从0到1做产品,究竟对PM的要求有什么不同

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产品设计的从0到1,是产品经理思维的落地。那么从0到1做产品,究竟对PM的要求有什么不同?

前两天和一位刚转过来的同事一起开会,几个人一起共同讨论下一阶段主打产品的价值主张,这位同事说之前在别的部门都是已经很成熟的体系在运转,但来这之后感觉我们还处于初步定义期,所以有点难以发力。

其实这个现象可能对很多产品经理并不陌生,有的人做了好几年产品,但一直都是成熟体系中的一枚螺丝钉,进去之后所做的产品工作无非是原有系统上的修修补补,原有产品的优化和迭代,而对于产品之初所经历的一切无从体会。

看一些招聘需求会发现,有的会明确表明需要完成经历过产品的从0到1,相比于日常性的产品工作,其实这项是对于一个产品经理更为深度的能力要求。因为,产品设计的从0到1,是产品经理思维的落地

一、全局性考量

俗话说,万事开头难,做产品也不例外。当一个产品只有一个概念或者设想的时候,如何把这个想法具象化落地,中间要经历很多步。很多时候,在创业公司或者初创公司,产品经理拿到的仅仅是老板的一个想法,而后要经过调研梳理、因素比对、竞品分析、产品框架、流程设计、原型需求等一系列的工作才能让这个产品稍有眉目。

有时候这些方面梳理出来,会很像一份商业计划书,因为在宏观考虑的时候,不仅要孵化产品,同时其中也会涵盖盈利模式等商业思考。所以业界才会有那句“产品经理是CEO的学前班”。

说来也巧,在我个人的经历中,几乎没怎么接手过成熟产品的工作,几乎都是从0到1,从无到有的产品创建、规划和落地。有C端有B端,有前台有后台,有移动端也有web版,有软件也有硬件。

我不觉得这是一件坏事,相反在这个从无到有的过程中,我会收获很多,因为没有前人给你开路,所以当你自己走出一条路,看见这个产品的上线所带来的的价值时,内心会有很多感动。

二、宏微观变化

杨堃老师的《决胜B端》中有一段话,他说:

“很多产品经理入行后,可能一直在做迭代优化的工作,没有机会参与从0到1设计一套产品的过程。当积累了足够多的经验后,产品人一定要为自己争取或创造机会,亲历一次从零开始的产品设计与落地的过程,锻炼自己的全局性思维和设计能力。”

这段话对做了几年产品工作的人都会深有感触。从0到1的过程是产品能力的体现,也是锻炼自己全局性思维的一个绝佳机会。相比于只局限在自己一亩三分地的优化迭代工作,从0开始的设计和落地就相当于在一张白纸上描绘产品蓝图并落地可开发。

在这个过程中,作为产品经理的你不仅要扎进去,还要能跳出来,既要能宏观整体上规划产品的全局概貌,也要细致入微地考虑到方方面面,尤其在没有帮手的情况下,这些工作都需要你去主导完成。

很多时候需求是变化的,尤其是B端,它的需求不想C端产品那样具有普适性,很多时候业务方拿不准最终结果,而产品设计也不能停滞。所以尽可能在开发前做到最大化的确定以及给后续的变化留出可扩展性,这个度以及方案拿捏都需要产品经理自己去把握。

三、把握长远方向

打江山容易守江山难,对于很多产品经理来说,从0到1会耗费很多心力,但更需要耗费心力的是如何让这个产品幼苗茁壮成长平稳发展,从1到100的过程不会像开始那么痛苦,但同样也是个挑战。

对于C端产品而言可能就是如何提高产品的各种数据,在后续的进程中优化迭代,比如微信从无到有是一个惊艳世人的产品。但在如今拥有庞大用户量的情况下,每一步的小心翼翼未必会比初创时的压力小。

所以我们看到虽然每天有5亿人吐槽,1亿人教张小龙怎么做产品,但微信的每一点改变都是经过深思熟虑的,微信团队的未来之路丝毫不曾懈怠半分。

对于B端产品也许就是考虑产品的通用性和标准化,如何更加适应不同类型客户和不同业务场景下的整合与重组。从项目到产品,产品化的道路任重而道远。

新的一年开工了,产品人继续在路上,一起加油,共勉!

#专栏作家#

慕斯姑娘,微信号:musiguniang,公众号:产品那些年,人人都是产品经理专栏作家。关注金融科技和大数据领域,擅长产品规划和落地。

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