物种起源丨3分钟了解产品经理这个神奇的物种

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wuzhongqiyuan

《物种起源——产品经理,汪》

原著:达尔文

改编:某lyn

目录:
第一章 自然变异

第二章 驯化变异

第三章 生存竞争

第四章 自然选择

第五章 行为特征

第六章 变异法则

第七章 关于生命的演替

结论

第一章 自然变异

变异原因:散养中无意识的选择

自1927年,美国P&G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager)以来,产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广,并且取得了广泛的成功。
此后,产品经理这个物种就出现在了大众的视野中,这样由一个人集中管理一条产品线的方式,优点是:加强了产品线的整体性。挑战是:对这个产品负责人的能力和责任提出了很大的要求。

起初产品经理并不拘泥于行业,但现在常常特指互联网行业中为某一产品负责的人。

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第二章 驯化变异

变异原因:驯养中有计划的选择

自从2010年前后,产品经理的概念突然的反复出现,以及互联网产品的高速发展,让广大没能力编程也没能力做销售的废柴工科生,有了逼格更高的选择。一夕之间,BAT等互联网巨头公司都给出行业中颇有竞争力的产品经理offer,各高校应届毕业生都纷纷以产品经理为自己求职的目标,也带动了一批互联网工作者的转岗风潮。

(后来,遇到的很多人都说当时看了大热书籍《人人都是产品经理》才萌发了想当产品经理的念头。)

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第三章 生存竞争

对于这类物种数量的突然急剧增加,整个行业的竞争压力与日俱增,由于水平参差不齐,评价也褒贬不一,产品经理逐渐沦为最多被吐槽的对象。。。频繁改需求的段子广为流传,产品狗的外号也应运而生,甚至有些产品经理需要跪着工作,还有汪汪汪我就不说了。

可是实际上这类物种真正的定义十分宽泛。

产品经理(Product Manager)就是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。

(实际上,到这里我已经编不下去了。。。)

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第四章  自然选择

自然选择(Natural selection )指生物在生存斗争中适者生存、不适者被淘汰的现象,最初由C·R·达尔文提出。

理论上,未达到自然要求的物种应该要被淘汰,那我们就看一下产品经理的职责有哪些(来自知乎,图片得到作者苏杰授权)

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典型任务居然高达14项!怪不得说如果有问题都是产品经理的问题。。。现实中,要求其实并没有这样严苛,一般会要求产品经理具有以上几种的特定突出优势,只要协作沟通、逻辑梳理、学习能力、市场敏锐度没有明显的短板就可以进行正常的工作。

第五章 行为特征

1.常用词汇

初级词汇:痛点、用户体验、IP、大数据、物联网、风投、MRD、PRD、O2O、B2B、P2P、SNS、RSS、UI、UX、SEO、ROI

高级词汇:FSD(功能详细说明文档)、UCD(以用户为中心的设计)、DAU(日活跃用户量)、UCG(用户生产内容)、GUI(图形用户界面)、NUI(自然用户界面)、GMV(商品交易总量)、SPU(标准化产品单元)、POA(第一视觉落点区)

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2.常用理论

长尾理论 : 网络时代兴起的一种新理论,由于成本和效率的因素,当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广,商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产,并且商品的销售成本急剧降低时,几乎任何以前看似需求极低的产品,只要有卖,都会有人买。

AIDA模式:指一个成功的推销员必须把顾客的注意力吸引或转变到产品上,使顾客对推销人员所推销的产品产生兴趣,这样顾客欲望也就随之产生,尔后再促使采取购买行为,达成交易。

避风港原则:是指在发生著作权侵权案件时,当ISP(网络服务提供商)只提供空间服务,并不制作网页内容,如果ISP被告知侵权,则有删除的义务,否则就被视为侵权。如果侵权内容既不在ISP的服务器上存储,又没有被告知哪些内容应该删除,则ISP不承担侵权责任。

马太效应(Matthew Effect),指强者愈强、弱者愈弱、好的愈好,坏的愈坏,多的愈多,少的愈少的现象,广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。

霍桑效应:指那些意识到自己正在被别人观察的个人具有改变自己行为的倾向。

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3.必看书籍

乌合之众:是在社会心理学领域已经写出的著作中,最有影响者。

自私的基因:根据自然选择的社会学说的重要部分,用简明通俗的形式,妙趣横生的语言介绍给大家。

情感化设计:以本能、行为和反思这三个设计的不同维度为基础,阐述了情感在设计中所处的重要地位与作用,深入地分析了如何将情感效果融入产品的设计中。

启示录:作者曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁,负责规划全球电子商务网站的产品和服务,分享了诸多产品管理经验(强推这本产品相关入门书籍)。

Don’t make me think:剖析用户的心理,在用户使用模式、为扫描进行设计、导航设计、主页布局、可用性测试等方面提出了许多独特的观点。

交互设计精髓:全面系统地讲述了交互设计过程、原理和方法。

重来:更为简单有效的商业思维 教你明白运营和产品背后的问题本质

黑客与画家:硅谷创业之父Paul Graham文集

人月神话:探索了达成一致性的困难和解决的方法,并探讨了软件工程管理的其他方面。

非暴力沟通:依照它来谈话和聆听,能使人们情意相通,和谐相处,这就是”非暴力沟通“。

理想国:柏拉图不解释。

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第六章 变异法则

在分明不同的外界条件下,同一物种能产生不同的变种。

比如,

业务变种:B2B,B2C,C2C

职能变种:项目管理/交互体验/运营分析/商业价值

行业变种:大数据/电子商务/金融/游戏/地产/医疗

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第七章 关于生物的演替

在没有产品经理的时候,这个职位是谁来担当的呢?

可能是:项目经理(有相似性)、CEO(always be and always will)、程序员或者任何一个员工。。。

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结论

  • 水深,入行需谨慎
  • 当你觉得你懂特别多的时候其实什么都不懂
  • 珍惜生命

 

本文由 @lottelyn  公众号 :这个产品超难用(chaonanyong233)授权发布于人人都是产品经理 ,未经许可,禁止转载。

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评论( 4

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  1. 收藏 :roll:

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  2. UCG是个什么鬼,大哥…

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  3. :twisted: :twisted: 很多事情就是这样的。珍惜生命

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  4. 经常感觉需要“跪着工作”。。。 :?:

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