技术是否会限制产品经理的想象力?

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jishuxiangxiangli

技术和想象力似乎是与生俱来的天敌。

前者代表严谨与缜密,后者代表自由和创造。技术过硬还是靠创意吃饭?在成为产品经理之前这可能是道单选题,但Title加身之后好像必须要多选了。因此有不少PM问:产品经理需要懂技术吗?懂到什么程度?之所以有这样的问题,除了能够通过『取巧』的方式快速入行产品经理外,也有人会担心如果深入到技术领域当中,是否会限制在想象力上的发展(这毕竟是产品经理最重要的价值之一)。那究竟会不会这样呢?

技术和想象力,我们先从两个维度做个解读:

属性维度:

  • 技术属于知识领域的范畴,可以名状并且是有边界或局限的;
  • 想象力在思想领域中不可被定义,是没有边界或局限的;

时间维度:

  • 技术或知识来源于对已有事物的总结和思考,在时间轴上是从过去到现在;
  • 想象力是基于对现有事物的认知,对新事物的创造,在时间轴上是现在到未来;

两者看似是两个领域彼此独立,但实际上又是相互依存,互为基础的,因此不存在谁限制谁一说。技术没有想象力,永远只是个Repeater;而想象力没有技术的支撑,发挥空间也会极为有限甚至荒谬。如何把两者结合的恰到好处,让想象力既不脱离实际和逻辑,变成众人耻笑的对象,又能突破现有的框架,创造出有影响力甚至颠覆性的东西来?可以从以下几点做起。

1. 明确影响想象力的因素

想象力作为一种能力或一种因子,是由以下成分组成的:知识或智慧,心理或情商,观察力,感知力,经验等。技术只是属于『知识』中的一个子集,而想象力也是以上因素共同、相互作用的结果。所以技术会正向作用于想象力,即了解的技术越多,想象力越大,并不会限制其发展。所以:想象力是无法脱离技术的,产品经理不能单纯靠想法改变一切,必须要对技术有一定程度的了解。至于程度的深浅,由个人根据从业经验,所在领域和实际应用做决定,但必须是个持久的过程。

2. 明确想象力的范畴

改变世界的『Amazing Idea』百年不遇,而想象力也不是非惊天动地不可。对效率的提升,对需求的满足,对痛点的解决等等……都属于想象力的一种,总结起来就是方法、手段,他们来源于细微的感知和敏锐的观察力且与技术无关,限制也就无从谈起。

3. 避免逆向的思维过程

即使掌握一定的技术,也有可能限制想象力的发挥。比如我们可能常遇到这种情况:在设计功能或满足需求时,首先考虑的是技术能否实现,甚至在评审时还会讨论技术细节。这就是思维的逆向所造成的。应当首先发挥想象力提出质疑和期待,再去寻求现有的技术解决方案做支撑。如此一来才不会被束缚手脚,有可能跳出技术(思维)的框架思考出破坏性的东西来。

#专栏作家#

cloudxiao,人人都是产品经理专栏作家,9年互联网产品设计经验,关注在线教育及移动互联网工具。对用户体验和使用场景有较深的理解。擅长以用户为中心设计产品,根据企业特色制定互联网信息化解决方案。

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评论( 4

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  1. 说了跟没说一样

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  2. 看来不能只发表情?

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  3. 只能呵呵,发表一篇中立观点的文章没有任何的价值,文章说的大家都懂….

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  4. 呵呵

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