做好一个女产品经理,前提是要先变成一个汉子吗?

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今天无意间在知乎上看到一个问题,问的是女性做产品经理的优劣势。回答者列了一堆劣势,优势只写了一个:和程序猿好沟通。PS:每天上班穿漂亮点。于是我就搜了下“女产品经理”的关键词,看到排名很高的一篇文章叫做:你要先变成一个爷们儿,才能做好一个女产品经理……这逻辑又是什么道理?潜台词是爷们儿才能做好产品经理?

chanping

那我就聊聊我遇见的爷们儿产品经理。

产品经理A,TOP2毕业,理工科,按说应该是市面上所谓的根正苗红的产品经理了吧。然而我跟他第一次对接的时候就把我气得火大:这哥们脑子转得慢,且喜欢不切实际地刨根问底。这俩问题撞在一起,就是一个小需求的对接能聊1个小时,一个业务上的后台逻辑跟他讲了三遍还没反应过来,非要让我科普这个业务的由来和发展史,结果1个小时没有聊出任何结果。大公司都是流水的产品经理铁打的业务,想对某个业务刨根问底大多数情况是要看文档的。当然刨根问底也没有什么问题,但总要分场合吧,这些背景资料不应该是会前搞清楚,会上就事论事对接双方需求吗?而且!本姑娘非常忙!几乎是全公司最忙的产品狗之一!不要浪费我的时间!后来,我发现这哥们儿就是这个毛病,自己一想不清楚就绕开话题拖延,几次对接下来,真心觉得拉低我工作效率。后来,我就找别人跟他开会了……

产品经理B,继续TOP2+理工科的标配,明明是工作经验不多,项目经验也不多,又自视甚高,最喜欢的就是把自己5分钟的工作量说成3小时,把3小时的工作量说成5天。记得第一次看到他画的原型当场我差点笑出声:不要说什么iOS设计规范了,连基本产品设计常识都没做好,大眼一扫就好几处低级错误。提出修改建议吧,还抱怨我增加了他的工作量。……那我也得提啊,因为这种水平的设计还动了我的业务模块,提前也没有跟我打过招呼啊!

产品经理C,不知道这哥们儿背景,只知道是似乎经验挺丰富、级别也挺高的,但级别高低跟我也没什么关系,反正我当时也跟各位总监掐习惯了。然后这哥们儿有意思的地方是,首先,逻辑上有点问题(不好意思我之前的产品线有一丢丢烧脑,但反应慢到让我印象如此深刻的只有A和C),讲不通,讲不通的结果就是浪费时间;第二,每次跟我沟通,都要我站在他的角度去看问题,讨论当前的方案是不是对他有利……这有啥讨论的必要吗?第三,优柔寡断,不能在多方利益中权衡和取舍,直接影响项目进度,被上级施压以后又殃及我这个池鱼。

我们看看这三个人,有合作前不做功课耽误大家时间的、有基本功不扎实喜欢向上汇报的、有不会沟通不做决定影响整体进度的,这就是……一个女产品经理要先变成的爷们儿吗?

那么我来说说一个女产品经理的工作状态。

就是那么巧,我入行以来,第一个leader,第一个模仿对象,都是女产品经理。

我的第一个leader后来总跟我说是我聪明没教我什么,但我特别感谢这位姐姐在我刚入行的时候给我灌输了正确的思维方式和工作方法,而且也尽可能地给了我机会,后来我主动换到了其他团队,也毫无私心地给了我理解和祝福。

我后来接触到的职场标杆,是位出了名雷厉风行的美女,合作的时候如果准备不充分,绝对会被她的专业和犀利吓到;但一旦把需求分析清楚说服她,那么交给她的需求绝对放心实现。她和她的的团队永远是全公司下班最晚的,但带出来的项目在质和量上都没得说——这都是实打实的实力和魄力。

好想回敬给那些阴阳怪气的人,你说女产品经理上班前要化妆要打扮就是麻烦,然而有多少女产品经理因为实在没时间,不洗脸不洗头就上班赶项目;

你说女产品经理私事多不能加班,然而有多少女产品经理熬到公司最后一个关灯,遇到产品上线盯到后半夜也是家常便饭;

你说女产品经理逻辑不清、统筹规划能力弱,然而我看到能说动全公司一半产品经理一起开会、把各条业务线的任务、如何衔接、如何配合捋清楚,并且雷厉风行把项目推动上线的,就是女产品经理,并且几乎没有第二个人能干这活儿;

你说女产品经理只要撒撒娇就能和开发打成一片,然而实际落实到项目上,大家都不傻,如果产品的工作放水,导致需求文档不清次、场景没有穷尽、开发后期出问题,就知道能让产品和技术帝和谐相处的只有双方都有实力,才能相互信赖。

你不知道的是,大姨妈来的时候身体虚弱满脸爆痘心情烦躁,照样能开完4个会出2个方案熬到凌晨3点干3个人的工作量;

你不知道的是,这么一群被你简单贴个标签的女产品经理,因为996连相亲的时间都没有,介绍对象都不敢接;

你还不知道的是,她们在职场上更容易遭到性骚扰,甚至有些互联网大厂的文化都藏不住性别歧视(某厂的破冰,某长的海报,某厂的广告,不点名了行业里的都知道),她们付出的同样多甚至更多,只换来更少的机会,甚至连鼓励都那么吝啬。

这上面的女产品经理,有的是我,有的是我遇见的非常敬佩的同事,更多的则是无数个被贴上女产品经理标签的女性互联网从业者。

我无意性别炮男性产品经理怎么样,实际上,我一直强调的是,无论做什么事,我们首先是个人,先有做人的基本原则,其次再分类成男女。

同样的,我们首先是个产品经理,先说一个好的产品经理有什么能力,其次才是男女。男性和女性的优势各不相同,那么就各自发挥长项、各司其职,这才是应有的职业态度,不能用简单的标签划分界限。

像上面我提到的几个哥们儿,他们也不能代表男产品经理怎么样,而是说,在这个行业里,基本能力欠缺却仍在浑水摸鱼的人太多了,而他们要做的是反思自身哪些基本技能需要补足,而不是因为性别问题乱开炮。

还有一个问题常被提到:好的产品经理都是男的?

那要看什么标准,如果好的产品经理指的是张小龙,那么只能说张小龙是男的。如果说市面上顶级公司的CEO或产品总监女性比例较低,那这并不是产品经理或者互联网行业的问题,这是全球全行业范围内的女性问题。一方面,传统的歧视普遍存在(这里不打算多说),而另一方面,也有可能是女性出于家庭的个人选择。——然而选择为家庭付出的女性并不意味着她就不是一个好的产品经理!

另一个角度看,比起之前的行情,我反而觉得女性产品经理在以后会有更好的前景。互联网已经经历过工具化、平台化、移动化,进入到了新阶段,就从现在资本对互联网市场的要求来看,靠故事盲目烧钱是不行了,一个良性的商业模式应当是能够变现、能够盈利的,说到底,要赚钱。那么说到钱,商业性产品和消费者研究性的岗位重要性将会提升,这都是女性很适合发挥的岗位;另外,内容、媒体、娱乐等领域的兴起,也是女性更适合发挥所长的领域,前景非常可观;最后,女性可是公认最应该侍奉好的用户和消费者啊,从女性角度介入产品设计,服务好用户群,不是更有利于迎合用户、促进变现吗?

善用优势,发挥实力,女产品经理才是行业应当重视和保护的对象。

最后的最后,我再强调一遍,我遇见过很多非常靠谱值得尊敬的男产品经理,也遇见过很多非常靠谱值得尊敬的女产品经理。在这个信奉开放文化的行业里,请不要搬来那套老套又无聊的性别炮,只会显得自己逻辑不清、眼界不高。

我就是一个产品经理,女的。

喷之前,强过我再说。

而且我穿得邋遢还是漂亮,干你P事。

#专栏作家#

莔莔有神,微信公众号:破壳(ID:Pokeclub),人人都是产品经理专栏作家。量化精进法实践者,最接地气的互联网求职培训师。文章专注于互联网求职、产品设计和自我管理。

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评论( 38

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  1. 你可以把这篇文章发给你的校友,我的同学看看TY,哈哈哈哈

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      哈哈哈哈哈看来都是很有共鸣的

  2. 之前也在知乎上看到过这个提问,看了下面的回答完全火大,对女生pm有那种肤浅想法的人,多是思维模式刻板,想法上无远见的人,这些人无论自称是几年产品狗,未来都一定称不上是优秀的产品经理。

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  3. 能发表这样一篇文章,就把女性较容易情绪化的弱点表现了出来。

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  4. 好喜欢那句,强过我再说,霸气威武 :mrgreen:

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  5. 读下来感觉偏激且负能量,全神贯注在吐槽。。。

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  6. 穿的邋遢还是PL。没什么说服力,难道发表文章不可以带图的吗,2333

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  7. 其实吧,这只是对于人吧,做事是要有应有的态度和谦虚的心

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  8. 一棒子打死所有男PM的节奏

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      作者强调了几遍并不是炮轰男性pm好吗

  9. woshipm.com现在连这种文章都可以发了?好吧,以后转战早读课了,手动再见

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  10. 穿得邋遢还是漂亮 :wink:

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  11. 开头的那几个例子举的好,行业混混太多,女性倒是比较实打实;存在即有理,女产品还是得有汉子的心,外表还是女性化一些;做产品也没几个邋遢的

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  12. 男人的思维更理性,工作更容易专注,且较执着。缺点在于缺乏感性,不够细心。女人的思维多数逻辑性一般,不喜欢辛苦,较情绪化,优点是,仔细,情感方面的领悟力更好,沟通时候更有性别优势。不但是做产品经理,任何一个岗位想做的好,都要利用自己的优势,克服自身劣势,才能做的越来越好。无视别人的偏见,也是克服情绪化的重要一点。

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      赞~~

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      赞赞~

  13. 我想知道例子中产品经理B所犯的基本设计常识是什么?谢啦

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  14. 都是工作态度的问题吧,大家都没有看不起女性的意思。另外也有概率的问题,部分女性由于一些原因天然没有男的抗压,所以给了人这样一个印象

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  15. 所谓的撕逼,就是因为有你的存在哈哈哈!女产品经理能存在这么久也是有原因的,只可意会不可言传

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  16. 1211313333

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  17. 默默地把那篇文章翻了出来,看了下内容~~~
    http://www.woshipm.com/pmd/304267.html
    大家可以看看~~~

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      强,不过打开看了下标题,也没兴趣读了

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      嗯,倒是觉得这篇非常棒

  18. 姐姐,你够霸道,够有范儿,我喜欢!做事不分男女,工作不分男女!有机会当面去拜访!

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      22332

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      233222

  19. 也不知道你写这篇文章的前提是谁告诉你的,还是你自己总结的。
    但是站在一个错误的观点上去论述。本身就没了价值。
    整篇文章你都在写女性的劣势,解决方式就是通过主观的努力去弥补这些劣势。
    作为女性产优势你以点儿没表达,比如细心啊,价值观与男性有差异,观察事情的角度不同,在某些垂直领域的优势更是无可替代。
    所以你只是诉苦,然后如此激烈的言论能招来一堆男的去否定你,然后你又能跟他们撕逼来一波节奏。

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  20. 不是女汉纸的产品经理不是好产品经理,哈哈。

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  21. 你这种女的,都不想说你

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  22. 太强势了,容易导致言路堵塞,产品经理不应该这样

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  23. 总的来说,非常理解作者为女产品经理的解释。
    但是确实如果再理智些会更好。
    不知道为什么是精华,但是突然觉得对《人人都是产品经理》这个平台略带失望。
    失望的不是没有传达好的干货,是风格的鉴定吧。

    光说作为产品经理懂得怎么去沟通和表达自己观点这件事,我觉得作者优势在于逻辑明确,但是从文字间都能感受到其火气和不理智。
    本身这个问题,就是一些人片面观点,纵然问的人有性别偏向或者想要探究其特点,我们也不该告诉他男的也存在不好的,而女的可以做好。每个群体都有其大部分和小部分的样子,这问题本身就是伪命题。

    不过言语自由,作者喜欢喷,那就喷吧,反正不在乎别人的看法。
    不过,我劝:气大伤身,这种问题根本就是无稽之谈,根本没必要去在意,和围绕它去浪费笔墨。

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  24. 感觉过于强调部分男女,而举例又在分男女。其实男女产品的优劣就是存在的。女性产品可柔可刚是优势,善于与沟通协调是优势。不可避免的女性产品需要生子是劣势。

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      333132323232

  25. 加油 !!

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  26. 若以更理性的角度和理论依据来阐述你的观点,该会更有说服力。

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  27. 以理服人!不是你变为女汉纸就能干好事情!做产品首先要自己清楚你要的东西是什么,需求、逻辑、功能实现、后续扩展性等等。你自己都掰扯不清楚,怎么沟通,怎么推进项目?不是我歧视女生,真的带过这么女生产品经理,女生的逻辑思维真的不咋样!观点、思维都局限。

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  28. 哈哈哈 爱最后一句话!

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  29. 姐姐好厉害,作为小白的我也认为只有好的工作态度,没有性别歧视,我们班就有很多女孩子学产品,每个人都很用功。

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