美图秀秀产品经理工作小结

起点学院产品经理365成长计划,2天线下闭门集训+1年在线学习,全面掌握BAT产品经理体系。了解详情

2013年7月9日,意味着我在美图已经呆了1年了。1年时间,好像做了很多事情…

美图秀秀iPad版

之前面试时就了解清楚了,我入职后主要是负责美图秀秀iPad版的产品设计工作。入职后的那段时间,一切对我来说都是新的,我懵懵懂懂地观察这周围的一切。当你进入一个新的组织或团队开始新的工作时,首先需要了解几件事:

  • 这些人是谁,他们正在从事什么工作,他们的优点和兴趣是什么;
  • 团队的既定任务以及该团队如何产生价值;
  • 团队的工作流程是什么;
  • 所在团队是如何与整个公司其他部门相契合,即跨部门的合作;

如果在开始新工作的第一天就能够清清楚楚地掌握这些信息,那么下面的工作会如流水般自如。但是,情况并非如此。在你不断探寻新的信息和与同事的沟通过程中,这些信息才会逐渐浮现出来,慢慢融合成一个整体——啊,原来我所在的团队是这样子的。

现在都能够记得,第一次跟大老板一起开评审会的时候,紧张到说话有点发抖。我经历了美图秀秀HD的三个版本的迭代:

1. 版本2.0               发布于2012年12月10日(大版本,从7月9日开始,历史5个月,11月30日完成测试并提交市场)

  • 新增人像美容功能,重磅升级(曾经为了这个主更新功能纠结了好久,是否需要分成两步走——先更新iPad版的交互界面,再上人像美容。后来,iPad mini上市了,11哥提议坚持一下,把人像美容做完了一起上吧!这就一下子跨越了5个月。)
  • 崭新视觉交互设计,打造iPad完美体验;
  • 优化软件处理速度,美图更快速,分享更流畅;
  • 完美支持iOS 6;

2. 版本2.1                发布于2013年2月1日(小版本,年前更新,12月20日~2013年1月22日)

  • 特效全面升级,并新增「特效透明度」调节功能;
  • 添加「更多素材」入口,素材浏览下载更方便;
  • 「锐化」功能回归,放置于「增强」功能项下;

3. 版本2.3               发布于2013年3月29日(稳定更新,2月16日~3月18日。出了个小插曲,后来又重新修改提交)

  • 新增马赛克,朦胧也是一种美~
  • 精致、高端大气的海报拼图,谁用谁知道;
  • 模板拼图全面优化,新增多种曲线模板;

MeituKiss手机原生相机

后来,大老板意气风发地想做手机,然后就莫名其妙地做了。我也参与其中,负责了相机应用。项目中经历的一些坑都在「MeituKiss手机相机项目小结」说明清楚了。这里就略过~

打杂项目

1. 美图秀秀Windows Phone 8版本

由于美图秀秀与诺基亚有DPS(Depth Partner Support)项目合作,所以需要提供美图秀秀Windows Phone 8版本预装应用支持。我因此提前体验到了移动的定制Lumia 920,说实话,硬件上很不错,就是系统层面被微软坑了。应用开发过程中需要提供一些评审文档,确保应用的相关测试工作。遇到问题,一般都是和微软的技术支持团队一起沟通解决。

2. 美图看看Android版

本来leader计划把北京团队负责的美图看看Android版拿过来,进行重新一番定位和设计。于是,我按照Android原生的设计模式重构了一下,不过后来项目嘎然而止了。具体已经在「Android看图类应用思考及反思」阐述了,有兴趣的可以点击查看~

3. 美图有奖活动

这是运营的提的需求,就抽空出了原型,跟设计和开发的一起碰一下后就做出来上线来,没啥含量~点这里:美图有奖活动

4. MeituKiss发布会演说PPT

由于大老板时间比较紧张,所以MeituKiss发布会的演说PPT交给我来负责。主要工作就是:起草定义整体的演说内容结构 -> 讨论修改框架结构和内容 -> 继续修订演说内容和具体文案 -> 继续讨论 -> 统筹PPT相关内容图片需求(老板审图,不行就再找)-> 统筹PPT内容设计(老板评审,整理内容修改需求列表,设计师修改,然后再继续评审)。活脱脱的近80页的发布会PPT!!!
PS:· MeituKiss超高清美颜手机5.16发布会专题       · 美图CEO吴欣鸿演讲

整个PPT做下来,我的感受就是:「呵呵,我就是个打字员。」发布会前的一周,基本上我跟设计师西瓜都是不断地沟通、确认、修改、再确认、再修改。一般都是十点后回去,一天一个版本发给老板看,甚至有一次是凌晨四点回去的。年轻真好 ~、~

做了这么长时间,最满意的就是:需求和交互原型都一条龙自己来、官网自己提需求。我最大的感受是:1)在我来之前美图秀秀无线产品渠道这一块儿已经很健全了,产品上线的时候基本不需要担心产品推广方面的事情,基本上路已经铺好了;2)产品测试团队非常负责,用例完整全面,有些或许我都没有考虑到。PS:我们还是创业公司,一般都是尽量能换量就换量获取资源,很少付费推广。某度的xx魔图,有钱的主儿,那是一个劲儿的砸钱争取各个市场的推广位置啊。

另外,其实这么久下来,我做的执行性的事务较多,开拓性的事情较少或等同于没有。美图秀秀iPad版本基本都是根据iPhone版本的相关需求进行跟进开发,所以产品的新需求方面我没有太多担心和考虑。以至于,我都 一直怀疑自己,有没有产品的创造力?是不是我的思维过于僵化和常规化了?

美图基本专注于图片领域,虽然图片玩法很多样,但是根本的瓶颈和竞争力在于技术,我有时候觉得图片领域做的时间长了有点让自己局限了,时间长了好像很难跳出来。所以,3月份的时候动了离职的念头,如果不是手机项目的话,现在估计……

剩下的还有两个问题。

第一个,产品经理到底是干啥的?很多时候(尤其是一个版本评审过了,需求文档也给出去了,进入实际开发阶段),一天好像没干啥,就过去了,以至于柑橘自己是不是在网吧里过了一天?知乎上的讨论很有意思——「产品经理究竟是做什么的?

第二个,什么是好的产品?貌似之前面试的时候,很多人问过我。最近,在读大卫·奥格威写的「一个广告人的自白」,第110页的一段描述对我很有启发——

什么是好广告?有3种不同的观点。对什么东西都无所谓的人说,客户认可的广告就是好的。另一种人同意雷蒙·罗必凯的定义:『上乘广告的最好标志是,它不仅能影响群众争购它所宣传的产品,而且它能使群众和广告界都把它作为一件可钦可佩的杰作而长记不忘。』我创作过广告界长记不忘的「可钦可佩的杰作」,可是我却属于第三派。我认为广告佳作是不引公众注意它自己就把产品推销掉的作品。它应该把广告诉求对象的注意力引向产品。好广告要诉求对象说的不是:『多妙的广告啊!』而是:『我从来没有听说过这种产品,我一定要买它来试试。』

将上文的「广告」替换为产品,貌似道理也很通。

作者:胡太郎

您的赞赏,是对我创作的最大鼓励。

评论( 0

登录后参与评论
加载中