冰山模型:如何提高产品经理的市场价值?6个方面

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市场价值,简单来说就是薪资水平。如何提高产品经理的市场价值?文章通过「冰山模型」来分析影响产品经理市场价值的各个要素,分析投入哪些要素才能使投资回报率最高。一起来看看~

冰山模型是什么呢?

冰山模型,指的是知识/技能、能力、个人特质(价值观、性格、动机)这几个要素对人生重要性的占比理论。具体如下图:

知识和技能是冰山漂浮在大海之上,显而易见的一部分。通过后天短期的学习,就能习得。需要注意的是,每个公司的具体岗位,需要的技能和知识是不一样的。

转岗或者转行之后,以前引以自傲的这些知识和技能说不定会被打入冷宫,长期不用之后,自然忘却也未可知。

而能力,是冰山之下的部分。是长期经验和总结所得。各个领域比较通用。

而在冰山最底部,是个人的特质。包含价值观、性格、动机。这个是与生俱来或者是成长过程中形成的。其中的动机,又分为成就动机、权力动机、亲和动机。很好理解,成就动机,就是以获得成就作为驱动力。权力动机即以获得权力作为驱动力。而亲和动机,则以别人的认同为驱动力。

那么这几个要素的重要性,是否如图所示,知识和技能占比30%,能力和个人特质占比70%呢?

用冰山模型,分析适合产品经理的要素

我们可以去招聘网站上,查看产品经理的一些招聘需求。

我们可以看到,知识和技能,是以过往的从业经验和对工具的使用程度呈现的。

特别是过往的从业经验。现在公司的人力成本很高,公司希望的人才是,能够立马上手的熟练工。至于工具熟不熟悉,之前做过几年了,不至于不熟悉。所以面试的时候,几乎没有面试官会来问你工具使用情况。

如果之前没有过这方面的从业经验,那么你自己也可以通过学习,掌握这些技能:

  • 市场的调研;
  • 需求的收集;
  • 需求优先级排序;
  • 需求文档的书写;
  • 原型工具、流程图工具、数据分析工作、其他办公软件的熟练掌握

而我们可以看到,招聘需求上提及最多的,其实是能力:

  • 逻辑能力;
  • 需求分析的能力;
  • 协调能力;
  • 沟通能力;
  • 抗压能力;
  • 数据分析能力。

而至于一些个人特质,有的公司写了,也是一些套话,没有太大的针对性。有的公司也压根没有写。

为什么会是这样呢?

首先,面试的时候,技能和能力,相对于个人特质,还是比较容易分辨的。比如通过你回答问题的思路,可以看到你是怎么分析问题的,逻辑能力好不好,沟通能力好不好等。

其次,工作的时候,公司只关心你的工作完没有完成,哪会管你开不开心呢。特别是一个普通员工的个人特质,对公司来讲,影响也很小。

所以真正影响产品经理工作的就是:知识/技能+能力。

如何提高产品经理的市场价值

市场价值,其实就是我们的薪资水平。外在和机会、运气、行业、平台相关,内在和我们自己的知识、技能、能力、个人特质相关。

外在改变不了多少,我们可以改变内在。

首先,来看知识。我们处于知识爆炸的时代,只要上网搜索,我们就能获得知识。所以投入知识,成本最低,收益见效比较快,属于投入低,产出快的类型。但是,容易获得,也决定了知识对市场价值的提升,收益甚微。

而且知识要转化为思维,才有价值。思维就属于能力的范畴了。

再来,是技能。技能的市场价值,主要看市场的稀缺性。比如前些年,程序员是稀缺的,所以程序员的工资很高。但是最近几年,就不那么稀缺了,所以程序员的工资渐渐稳定下来。

技能不通用,如果我们转行了,可能之前的技能就没有用武之地了。也是属于投入容易,收益比较大,但是天花板可能比较低。

再来,看能力。能力属于通用型,投入周期比较长,需要刻意练习。但是因为通用,不限制领域,所以天花板高,凭借能力可以获得的收益是最大的。

最后,自我认知,这个也是很长期的过程。关键是只能认知,很难改变。

我们可以看到,知识和技能算是投入时间比较少,也比较容易提升的,但是作用在一定的领域;而能力是需要持续投入,刻意练习的,可以在任何领域通用。而自我认知,需要一个长期的过程,也不太容易改变。

由上可以看出,知识和技能获得容易,但可替代性比较强,而且受到市场稀缺性的影响。所以知识和技能,对我们提升自己的市场价值算是边际效益递减。

而能力是通用型的,虽然不太容易获得,但是长期持续投入,是能够很大提升我们的市场价值的。

自我认知,就像我昨天提到的:

我并不认为,个人特质重要性大过能力。我们大部分人其实都是普通人,普通人当然也是各有各的价值观、性格特质、动机。但是普通人实际上价值观、性格特质、动机都是有腾挪的空间的。除非你是很极端的人。

由此可见,对于能力的投入是最重要的。那么产品经理是不是也是这样呢?

我们今天从冰山模型的要素的角度,讲讲产品经理如何提升自己的市场价值呢?

1. 分析产品经理的门槛和天花板

有一本叫《人人都是产品经理》的书很火,很多人都没有读过,但是不妨碍他们说出「人人都是产品经理」这句话。

的确,产品经理不像设计师和程序员。设计师和程序员的专业技能要求比较高,门槛也相对较高。

而产品经理的技能好像读过几本书,试用过几款产品,能评价几款产品,能画下原型图,好像真的人人都可以做。

但是实际上,产品经理不是技能导向型,而是能力导向型的工作。产品经理所需的能力,是最丰富的。逻辑思维能力、数据分析能力、协调能力、沟通能力、学习能力、解决问题能力、抗压能力。这些能力虽然说起来有些虚无,但是在工作中是实打实的。拥有这些能力的产品经理,可以把控产品方向、推动项目的进度、实现产品的成功。

好的产品经理的天花板是比较高的。因为这些能力可以通用在任何领域,而在自己的这个领域,也是能力越高,市场价值也越高。

所以产品经理提升市场价值,更在于的是对于能力的投入。

那么我们来看看,通过哪些途径能提高产品经理的市场价值呢?

2. 形成系统的知识体系

虽然现在是信息爆炸的时代,但不可否认的是,现在也是一个信息极度碎片化的时代。

我们获取知识的成本其实也没有低多少,要从浩如烟海的知识中,提取一个系统的知识体系,其实对我们相当一部分人来说是很困难的。

所以我还是建议能够读一些系统性的书籍和参加一些系统性的课程。

你会从这些书和课程里面,发现自己所需要掌握知识树、技能树和能力树。

3. 根据能力树评估自己的能力

产品经理所需要的能力,你可以通过看书、看招聘需求、参加课程总结出来。

然后根据这个能力树,评估自己的能力,如果有短板,可以酌情补充。

比如自己缺乏逻辑能力,可以多看一些这个方面的书籍,在平时的注意强化自己的逻辑思考能力和逻辑表达能力。

能力的培养就是需要不断刻意的去练习的。

4. 强化自己的学习能力

如果拥有强大的学习能力,那么我想其他能力也不在话下。

保持自己的好奇心,对不了解的事物,保留洞察-学习的心态。这样可以不断的强化自己的学习能力。

毕竟,学习能力是其他能力的基础。那么怎么提升自己的学习能力呢?

学习是大家人生前二十几年都在做的事情,大家不会陌生。但是随着时代和环境的变化,我们会发现,学习也变得困难。没有时间,没有老师,没有现成的系统化的知识——学习和提升学习能力变得有些困难。现在的信息都是碎片化的,学习不再是像原来在学校里面,等着老师的哺喂,而是需要通过自己的努力把碎片很好的粘合在一起。

我最近发现,带着问题去找答案,是学习的最好方式。

通过问自己问题,去寻找这些问题的答案,并且把这些答案梳理成系统化的知识。

你会发现,你不仅仅学到了系统化的知识,而且不断的强化了自己的总结、归纳、联想、解决问题的能力。这个过程,其实就是学习能力提升的过程。

5. 多进行提出问题:解决问题的思想实验

工作本质就是不断的解决问题。

解决问题的能力是可以不断训练的。平时工作中可以训练,其他时候在脑海中也可以训练自己的这种能力。

比如产品经理,可以多看看知乎或者其他论坛上,关于一些产品问题的讨论。自己不断的推演解决这些问题的方式,不断循环复盘,自己多维度思考问题,解决问题,这样解决问题的能力水平也会提升。

6. 总结自己的方法论

学习了那么多知识、技能和能力,要多注意总结,内化成自己的方法论。

毕竟适合自己的才是最好的。

小结

我们用冰山模型这样的理论,分析了对产品经理最有影响的几个要素,且分析了如何通过这几个要素,提高产品经理的市场价值。

 

作者:熊不知;公众号:熊不知(ID:xiongbuzhia)关注我,一起聊产品吧。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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评论
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  1. 为了能力而能力,缺乏目标感

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    1. 所以得评估自己的能力,扬长补短 :lol:

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