为什么要做一位狼性产品经理

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最近作者在反复思考怎么才是一位真正好的产品经理?一直被动接受修改意见,一直被觉得你还不够格?并不是,我们需要对真正的产品观进行树立,对错误的观点说不。

真正的产品经理是会对自己做的事情有正确的判断,特别处于2年到5年的产品经理。从各个维度展开后,会自己对各个维度进行理解判断,然后做出合理的分析。而在上升高级产品经理过程中,我们不再是“大而全”的思维模式,而是要变成“偏执”型的产品经理。要记得真理往往掌握在少数人手里。因为只有具备野心的狼一样的产品经理才能上升,这就是不想当将军的士兵不是好士兵的道理。

(PS:本文观点只适用2年到5年想要晋升的产品经理,不适用产品助理与初级产品经理。)

首先,先让我们看看狼具备的哪些特征。

1、强壮:狼具有强壮的体魄,能快速捕捉猎物。强壮的体魄就是我们产品经理知识构成,经过几年的磨练,知识不断累积,已经具备了一定经验和能力了。

2、坚韧:狼性具有强大的坚韧性,不杀死猎物是不罢休。而坚韧性是我们产品经理最强的心理素质。因为人人都是产品经理这个错误的观点,让我们产品经理无论在内部还是外部需求评审会上被批评。技术、运营、设计、老板都觉得自己懂产品,这个时候不仅要虚心接受,更要发挥你的产品观。

3、坚决:狼在扑杀猎物之前,都会观察很久,然后出击时坚决果断。作为产品经理,在产品决策上,一定是坚决果断的。因为你已经做了很长的时间准备和研究,心理已经做出了判断。那么需求在判断上,一定更有正确性。如果别的人在这个需求提出反对意见时,我们要坚决说NO,并且说服他们。这里我想到了滴滴的罗文在程维等大BOSS都否定做在线支付车费的时候,还是依然决然找到他们,说服他们在线支付这个刚需存在。

当你碰到挑战时,接受他们吧!

1、他们懂产品么?请告诉你的正确观点。

技术、运营、设计,他们懂产品么?在需求评审会上,这个功能应该这样做!这个功能不可以有!功能设计怎么这么烂!面对这些错误的观点时,一定要大胆说出你的正确观点,并且为之坚持。所谓的“偏执狂”型的产品经理就是这样的。如果在你有经验和能力的时候,依旧只是服从或者听从,从某些层面上你是没有错。让大家确实都方便了。但是你这样只会毁了自己。你要开始学会不再光接受建议,而是说服别人接受你的正确观点。这点很重要。(狼性的坚韧)

2、他们不看文档?请告诉他们的严重后果。

似乎我们的技术同学看了原型之后都懂了。但是很多细节只有PRD文档才能说明的。最后验收时,发现上百个Bug的时候,我们产品经理肯定会崩溃。当时文档里写得好好的,在开发实现后,确实那个样子的。我想说,作为开发人员怎么可以这么不专业。学会让他们返工,而不是容忍这个Bug,这就是严重的后果。(狼性的强壮)

3、他们批判你的产品问题?请告诉他们,自己有想到过么?

在需求会上,面对很多质疑和批判怎么办?比如,技术批判你这个功能有问题?他是不是站在他自己容易实现的角度进行思考的?比如,运营批判你这个功能有问题的时候,他是不是站在运营好做推广策略的角度进行思考的?比如,设计批判你这个功能有问题的时候,他是不是站在设计上好看的角度进行思考的?他们都只是站在一个角度思考,我们产品经理一定是全局思维。在这个时候,请告诉他们,你有从这个方向思考吗?(狼性的强壮)

4、不是人人都可以成为PM,这个观点是错误的!我们有我们的专业性。

这个观点作为产品经理来说是可悲的。正式因为这个错误观点害了很多的人。我们的专业性无法替代。我们会商业分析,我们会看技术文档,我们能梳理业务流程,我们从心里角度分析用户,我们从需求角度进行分析……太多太多了,这是个很强的专业性的岗位,并不是人人都可以做的。(狼性的坚韧)

5、我可以满足你们的需求。但懂得学会说不。

我们在接受业务部门的需求时候,似乎每个业务需求都是要满足的。需要去排期,实际上并不是。我们有开发成本和开发时间。我们有运营成本和运营时间。并不是所有的业务都需要接受的。虽然业务需求能提升效率,但是没有用户,哪来的业务需求?所以,在接受不合理的业务需求或者用户需求时,一定要学会说不。(狼性的坚决)

6、PM不仅要会虚心接受,但更要学会对正确的需求进行保留。

这点很重要,对于正确的观点保留。产品经理往往会在很多产品功能设计遇到挑战。特别会对你往往思考很久很正确的一件事进行批判。这个时候,一定要学会用自己观点进行说服。不要怕撕逼,而是要勇敢站出来撕逼。(狼性的坚决)

7、狼性不是让别人服从你,而是要敬畏你。

你说服别人的次数多了之后,别人就不会随便挑战你了。不仅仅是要用Title进行压制别人,学会用正确的观点说服别人。之后别人只会产生敬畏之情,并不是惧怕,而是敬畏。尊敬和畏惧。我们产品经理的能力也是靠别人尊重建立起来的,因为我们人类是群居的社会性动物。狼也是群体性动物,都会有狼的首领。而我们产品经理要做的正式那个首领要做的事情,作为一个大脑中枢神经存在着。

这篇文章献给2岁到5岁的产品经理。最后再问问自己,你是要月薪还是年薪?你是要混日子还是要财务自由?如果你心中有了答案,我想这篇文章对你有帮助。

#专栏作家#

晓翼,微信公众号:上海人在北京。人人都是产品经理专栏作家。专注于电商、O2O的产品经理。会IOS开发、会P图、会运营的逗比一个。常关注社交、旅行类产品。

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评论( 3

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  1. 简单说就是自己如果没有魄力、思想和原则,还不如不要坐上去,免得被喷

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  2. V社研发人员要精通设计代码产品运营AND客服.信息就是这么多了.
    再看看大陆的“产品经理”们,你们是在做事业还是在混日子?

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  3. 同意,PM要有多纬度的知识储备,在这样的前提下才做出正确的设计。
    这些纬度包括但不限于业务理解、技术、商务、运营……

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