新产品开发有多少“坑”,怎么摸?

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创业公司想进入一个新行业,开发一个新产品,一开始一定要做摸底,要了解这里面有多少坑,而不是这个市场有多大这么简单。

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很多朋友可能在写计划书的时候,会依赖网上的数据,会相信目标行业媒体上的一些文章观点,这个可一定要注意了呀,这些都是软文,都是有水分的数据和观点,不能全信。

行业数据,建议还是去艾瑞、企鹅智酷、易观数据这些地方去搜集,比较全面,偏数据表达,逻辑严谨,而且来源也相对可靠。

创业市场调研,最重要的还是要知道有哪些看不到的坑,知道的越多,对我们越有利,以下是一些“摸坑”的方法,可以试一试。

1、聊天

最直接的,就是聊天,最好是面对面的聊,不要用微信,也不要电话,约上吃个饭,喝个茶,聊上2小时,而且和新产品有关行业的各类人,都要聊,聊的越多,越有感觉,知道的越多。敢不敢试一试聊100个人?

2、分析产业链

这是我惯用的一个方法了,了解一个行业,应该分析整个产业链,哪些公司是底端,哪些是中端,哪些是高端,每个企业扮演的角色是什么样的,你要做的事情处在什么位置?

3、竞品调

搜集竞品的所有资料,渠道,传播、数据、公司背景(可以查一查工商,有一个APP可以专门查)等等。

4、微博分析

如果竞品是一个大公司,他的微博一定值得研究,从他的微博的第一条开始,一直分析到现在。按时间维度,分析它的节奏,项目,再按内容,梳理下他们做了哪些事情,基本上他们的运营动态,都会在微博上体现出来。

5、先从合作开始

对于创业公司,可以先从为大公司提供服务开始,熟悉这个行业和产业链,再独立做自己的。很多创业故事都是这样的。

还有哪些好方法?欢迎评论补充。

#专栏作家#

杨浩,微信号:tuiguang2017,人人都是产品经理专栏作家。磁石科技品牌公关总监,7年以上品牌推广经验。《从零开始学推广》社群发起人。主要关注社交、智能硬件、互联网创业领域动态。

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