2016年互联网产品经理能力评估模型

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按照惯例,年后的第一个季度,是公司高离职率和员工强流动性的时期,一方面是因为公司会在年后重新规划业务方向,和确定新的绩效目标,好的战略项目在新的一年要加大投入,尝试性的项目如果发展不好,就容易被撤下来,项目黄了,人走茶凉,实属无奈。

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业务变动难免会引起人事变动和军心不稳,导致被调整的部门人员离职率高,宁愿换个平台和环境,也不愿意顶着压力去做跟别的部门抢资源蹭项目。

另一方面,年后是大部分公司的晋升窗口期,辛苦了大半年,终于等来了升职加薪的机会。可是职场晋升是异常艰难和残酷的,往往是僧多粥少。

通常一个公司每年只有大概10%—15%的晋升比例,具体比例还要看公司具体的晋升体系,还有不同的层级,晋升比例也不一样。大部分只能做原地踏步的大多数了,连升职加薪也符合所谓的二八法则。

晋升体系也是影响员工离职率的重要因素,晋升成功的自然皆大欢喜,愿意继续留在赏识他的公司继续工作。

然而,本次晋升失败的人往往就不淡定了,会觉得委屈,然后可能会去尝试寻找新的出路,这也会引发新的离职潮。

晋升是一门学问,你不仅要干得好,关键是让决定你升职加薪的人觉得你干得好。有时候干得好不如说得好。有那种实力不行但是靠拍马屁上去的,也有明明应该升了但是被压制的。

职场大了,什么样的鸟人都有。我相信大部分人还是善良,我们相信实力就是尊严,我们相信踏实做事,认真工作的人,总是会得到善意和回报。

与其挖空心思拍马屁讨好领导走捷径,不如找准方向,脚踏实地,一点一滴提升自己的综合素质和技能,凭实力说话,这样无论在哪个公司,都可以混得很好。

努力也得有个方向,下面就分享一份互联网的产品经理/运营专员的能力评估模型指标,了解一下什么级别的职位,具体对应哪些能力和素质。为了下一次升到心意的职级职位,应该从哪些方面入手?

一、在需求分析与管理方面,下列哪一项能力描述与被评估人的日常表现最为相符?

1分:在有限指导下提出产品和业务优化的Idea

2分:初步判定Idea的必要要素、可行性和优先级,能独立形成Idea

3分:能判断所负责领域需求的优先级,并制定合理的需求计划

4分:能够进行需求规划,并初步形成相关工具、理论及方法

5分:能识别业务中的关键问题和机会点,规划实施

6分:制定产品需求路线图,进行宏观预判,有效控制资源效益

二、在自我学习/驱动能力方面,下列哪一项能力描述与被评估人的日常表现最为相符?

1分:有学习愿望,能通过辅导、培训掌握岗位知识技能

2分:能够自学或主动学习业务知识技能,了解专业新动向并尝试运用

3分:主动学习,分享和灵活运用所学知识,实现绩效优化

4分:能担任内部讲师并主动推动业务流程的优化

5分:业务领域的权威,总结经验在公司内广泛传播,并营造学习的氛围和机制

三、在沟通表达方面,下列哪一项能力描述与被评估人的日常表现最为相符?

1分:有主动沟通意愿,能完成目标单一、内容简单的沟通

2分:表达清晰准确,能有效倾听理解,主动与团队成员沟通

3分:清晰、简练表达观点,准确领悟;挖掘沟通对象显性/隐性需求;协调团队成员解决问题

4分:沟通技巧丰富,善于跨团队沟通,根据团队成员特点和风格采取不同沟通方式

5分:在团队中承上启下,能通过人际网络协调稀缺资源推动目标达成

四、在团队管理方面,下列哪一项能力描述与被评估人的日常表现最为相符?

1分:能对级别较低的或新加入同学进行简单的问题解答

2分:主动分享工作积累;承担任务分配工作;参与招聘面试,担任新员工导师

3分:初步搭建团队并保证人尽其用,关注大家的战斗力和工作状态

4分:能够结合业务规划制定团队目标,并保证团队效率、质量、规模

5分:关注团队的稳定性与团队成员的发展,能制定有针对性的培养计划

五、在产品设计方面,下列哪一项能力描述与被评估人的日常表现最为相符?

1分:在有限指导下完成分配的产品设计任务

2分:熟悉某个专业领域的产品设计方法,独立高效完成策划设计任务

3分:有一定专业积累,能独立作业并保证输出品质,分享经验并指导他人工作

4分:对大型产品和整体系统理解深入,独当一面

5分:成功主导多个大型产品/系统的整体设计,产品/业务负责人,公司内部专家

6分:制定产品整体规划,推动产品及业务发展,资深专家

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上面是很多互联网公司常用的beisen360产品人员能力评价体系,根据业内的一些情况,一般来说:

3分左右的是应届生产品经理,也就是职级里面的产品专员或者产品经理助理、4分的是正宗产品经理,5分的可以评个高级产品经理了,而5.5分以上的,可以奔产品总监努把力。

另外,作为人才评估系统的一部分,我了解到还有一些问答题,这里分享两道经典的常见题目:

1、被评估人的三个优点,请举例说明。

2、被评估人需要提升的三个地方?

以上只是一种相对粗略的简单评估,具体到每个公司和每个岗位,会有很多具体复杂的评价系统,有的评价标准是HR人力资源的机密,这种公开的模型只是一个大体的参照。

当然,产品经理还有很多专业素质需要评估,优秀的产品经理,需要具备的技能远远超过上面的5个方面,大家可以留言讨论。

知己知彼,百战百胜,了解了互联网晋升体系能力评估指标,一方面可以按照目标职级去完善自己,让自己变得足够优秀,才能更好的升职加薪、出任CEO、赢取白富美/高富帅、走上人生巅峰。

 

本文由人人都是产品经理专栏作家 @刘国宏(微信公众号:iwifi) 原创发布于人人都是产品经理 。未经许可,禁止转载。

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