计划赶不上变化,你的产品版本规划该怎么做?

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人生规划、工作规划、版本规划…规划这两个字,看起来是多么的美妙,实际却又是多么的空洞。接着在脑海中浮现的就是,计划赶不上变化,只能随机应变了。

banben

一、你是怎么做产品的版本规划的呢?

大致的方法有两种:核心问题分层满足法和核心用户反馈满足法。

核心问题分层满足法

  1. 明确产品要解决的核心问题;
  2. 构思问题的完整解决方案;
  3. 建立需求列表,基于优先级分层实现。

核心用户反馈满足法

  1. 明确产品要解决的核心问题;
  2. 实现问题的基础解决方案;
  3. 基于核心用户反馈,逐步完善核心问题的解决方案。

二、无论你的选择是怎样的?结果可能都是一样的

如果你使用的是核心问题分层满足法,随着时间的推移,你的完整解决方案都实现了,然后你要做啥?再进行规划?你已经满足了用户的核心问题了,你基于什么做规划?

如果你使用的是核心用户反馈满足法,会出现两种极端的情况,核心用户反馈多如天上的星星,一一满足?有的时候用户还无法正确表达自己的需求?另一种情况是,完全没有反馈,当需求都被满足之后,这也是有可能的。

如果是两种方法相结合的话,看上去会有更多的事情可做,最终还是会变成无法规划的境地。

三、对于版本规划,着眼单个核心问题,只是起点,而不是终点

对于版本规划,只着眼于满足单个核心问题,最终都会走向无法规划的境地。

比如脸萌,它很好的满足了用户头像、自我美化、Q版形象的需求,用户产生了社交货币,在短时间内产生了很好的反响,然后就没有然后了。

版本规划一直围绕在素材上。

  • 2014/09/02:增加中秋节和教师节主题素材
  • 2014/09/21:新增DNF主题素材~coming 快来拼出你的DNF勇士吧
  • 2015/10/08:新增“饥饿24小时”口罩素材;

随着用户新鲜感的退却而定格在了2016.01.09(IOS版本最后一次更新时间)。

脸萌是幸运的,因为它让我们平凡的生活激起了一朵浪花,相比许多默默无闻的应用。

脸萌也是不幸的,着眼于单个核心问题了,产品定位的终点错误,像流星一样坠落了。

对于版本规划,不应该着眼于单个核心问题,而应该从更高的层次去考虑问题。

比如微信刚上线的时候,正是微博如日中天的时候,大家都认为微信无法与微博相提而论。反观两个产品,微博:弱关系,主打发展新关系;微信:强关系,主打维护老关系。虽然现在是微信光环更胜于微博,一片唱衰微博,不要忘记,这是在两个不同平行线上的两个产品,微博不是没有增长,只是没有微信增长得快而已。两个产品不存在绝对的此消彼长的情况。

微信和微博并没有非常针对地解决了某一个问题,而是解决了某一类人的社交需求。如果问题被解决了,就没有问题了;社交需求确是一个不停变化,一直需要满足的需求。

四、在进一步探讨前,我们看看微信都做了啥?

虽然是老生长谈,但是换一个角度,也许会有不同的收获。

  • 微信1.0–文字图片聊天工具
  • 微信2.0–支持语音聊天
  • 微信3.0–摇一摇
  • 微信4.0–朋友圈
  • 微信5.0–支付
  • 微信6.0–红包

微信3.0–摇一摇, 反而是一个发展新关系的功能,在强关系的产品中明显不吃香;而朋友圈,则是一个强大的维护老关系功能,今天你刷了吗?从功能位置也能体现其各自的重要性。

2014/9/21  v5.4.2

现在除了搜索联系人和聊天记录,还可以:

  1. 搜索公众号、公众号文章、收藏、微信功能
  2. 查看图片时,可以识别图中的二维码
  3. 面对面收钱:通过二维码给身边的人转账
  4. iPad用户可以调整界面字体大小
  5. 修复iOS 8 bugs

摘自iTunes 微信查看历史版本

单说搜索范围这个功能细节,搜索联系人和聊天记录,绝对是维护老关系;搜索公众号、公众号文章等,就不是维护老关系;优先级谁先谁后,一目了然,版本规划的推演方向很清晰。

五、看到这,对于版本规划,你应该有答案了吧

版本的规划,不是解决一个用户的实际痛点就结束了,而是应该站在一个更大的战略角度去思考,不然产品的生命周期只会是昙花一现。产品应该满足某一种类型用户的需求,随着技术和形式的变化,不停地去完善和充实此需求。

以社交关系为例,明确自己是强关系还是弱关系,明确是维护老关系还是发展新关系,清晰自己走的路。不用管现在的风口什么,是团购、是教育、是直播还是啥?这些只是形式,能服务于自己的战略的东西,服务于用户的需求,就吸纳整合。产品功能形成生态的闭环,增加使用的频率和粘性,然后嵌入盈利模式,使你的产品产生良性的循环。不赚钱的产品,都是耍流氓。

 

本文由 @jxwsina 原创发布于人人都是产品经理 ,未经许可,禁止转载。

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  1. 以需求开始,以需求持续,以持续盈利结束

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  2. 以需求开始,以需求持续,以持续盈利结束

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