移动直播App:直播间功能需求文档

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刚刚看了一下,前天我投稿的关于移动直播App的竞品分析报告的文章,竟然得到了70多位读者的收藏,7000多的阅读量。我诚惶诚恐。那篇文章我说了,是为了准备面试一家做直播的公司而写的,当时报告通过了,我也顺利拿到了第一轮面试。

yidognzhibo

周四,一大早尽管下着雨,我从广州出发去了深圳(这是我第二次去深圳,第一次是大二时去实习的)。找了半天终于到了公司。

第一面是直接产品主管面,我表现还不错,面试官说给我打85分;第二面是直接面Boss,我很紧张,结果是没通过。后来我准备走得时候,产品主管发来短信,说觉得我还是有一定潜力,并且态度很真诚也很努力,所以就向Boss说让我再交一份作业看看 。于是我拿到了我的第二份作业:关于移动直播App的直播间功能需求文档。

嗯……就是下面这篇需求文档,这是我第一篇需求文档,也是让我没能拿到二轮面试的需求文档。

我承认我失败了,发过来就是让和我一样的产品新人可以有所启发。

产品经理是要发现需求,而不是复制已有的需求,产品经理就是产品的灵魂,产品经理必须有自己的想法。

文章总共十多页,3000多字,慎入!

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一  基本简介

1.1目的

此文档,主要是对xxx App直播间频道所涉及的功能需求,功能点之间的逻辑,实现规则,以及交互要求做出清晰的定义。

1.2范围

此文档主要描述xxx直播App直播间频道前端展示的功能点需求,和相应的后台管理支持功能、部分的交互需求。

本文档主要的读者是:前端工程师,视觉交互设计师。

二  用户角色定义

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三、功能概述

满足用户的核心需求,最大的满足用户体验;从功能点,交互上尽量与市场现存的同类产品存在一定的差异化。为用户提供一个优质的直播体验,提高用户满意度、粘度。

3.1 直播间功能结构图

附件1 直播间 功能结构

3.2直播流程图

附件2用户直播流程图

3.3 功能摘要

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3.4直播间原型图

直播间

四  具体需求

4.1信息栏模块

4.1.1详细需求说明

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4.1.2界面原型图

礼物原形

4.2评论模块

4.2.1详细需求说明

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4.2.2用例流程图

附件3用户评论流程图

4.2.3界面原型图

评论原形

4.3分享模块

4.3.1详细需求说明

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4.3.2界面原型图

分享原形

4.4礼物模块

4.4.1详细说明

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4.4.2用例流程图

附件4用户赠送礼物流程图

4.4.3 界面原型图

送礼物原形

4.5设置模块

4.5.1详细需求说明

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4.5.2界面原型图

设置原形

4.6其他需求

4.6.1设备屏幕兼容

iOS:应适配iPhon4以上机型,适配iPad2和iPad mini以上机型,支持iOS7.0及更高系统版本。

Android:应适配华为、小米、魅族、酷派、欧珀国内主流厂商设备,支持Android 4.0及更高版本系统。

4.6.2屏幕感应

直播间画面支持重力感应,支持纵向和横向自由切换。

当用户使用横向直播时信息栏模块、礼物模块、设置模块、评论模块、分享模块也跟随变化。

4.6.3用户进入一个新的直播间时,系统自动发送一条消息,内容为:用户ID(头像,昵称)+我来了

4.6.4 需要对每个直播间每天的PV、UV进行数据监控,平均用户数统计

4.6.5需要每天对每个直播间的礼物模块,每一个礼物被赠送的次数进行监控统计

以上,就是我的第一份需求文档

以一句鸡汤文结尾吧:好的东西终将会到来,来晚了也不失为一种惊喜。吾将上下而求索~

 

本文由 @少年阿斗 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

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评论( 18

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  1. 这种文档开发真的会看吗?

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  2. 还没仔细看 看了一下交互就知道 这都是基本功能 总监想看的是你的创意 逻辑思维那些都是基础 思维导图只是清晰的框架很多人都能做(说实在了 就是复制别人的) 文档基本不会看你的
    要得是你交互是否能体现你所表达的创意 你的独特思维 或者未来发展方向
    评论只供参考

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  3. 主播端需求和观众端需求私以为还是要分开写比较好,另外这类app是不是需要OSS呀?

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  4. :smile: 中间的几张流程图和表格,做的真棒。

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  5. 我可能也觉得不太好,感觉有点像直播间产品的各功能操作描述文档;普通用户的搜索、直播内容、注册与付费、激励或者收费模式都没有提及;不过估计我写也不咋地;

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  6. 写的还是不错的,别听楼上那些瞎比比说没有自己思想,产品应该怎样怎样的。
    在不能做到好的之前,做对的,是非常值得继续的事情。
    坐标广州,微信:cunzai437049590.欢迎你明年联系我到我们公司面试

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      顶 不能做好之前、做对的

  7. 很棒啊,加油!

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  8. 没亮点,这份东西任何一个产品助理都可以做出来,而且很多只是应该这样做,却不写为什么这样做?
    产品不应该多问为什么呢?
    那有没有自己的看法和创新点呢?

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    1. 回复

      对的,当时我只写了为什么这样做。。。。这是最大的败笔
      其实我有很多的为什么就是没写出来
      也有一些自己的点子 ,就是没往上写 当时凌晨 4点发完邮件我就知道懵逼了

    2. 回复

      我不知道你为什么不往上面写。。。难道你不是应该自然而然的就写为什么和自己的想法?。。。难道你在意识到自己懵逼了,错了的时候,不应该撤回再写一份?也许,你被BOSS拒绝,可能也是因为这个

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      谨以此文,作为一个告诫吧,多谢各位大神提点

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      产品要有勇有谋,谋略而后动

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      PRD最主要的目的是为了让开发(或设计人员)了解要做什么或者怎么做,并为后续接手人员留档作为参考(也可以理解为对需求产生分歧了,就拿着PRD撕逼,所以也可以算是一份契约,前提是大家意见达成一致)。
      至于为什么这么做,可以在评审会或者线下沟通的时候解释或者写在MRD/BRD中。因此,PRD最需要的是对各种场景及其应对方式的描述,而不是为什么这么做。
      其实写的不错,不过可能是产品少了点突出的或者有亮点的功能吧,文档本身除了颗粒度有点粗,其他没啥问题,加油咯~

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      第一次看到这样的楼。。。不,应该是金字塔,看看能堆几层。另外,原型图画的。。。只能说我必须逼迫自己看下去,建议去看看其他人的作品,或者是一些设计师做的原型设计,注意,是设计师。不会设计的运营不是好产品,哈哈

    7. 回复

      嗯,有道理

  9. 可能是没有亮点吧,所有这些都是别人做过的

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  10. 写的挺好啊,怎么会不通过呢?

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