联网圈地基本完成,移动互联网生态从红利期进入了平台期;更残酷的是互联网从业者中技术岗与产品岗比例是6:1,即招聘6个技术人员才会招聘1个产品经理。

大规模产品岗求职者进入与产品经理坑位有限的现状,造成了产品岗位严重的供需失衡。产品求职更像是一场杀人游戏,希望仅靠运气搭上产品船票的求职者,大部分最后只能望洋兴叹。这时候探寻并掌握产品求职的第一原理便极其关键。

产品求职的核心思维是什么?

乐帝最近去了八达岭长城与山海关长城,爬长城最大的感悟是长城不是一天建成的。回看互联网圈,马化腾当年有两次差点卖掉腾讯,周鸿祎也常说做出成功的产品,是因为之前做了太多失败的产品。类比到产品求职中,便是用做产品的心态来看待整个求职过程。不是静止的看我当前与职位要求如何如何远,而是以迭代的思维。用行动收到的反馈,来改进求职过程。

乐帝最初求职时,非常头疼简历不熟悉,同时为了填充版面,添加了一些非产品相关实习经历。在这种情况下,乐帝投递了一些公司实习,通过面试乐帝了解到,面试官比较关注产品方面需求判断依据及改进后的结果,不怎么关注技术相关实习,对于发表文章、看五年用户反馈等小点会眼前一亮。根据这些反馈,乐帝适时调整了简历内容,突出显示产品方面的改进结果,压缩简化了技术实习内容,突出强调积极主动的亮点。

乐帝的面试过程也经历了以上改进过程,从被问住到应到入流,从面公司实习到面创业公司,到最后收获几家说的过去的offer,最重要的便是抱着改进与迭代的心态来看待求职过程。

产品求职如何做到差异化?

诚如以上所述,产品岗位存在严重的供需失衡。HR或面试官每天可能面对几千份简历的筛选和几十个面试者,如何从万军丛中突围呢?一定是差异化!差异化要求你由靠天吃饭的被动求职策略,转换为寻找突破点的积极主动的求职策略。

乐帝在求职过程中发现,引以为傲的自主创业内容在求职中几乎成了求职者的标配,在搜狗实习经历在BAT实习经历来看也变得平庸,偶尔论坛上放出的内推邮箱也变成大家海投的大渠道。如何在红海的简历内容与渠道中找到差异化,出奇制胜呢?

乐帝总结出两种差异化求职策略:渠道差异化和内容差异化。

渠道差异化

渠道解决的是产品触达用户的问题。产品求职过程中主流渠道无非校园招聘和内推。这些渠道是大众求职者必经之路,一定会呈现千军万马过独木桥的惨状。求职无非是让终端面试官认可的过程。大众求职渠道由于求职者众多和层层筛选,损耗非常高,真正能触达最终面试官的路径过长,求职困难自然也就可以理解了。

渠道差异化是从面试官的角度考虑问题,面试官有招聘需求,也有更快触达招聘者的意愿。如果能跳过大众渠道直达面试官,便是找到了求职的捷径,求职过程面对的不再是红海竞争,而是开拓蓝海。

乐帝之前写过招聘软件的程序,由于工作关系了解到有个内推网,便通过在内推网直接找到相关公司员工发私信,从而得到额外的面试机会。拉勾网专门面向互联网社会招聘,通常也能触达终端面试官,每天投递十个,也投递了一些公司,获得了一些面试机会。

在乐帝最后拿到的6个offer中,只有一个是通过走校招拿到的,其他都是通过渠道差异化获得面试机会,最终拿到的offer。渠道差异化可以大大降低被误杀的概率,从而走到最后,产品求职者在求职时,不妨多想想有哪些渠道可以做到差异化,来获取求职的竞争优势。

内容差异化

互联网上流传着俞军和罗永浩别具一格的求职信。乐帝在创意方面不如二者,只能在战术上表现的更勤奋。深耕内容做到差异化。主要体现在针对公司修改自我介绍,对简历内容做到更深刻的理解。

乐帝在研究生期间做了夕阳再晨创业项目,通常求职者介绍创业项目的时候会讲做了什么,乐帝在此基础上加入了对自己对社会企业的认知,商业模式的探寻,从小到大战略迁移的思考过程。这样就避免了停留在浅层思考,也更容易获得面试官的认同。有些项目处于创业阶段,对于有创业经历,同时思考深入的求职者便格外有加分。求职者可以依循内容差异化的思路,结合自身条件深耕内容差异化。

产品求职中的临门一脚是什么?

乐视是一家开发布会次数比常人换内裤还频繁的公司,掌门人贾跃亭更是不断强调“生态、化反、超级”,不管圈内人如何评价乐视,乐视的确靠发布会不断拿到一笔笔钱,把盘子做大。产品求职至少应该向贾跃亭学一点特质:盲目自信。

产品求职需要盲目自信。最基础的如果一个人不自信,会从骨子里透露出来,任何表现也会有失水准,更别提获得额外的机会。须知公司不需要真实的你,而是需要看起来能有潜质把事情搞定的你。自信说到底也是一种差异化优势,通过盲目自信,给面试官一个接受你的理由。就像买手机时,“视频”和“超级”给消费者买乐视手机的理由。

乐帝盲目自信极致表现在霸面上。产品求职很多简历投出去都会石沉大海,但是你知道你没有那么烂,那么为什么不给自己一个机会。于是乐帝会去霸面,通过耐心的与人力交谈,找到允许面试的突破口,从而获得霸面的机会。霸面上的list有:网易有道、360、滴滴等。

最重要的是通过盲目的自信,给面试官一个相信你的理由,产品求职者特别是实战经验缺乏的面试者,手里可以打的牌实在不多,所以收好这张盲目自信的牌。

总结

即便产品求职者践行了乐帝实战总结出的三点产品求职“第一原理”,也不一定立竿见影,求职不会一帆风顺,公司内部流程也决定了即便成功也会有一个等待的过程。但等得到理想的结果后,回头来看一切都是值得的。

 

作者:小乐帝(公众号:产品人的初心)资讯阅读领域产品经理,产品经理读书会发起人,渴望通过打造美好的产品造福更多的人。

本文由 @小乐帝 原创投稿,并经人人都是产品经理编辑。未经许可,禁止转载。

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