产品经理,警惕你的能力陷阱!

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很多时候影响我们的是看不见的,看的见的我们能够很好的去掌控。愿你能够不要忘记因为什么开始,不要在中途迷失自己的方向,能够成为更好的自己。

现实中很多产品经理或者是程序员在三十多岁以后做管理,可以说整个团队一团糟,因为没有经验,对于管理来源于书本知识。

但是实际的团队的中很多情况不是书本上面能够解决的,比如在错误的时间说了错误的话,以至于成员开始心里不舒服,这就会导致后期团队不和谐,一张嘴就让别人开始怼,这样让别人觉得这个人的能力水平不行。当然也会有一些成员说情商低等等问题就会显露出来。至于结果,我想很多人都会知道。

在工作中我们可以看见很多的产品经理需求文档写的很漂亮,各种的酷炫动画,各种的说明以及交互,原型出来基本上就是高保证,基本上没有我们的UI设计师的啥事儿了,看起来我们的产品经理很是专业,但是我们好像忘记自己的岗位定位了,我们忘记初心了。

做为产品经理,扮演的角色更多的是一个协调者,管理者,当然有一些产品经理自己定义是个领导者,如果一个需求文档基本上是高保证,每一次产品经理做出来的都是这种,那么你就已经入魔了。

为什么会说是入魔了?因为你的注意力全部集中在需求文档上面,文档好不好看这方面了。

这是因为你已经很擅长写文档,对于axure和ps可是说是很熟练的掌握,这种技能已经将你困住了,我们很多时候会喜欢自己熟悉的事情或者是技能。因为这种熟悉的技能能够让我们减少思考,因为你信手拈来,已经形成习惯了。

改变这种方式需从以下几点开始:

一、重新定位

我们要时刻不定期的提醒自己问一些问题,产品经理是什么?我在这家公司所扮演的角色是什么?

就是简单的完成基础的产品经理工作,还是说以后会成为公司的核心人物,这个很重要,这个背后是对我们的职业生涯来说意味以后的成长路径。

这个会影响到你今后的行动,每个人行动都来源于你对自己的定位,我们不要在不知不觉中陷入其中,不要等你在一段时间之后,发现自己只有axure或者是ps这些工具使用的很厉害,其他的技能没有任何的提升或者是上升。

首先,我们需要打破对自己现有的标签,我们不能局限于自己设定的一些简单的目标或者是对自己设定的标签,这个会影响产品经理的发展。

不要自己给自己画个牢出不去,我们设定的目标最后成了困住自己的一个牢笼这样就得不偿失了。

其次向外衍生其他能力,当你刚开始做产品经理技能是很重要的,需要不断的练习,但是你要是一直耗费时间在面,就需要想想自己在干嘛,产品经理的能力水平工具和技能知识基础的一部分,并不是全部,还需要其他的去互补。

在什么阶段我们就需要干什么样的事情,不能本末倒置,就像让你去玩三岁孩子玩的玩具,你肯不定去,但是你是从三岁孩子长大的,知道是怎么去玩的。重新定位是为了让你能够应对以后的发展,就像高考一样,学习三年就是为了高考。

刚开始我们需要的是技能,这些技能就是原型图和业务流程。但是这只是开始,当一段时间后开始将自己的注意力转变一下,发展其它维度的技能,这样就避免以后会手足无措。当我们在一定年龄或者阶段的时候就有一定的经验,能够处理面对更多问题。

二、思考方式

我们的思考方式很多时候会受到局限,这个局限就是自己对自己的下的定义或者是标签,但是我们自己发现不了,只是有时候我们会突然觉得自己怎么成了这样,这时候你需要将你的思考方式转化一下。

不要因为自己给自己下的标签将自己的思考方式局限,困在里面,你困在里面的思考方式有时候是错误的。当然你判断的结果也就是这个错误的认知,你的判断是基于你的认知水平,仅限于在你看来是这样,就像井底之蛙,只能看见井口那么大的天空,以为天空只有这么大。

就像很多或者是领导者,做决策之前说我还没想清楚,这是错误的方式,一直在想,就是不行动,不开始去做,害怕失败,永远就是在想想,想想的结果就是浪费时间成本,结果自己想着想着把自己套进去了。当然也不能不想,啥也不想没准备开始干,这也是很危险的。

我们总是习惯先思考然后进行这种行动,但是你没有行动之前的思考都是假设,你开始了之后再去思考反思哪里错了或者不对劲,这样效果会好。我们前期的思考是为了出现状况做一些预防性措施或者是对于结果最的预判,而不是开始规划你的行动。

这两者需要分清楚,不要搞混了,我们很多思考是在想这一步怎么做,第十步怎么做。就像很多企业的十年规划一样,能不能实现大家心里是明白的,不过多解释,你要关注的是当下开始做,不是开始规划,社会不是精密的机器计算出来的,没有那么的数学公司供我们参考。

如果不能分清楚很多问题,那么就不能发现对应的问题在哪儿,就是眉毛胡子一把抓。结果就是很烂很浪费,因为你做的是无用功,所以需要改变你思考方式,当然发现的问题也是仅限于你的这个思考方式。

三、认识变化

很多人讨厌变化,背后是你对于自己已经掌握东西很熟悉,有一点依赖,就开始抵触变化,希望能够稳定,很多时候是因为有了变化,我们才有更好的机会,改变突破自己习惯的技能,如果你现在开始回想自己几年前,就会发现你自己是在不断变化的。

所以我们在不断的变化,但是遇到新的变化为什么会抵触,就像很多小公司会让产品经理去顺带做一些项目经理的工作。这其实没有什么,但是我们一般会拒绝,感觉自己做不了,这样你就错过了,等到后面做产品总监的时候需要需要项目管理,结果又开始从头学。

工作中我们遇到很多人就是那种匠人,什么是匠人,就是非常喜欢自己手底下的活儿,不喜欢改变,也不去尝试改变。就像你小时候玩泥巴,捏个小人或者是小狗,你觉得是变化了其实不是,因为还是那个泥巴,只不过是在你手中改变了形状,泥巴本质没有改变的。所以你会拿着泥巴一直玩。为什么你拿着泥巴会一直玩,改变泥巴的形状了?

因为我们就喜欢做自己熟悉事情,因为熟悉的事情不需要新的技能,做自己喜欢的东西会让你上瘾。你要时不时的感知到你这种上瘾状态。从里面出来这就是变化。

如果你现在回头去看看什么是你新学的技能或者是以前不会的,你就知道变化,很多时候我们需要的是这种变化,只是你没有观察到而已。

四、参考借鉴

如果你对自己以后产品经理这个职业规划一脸懵逼,那么你就将自己认为合适的人设定为标准。遇到任何事情之前,先在自己内心问问,如果是某某某会怎么做,会做出什么样的判断,这样你就能够跳出自己的思维或者是思考方式去看待这个问题,并且进行处理,但是你会说我没有接触过这个人,我怎么知道他是怎么处理的。

我们不是要让你去接触这个人才能去做判断,而是让你能够在短时间跳出来也就是换个角度或者是方式去解决问题。就像我们很多时候看很多的APP,界面做的很漂亮。借鉴和学习是让你做的更好,不是说照着原原本本做一个,你需要思考同样的方式怎么样去实现你们公司产品的业务,原原本本抄你就是搬运工,你在偷懒。

很多时候我们都没有做过管理者,那就在从日常中边看边学,这时候你可以在你第一次做产品的时候就去留意自己的领导,你去观察看他是如何处理日常工作或者一件事情的,在你遇到的时候你就照着做,有样学样,这样你才能在后面的积累中不断的形成自己的方法。因为你行动起来才知道会怎么处理,同时这样会调用你所学习过的知识。

很多人说了领导力这些但是并没有实际的方式方法,那么你就多去尝试,多看着做,很多时候我们身边的人就是我们的老师,也是我们学习的榜样。但是不要忘记自己的初心,就是你这个目标,有了目标不要先去想而是先去做,做了再去想,这样你才能有一定的收获。

总结语

1. 审视自己

我们需要不断的重新审视自己,我们对于别人很多时候看的很明白,但是到自己就会稀里糊涂,重新审视你自己就是改变的开始,审视自己你就会发现自己之前做的和现有目标符不符合。如果不符合那么你需要一定的调整和修改,当然你觉得已经很不错,那么你需要新的目标,而不是在原地待着不动。

2. 修改目标

如果你迷茫或者有一段时间觉得自己做的很没意思,那么这是给你的一个信号,你需要慢下来重新审视自己的目标,你此刻的行为方式和你设定的目标有没有差异,设定目标和行为之间有没有可能去去实现,不能实现那么你就调整一下,我们不断的思考,修改这样你的行为才会发生改变,过一段时间你就会发现改变。

3. 目标压力

压力让我们能够很快的去行动,我们对自己满意是因为没有任何压力,没有发现自己的期望与现实中的差异。这个差异能偶让你很快的去行动起来,你要是知道别人对你 的评价,这个评价和你的期望存在很大的差异那么你自己就会行动起来。所以找到自己心中的学习对象,感受到自己的差异。

最后,很多时候影响我们的是看不见的,看的见的我们能够很好的去掌控。愿你能够不要忘记因为什么开始,不要在中途迷失自己的方向,能够成为更好的自己。

 

本文由 @李杭 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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