产品经理走向巅峰之后做什么?

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这个问题,我真回答不了,我也不知道巅峰在哪儿,一直在路上吧。

今天要说的是BLUES在迅雷的老板,程浩。

2003年1月29日,迅雷成立的日子。

2016年1月28日,迅雷公司年会,公司成立13年。

迅雷联合创始人程浩,在年会上正式宣布卸任公司管理职务。

回顾迅雷公司的起点,最早是做一个分布式的邮箱系统,解决邮箱附件太小的问题(当时只有6Mb)。探索了半年之后,创业团队感受到中国互联网宽带普及这个大风口,于是把精力聚焦到了下载这个领域。迅雷最大的突破是发明了P2SP算法,颠覆了内容传输领域,造就了今天的迅雷公司。

细看现在的规模较大的互联网公司,多数都是从一个小的工具型产品起步,解决用户的一个痛点问题。迅雷让数据传输更快,谷歌让信息查找更高效,阿里让生意达成更方便,腾讯让人与人更方便的建立连接。

不少朋友找BLUES聊,产品经理的职业发展,往后走,会有哪些发展道路?每个人的领域不同,能力不同,眼界不同,圈子不同……职业发展大有区别。不管做产品策划,产品运营,还是做数据产品,往后的发展,很多会走到项目经营管理的角色,从权利最小的经理,慢慢变成有担当有权利的经营者。说人话就是走向企业CEO,迈向人生巅峰,这也算多数人眼里的成功吧。再往后呢,或许,做投资也算一个不错的选择,从自己创业做CEO,再到投资公司,培养CEO。

程浩,在迅雷公司,我们叫他Steve,也叫浩哥,尤其是他的公众号起名:浩哥说。以后直接称呼浩哥的,估计会更多。

想找浩哥聊聊项目投资的,推荐关注他的公众号:浩哥说(ID: haogetalks),他会具体写打算投资方向和投资理念,如果能约浩哥喝茶聊天,也是极好的。

BLUES和浩哥打交道最多的时候,是2014年负责迅雷和小米合作的下载加速项目。记得在产品发布前夕,团队面临诸多变数和压力,浩哥亲赴北京和我们整个团队在小米总部五彩城一起奋斗,每天上午十点到晚上零点、一点……我们一起闯过了小米合作项目最艰难的阶段。

程浩,算得上是大家眼里的成功人士,如今,再次选择创业,进入投资领域,而且一改往日低调风格,上来就是放话:未来十年能再造一支红杉,实现梦想就是逼着你圆你当年吹过的牛逼!敢如此高调,看看他怎么说:

浩哥说:我为什么去做投资?

1. 15年互联网行业的实操经验以及深入理解。

我在2001年加入百度的时候,百度才只有60人,那时候中国的互联网还处于非常早期的阶段。后来和老邹一起创立迅雷,更是什么岗位都干过。我写过代码,做过产品,管过运营,也做过推广,HR就不用讲了,创始人本身就是最大的HR。可能只有法务、财务等几个太专业的领域没干过,其他的我全亲自操盘过,这和通过书本学习,或者听成功人士讲过是完全不一样的。而且十五年的周期足够长了,经历了中国互联网发展的起起伏伏,从2001-2003年的互联网寒冬(那才是真的“寒冬”,现在最多是“秋天”),到2004年的复苏,2005年以百度为代表的一波中概股的上市高潮,然后到2008年的金融危机,各个公司裁员或者收紧head count,再到2010-2011年的又一波小高潮,然后又冷下来直到2014年,所以中国互联网发展的各个阶段我都经历了,什么阶段用什么姿势我有亲身的体验。所以互联网领域15年的实操经验是我们这支基金的最重要的特点。

2. 成功创业者再创业。

做基金其实也是创业,就“找人、找钱、找方向”这三件事上和startup没有区别。拿找方向来说吧,startup要找切入点,基金要找核心投资领域,startup要找合伙人,基金也要找合伙人,startup要找钱来运作公司,基金要找钱去投别的公司。startup要游说VC,基金要游说LP,很像。所以创业者对这几个事一点都不陌生。

3. 创过业所以理解创业者的心理。

我现在做投资算是甲方吧,但我之前十几年一直做乙方,所以我很了解创业者的心态。例如最需要帮助的是找人(初创企业的team通常都不完整),他们很需要尊重(即使是他们最草根的时候,所以我要求我们的同事见创业者都不要迟到),他们不喜欢别人替他们做决策(我们只帮忙),他们也不喜欢任何对赌条款(对赌会让企业动作变形,各种凑数字,所以我们从不对赌)。我做过这么多年企业,KPI是怎么回事我太了解了。你考核用户数,我去买积分墙;你考核留存率,我每天弹N个push;你考核DAU,我就做活动;你考核收入,我自充值……所以简单讲就是我们很了解初创企业的需求,他们需要什么,不需要什么,这样我们才能全力去帮助他们。

4. 行业人脉。

人脉主要分为创业者人脉和行业人脉。其中,创业者人脉是最核心的,我们已投的5-6个项目全是认识不低于8年的老伙计,而且都在主流互联网公司做到至少总监级别以上,甚至是VP和Sr. VP,都是30岁以上比较senior的那种,这是我投资的创业者的典型画像。关于行业人脉这块,毕竟做了这么多年,和大中小各类互联网企业都打过不少交道,认识了不少的朋友,未来业务需要的时候牵线搭桥并不困难。还有一个很重要的就是帮助创业企业找人,因为创业企业刚开始的时候团队都没有那么完整,所以这点其实对startup的帮助是最大最直接的。

5. 技术背景。

我以前是南开数学系试点班学基础数学的,后来去了美国DUKE学计算机,硅谷也做了几年码农,然后百度迅雷又都是技术型企业,所以技术背景是我的优势。中国过去十几年成功的互联网公司,大多数依赖的还是商业模式的创新,迅雷是为数不多的依赖技术创新成长起来的公司;我们首创了P2SP的核心算法,并首先应用在了下载、流媒体点播和众筹CDN等行业,可以说是革新了整个内容传输领域。整体而言,中国有技术“气质”的企业还是太少,这和硅谷是截然不同的,硅谷的项目,基本上两个就有一个有较强的技术门槛。但我相信技术创新在未来一定是大趋势,所以我也会挑一些有技术门槛的领域作为我的投资重点。

6. 国际化视野。

这个比较简单,我现在基本上一年飞好几次硅谷,除了家庭原因外,我都会和硅谷的一些投资圈的朋友保持交流,顺便看一些项目。做投资,信息很重要。我们要了解世界最前沿的地方在发生什么事情,这对我们做投资来讲极为关键,特别是我投资的领域中,硅谷还是要领先中国的。

除了关于我为什么要做投资之外,还有两个很重要的事情:我的投资理念和投资方向,我放在下一篇文章和大家分享。

其实熟悉我的人都知道我过去是个比较低调的人,迅雷也是一家非常低调的企业。但是这一次我要突破自己,我希望未来十年能再造一支红杉。具体怎么做,我现在还不知道。但是我决定先把牛逼吹出去再说,实现梦想就是逼着你圆你当年吹过的牛逼!I so love it!

#专栏作家#

Blues,微信公众号:BLUEMIDOU,人人都是产品经理专栏作家,迅雷产品总监,原YY语音、腾讯高级产品经理。具有十年产品经验,多年产品讲师经验。著名自媒体人,WeMedia自媒体联盟成员,十佳自媒体人之一。擅长产品策划、产品运营、数据分析、用户研究、行业分析等。

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