没人能定义什么是产品经理?

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要想回答什么是产品经理这个问题,除了经验、阅历、市场环境与大佬们的总结外,你更应该结合社会环境、责任与你选择这份职业的初衷与梦想,去找出答案。

一、前言

为项目招聘让我重新捡起了“什么是产品经理”这个问题,听着95甚至00后五花八门的回答我特别欣慰,因为我根本tm听不懂ta们在说什么,但眼睛里有光,特别亮!

灵魂三连问:你为了什么而活?为了什么什么而工作?而又为了什么去做产品?

80后的老司机回答“这是一个无解题,千人千面视角都不一样”,而95后的人回答“为了不遗憾而活去工作,为了兴趣做产品”。

老司机多数会嘲笑这个答案说这孩子太嫩,但咱们试想有一天领导逼着我们马上回答这个问题时会沉默多久?你还敢用以前惯用的“为了转化需求创造价值而做产品”去跟领导讲么?

到底什么是产品经理?在工作3到5年你会形成自己的产品观,之后或许每年有些变化,但请记住十载归“零”,再次思考这个问题时请不要仍以经验、阅历、市场环境和大佬们的总结来构建,至少再加上社会环境、责任和你梦想的初衷。别怕被嘲笑,这样才能让你有信仰的去生活、工作,让你的内心坚韧如斯。

二、没人能定义产品经理,因为太“万金油”了

定义一个岗最简单的方法就是看职责,能力的突出点在哪里,但恶心的是我翻遍了大型企业对PM评级标准&能力模型后发现,PM是从一个尖形能力专业岗逐渐趋向于圆形能力的“万金油”,这也是为何众人说PM是最接近CEO角色的原因,术业有专攻这个词在PM岗上真的翻车了。

高阶PM做决策、风险最小化利益最大化的等选择时确实需要太多的能力来填补支撑,我找了一张腾讯产品能力模型,这是我见过比较少评判维度的模型仅19个,我自己公司28个,阿里好像30多个。

随着所负责的业务重要性增高,所承受的KPI将不仅仅局限于单一的用户数据,所以你必须以产品能力为基础往上构建其他岗位能力,市场、运营、销售、技术、管理等等,且不说是为了让你更好的为公司创造实质价值而决策,高管会议上销售、市场老大随便怼你一句话都会让我们哑口无言不是么?

三、没人能定义产品经理,因为所有评判维度都不一样

这世界很公平,每个人出生的“硬件”都一样;这世界很不公平,“软件”真的是天壤之别——我们一定要承认环境能影响人对世界的认知而导致思维方式的不同,这也是为何家长砸锅卖铁把孩子往好学校送的原因之一。

Michael Apted在1964年对英国14个不同阶级的孩子拍摄了长达49年的纪录片叫《56 UP》,精英家庭的孩子全部走进上层社会,剩下的所有中产和低产孩子中只有1个打破“阶层魔咒”步入上层社会,如果你没有时间或者兴趣观看,那我建议你去听一遍川子唱的原版带脏字的歌叫“郑钱花”,这是百姓们真实的生活写照——当下即生活,生活即当下。

我们老拿28定律说事,但为何那20%的人能掌握世界80%的财富少有人知?比如一揽子工程对很多上层人士而言是莫大的商机,对川子(bai xing)而言用一句歌词表达:4万个亿跟我有蛋关系呢?骄傲的GDP那蹭蹭的涨啊!能给我换来几片尿不湿么?

表格中的内容你不要纠结正确与否,只需要拿自己做一个假设,假如你是一个大平台的中产且性格务实,酒桌上一个小平台高产且性格传统的朋友跟你定义产品经理时,你认同的概率会很大么?

四、没人能定义产品经理,因为ta一直在变

调研、借鉴、对比、思考一直贯穿我们的工作,为了吸纳更多广泛知识或解决所遇到的难题,我们经常去借鉴其他人所沉淀下来的知识成果,包括“什么是产品经理”这个问题,无形中多少都会被大佬们的观点所拉拢,说到底还是因为“人家成功过”,若果有一天比尔盖茨说1+1=3时,你觉得会有多少各领域的顶级专家去思考、去否认、去认同?

产品经理是对产品的市场结果负责,全盘考虑需求、生产和销售三个环节的角色。

——俞军

俞军老师是我非常喜欢的产品前辈(因为我爱麦迪),这跟Martin Eriksson所表达的内容差不多。那他和张小龙说完跟没说一样的产品定义都正确么?当然正确了,产品量级在那里摆着呢。

但是!你让俞的“信徒”去做微信,让张小龙的信徒去做安全卫士,我估计产品怎么凉的他们都想不明白,而这两位前辈如果做的是我说的这两款产品,他们对产品经理的定义及产品观我相信跟现在又是不一样的。

你对产品经理的定义会随着各种维度所导致自身产品观的变化而变化,谁能定义产品经理?那些张嘴“咔咔咔”就斩钉截铁定义产品经理的“大神”们,我为你喝彩~

五、你费劲找的答案到底有什么用,我告诉你

产品岗定义=产品岗价值≠你的产品观,这么简单的关系让多少人混淆?

很明显你所得出的答案主要作用在应付面试而已,遗憾的是多数面试者问此问题是想通过你的产品观来更好的了解你这个人,因为大家做产品这么久了,产品经理是干啥的能创造啥价值ta想再听N遍么?

所以我最后的建议非常简单粗暴,准备一份面试时针对这道题的通用话术,把我上边的表格内容根据面试时对其企业文化+面试者性格+岗位需求来组合出你的答案,比如X团文化务实且讲究数据结果,如果面试者性格也非常务实且应聘岗位是资深产品经理(后台方向),那你给出的答案按照俞军老师说的即可。

对自己而言没必要过多的浪费时间去寻找随时会变化的答案,不如将你的人生观和价值观融入并生成自己独有的产品观去工作更有意义,观念到信仰或许仅一步之遥。

非要二选一我的答案是:你可以答不出定义但一定要答得出自己的产品观,因为它承载了你生活、工作的目的,诠释了你为之奋斗的意义。

 

作者:淳特;公众号:淳特

本文由 @淳特 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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  1. 白天陪销售谈客户,熬夜给技术讲道理。作为一个外包产品组,喜欢简单易上手好展示的工具,我觉得这方面墨刀就做的挺好。

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