如何定义“失败的产品经理”

1 评论 1786 浏览 7 收藏 20 分钟

总有一种错觉,别人家的产品经理都是神一样,动不动改变世界的那种。就没有失败的产品经理吗?

提出问题的背景

前阵子刚刚和阿里、百度的产品经理聊过产品这块,总结输出了《腾讯产品流程》和《阿里系项目复盘》两篇文章。但是听到这么个故事,给了我当头一棒。

“过了这么些年,他每每谈起之前他就职过的公司,他参与的项目,唏嘘不已。他觉得还是自己眼光毒辣,他说他早就说过事情不能这么干,不能那么干,但那些人就是不听他的,因此失败已经注定,他们都是活该。他说他的老板和几个同事都是大傻逼。

他开始和我谈互联网,谈虚拟现实,谈未来方向,我听得云里雾里,他唾沫横飞,激情四射。似乎自己是那个「Crazy One」,只是时运不济。

他说很多人都不喜欢他,他觉得是自己太独特了,所以才不合群。他觉得有太多需要变革的东西,他都跃跃欲试。他说他就差一个伯乐和一个称心如意的平台了。

他又谈到他的阅读,对于《人人》、《结网》、《乌合》、《怪诞心理》、《体验要素》、《需求》……哦,还有那本他说张小龙推荐必看的书,和我谈他的一些阅读见解。他还谈到历史,常说的一句话是「历史总在不断重演」,意思是为什么有些人就是不知道教训,老是重复犯错,真是傻逼。

他是一个彻头彻尾的失败的产品经理。

你问我他是谁?

他有时是我,有时是你。”

听完这个故事,我和你们一样,感到很困惑。所以特意去产品社区提出了这样的一个问题:如何定义“失败的产品经理”?

在提出问题的同时,特别邀请了在职的诸位产品从业者一同来解答这个问题。

精选的14份回答

1. 海绿但见蓝

教室里大家一直吵吵嚷嚷的,年迈的老师对这种现象从来是睁一只眼闭一只眼,互不打扰,各自演好角色是学校的潜规则。

突然。老师转过身子,眼睛里闪出一丝神光。

“如何定义‘失败的产品经理’?”

同学们都定住了,吵杂的教室一下子平静下来。

老师的眼光缓缓扫过班里同学的脸,下一秒突然停下了,似乎已经找到了合适的人选。老师缓缓点头。

“你来回答。”

我如临大敌。只好马上站起来,原本在手中的《乌合之众》被无力地放了出去,落在地上发出声响。

脑中的念头千转百转。

在这三年里,帮上级的背锅,催ui出交互,陪测试写用例,还常常被开发在背后说坏话。如果非要说做成了什么事情,便是初期尽量用心画好了原型,确认了每个字段的逻辑,中期及时协调资源,保证项目上线,后期看着产品上线,慢慢嵌入到内部流程中。但这又算创造了什么价值呢?实在不好意思在一众同学(行)面前吹嘘自己做成了什么事。

于是三个字不禁地跳出了口。

“我便是。”

2. 杨三季

原本在群聊里跟题主说不答这题,但是闲来无聊又想说说。害,我真是个矛盾的人。

先说说这个题:如何定义失败的产品经理?重点是 失败 和 产品经理。

何为失败,这个话题太大了。没有设定边界,时间边界?过去,现在,还是未来,范围边界,是工作3年,5年?有行业区分么?国内还是寰宇。没有边界就没有标准,没有标准何谈失败还是成功?

再说产品经理,题主这里说的产品经理,到底是指什么?是具象到产品经理这个职业?还是说具有产品思维的人群?毕竟互联网行当里干得出彩的人,不管是从事管理,运营,技术,营销都不可能不懂产品。他们都是自己业务范畴的产品经理。而如果单纯说职业,那又什么可讨论的,结果导向就好。

综上所述,题主这个问题,就如一千个读者有一千个哈姆雷特一样。可借鉴的方法论很难,更像茶余饭后的谈资罢了。

在这里我举几个身边的实例,来阐述我的观点。

一个好伙伴A,我工作上的好搭档。在2010前就在巨头A公司定级为P9的技术。做过大众耳熟能详的多个产品。在巨头A上市后,出来创业,出任CTO,负责产品和研发及运维部门。是一个比大多数P7,P8的PM都要更像产品的互联网人。就像题主说的背景,常常跟我吐槽CEO,董事会又傻X了。这事那事不应该这么干。听我就不能出事…巴拉巴拉省略一万字。前后换了几家创业公司。前几天听说他现创业的公司被某巨头收购了。看似是个不错的结果,但是这哥们的定级被降了一级!(不要问我为什么,接触过收购的自然懂)哥们就非常不开心。很多人眼里,他是成功的互联网人。但是在我和他心中都知道,这波操作,他不能算的上成功。如题主所问,那他现在就是一个不成功的产品人。他没把”自己”这款产品做比以前好。

另个一个是一个小老弟,我认识的他的时候,是他刚毕业的时候,他专科毕业,在14年来的北京。虽然是计算机专业毕业。但是专科的身份,在北京工作并不是很好找。他没有因为计算机毕业而做技术,而是选择了产品这条路。头三年债转了几家公司,都是不知名的小公司,薪酬也不高。就像楼主说的背景那样,非常生动。这时候如果按楼主所说,他是一个失败的产品经理。一没作品,二没背景。还是个话痨,总是传递负能量。但转折从这开始。他机缘去了一家二线老牌互联网企业,做金融产品。连续3年绩效S。现在在某互联网巨头带某条金融产品线。如果当下看,他算成功的产品经理了吧。但以后谁又知道呢。

这样的例子我身边还有很多,就不一一穷举了。毕竟人与人认知不同,你觉得没什么大不了的事情,别人就会质疑,会觉得你吹牛吧。

我只想说,在社会打拼这些年,体会到什么叫人生不如意事常八九。可能你要做100件事情,付出了所有,但最后做成仅有一二件,这一二件还不是给你带来正能量的事情。所以心态很重要。

在我看来,没有失败的产品经理,只有没有信念的个人。失败或成功并不重要,不过是过程中一个标记。重要的是走下去的信念罢了。就像阿里的目标是活个102岁。

3. RvL2_开心

不知道这篇文章想表达什么?是说身为一个产品不能评判他人?不能说老板**,不能高谈阔论的聊那些虚无缥缈的东西?我只是感觉这个背景写着有着明显的情绪倾向

再说一下问题,失败的产品在我看来只有一种,就是自己认为自己已经失败了的人,如果自己没有认为失败,为什么要被别人评价所左右呢?

如果自己依然自信,如果对未来依然有梦想,哪怕所有人都认为不可能;但是未来谁又知道呢?智能手机的发明和发展也许在20年前也会被认为是疯子吧。为什么非要做别人认为对的事呢?

评论:

喜欢你的回答!

在没有做出成绩,并达到自己的预期之前。做什么,都难免沦成为别人嘴里的失败者。所以没有什么好争论,未来的事谁说的定的,我就是我,我相信所以我有可能成就不相信的人永远没可能触及的成就!

正如你所说的:“为什么非要做别人认为对的事呢?”  产品只是一份工作而已,他很普通,他仅仅是我们生活的一小部分而已。这一小部分对也好,错也罢,他也仅仅是个人生活里,关于“工作某阶段”成果的一个客观描述而已。所以对于你这个观点我是非常认同的!

正如你所说的:“失败的产品在我看来只有一种,就是自己认为自己已经失败了的人!”只有自己能打败自己,失去了斗志,不思考,盲从他人观点。这样的人用现在的观点说,就是“20岁已经死了,80岁才埋葬。”所以,希望认真读过你回答的人,都能有和你一样的坚持!

始终相信“自己,一定会是出头的那个人!”  谢谢!

4. lovezero

人都有一种好于”平均效应”的心理,大多数人都认为自己的表现是要比所在人群的平均水平好的。

其实一个没法把自己认识清楚的人,容易被所处环境所左右的产品都有可能变成一个失败的产品。

5. ~义哥~

嗯……失败的产品经理,我的解读是:不在他做失败了多少产品,因为通往成功的道路中,总是会伴随N多次的失败,只不过有的人多,有的人少;

而真正的失败,是没有认识到自己失败的原因,没有为自己产品思维(方法论)进行不断迭代优化,甚至一直没有建立自己思维模型。总是用自己零碎的眼光去看待这个每一件事。

6. Adam.Wen

与其说失败,不如说没有竞争力。

当自身价值大于生产力时,就会渐渐失去竞争力。

7. 匿名

产品何苦为难产品。

8. 王不不不留行

我理解“失败”是相对的?

和其他行业比:别人都自动审批了你还在人工驳回;

和同部门其他同事相比:别人独立规划app了你还在按照业务需求说啥做啥;

和自己相比:以前写需求文档现在还改巴改巴只会写需求文档…

没有提供领先的思路技术、没有提出独特且合宜的见解、没有解决业务实际的需求、没有给团队树立信任感、没有突破过去的自己…

看起来是个比较主观的判断吧。

9. 一小时君

所谓一时兴起入行,浑浑噩噩出行

当下无所谓成败,只有我们还在路上,总有成功的瞬间

既然来了却不想了解它、认可它,最终败兴而归才是真正的失败

我是仔仔侠

吓了一跳,我还以为你在说我。原来我认为自己很失败,现在越来越觉得自己不算失败,而是更加接近成功。

10. mob

没有想法的,按照客户或上级做的,流程有问题的,产品存在重大漏洞的,体验恶臭的,还有失败项目太多的(没落地就凉凉的),都可以算失败的产品经理

小小鱼巴:

说得好,可惜只有失望没有失败

11. Home_Li

失败的产品经理 总是在夸夸其谈所谓的见解 理论.一到实操就蒙蔽,

如果产婆经理就是靠嘴皮子哔哔赖赖的,这必然就是一个失败的产品经理.

很多人 也就只是嘴上说说那些云云而已,其实呢 真的是不了解用户.

12. 取经路上的二师兄

无法落地的产品经理;

无法创新,或者说包装打造产品形态的产品经理;

都不是产品经理,只是一个功能经理;

99%的想改变世界的产品经理;

13. 祝书房

谈自身价值前,先看为企业创造了多少价值

14. 匿名

我的答案很简单

结果与预期相符合 就是成功的。结果与预期不符合 就是失败的

关于问题的延伸

同一个问题存在多个答案,是最正常的现象。这里我们先不去评价答案的好与坏,毕竟我们和回答问题的老师境遇不同,读过的书走过的路都不同,所以答案不同。保持客观的心,尊重他人的选择就好了。

另一方面,这个问题存在多种答案,是我想要的一个结果。就是因为希望得到多种不同答案,所以我选择了“失败”和“产品经理”这两个没有固定概念的点来引起话题。所以从引起话题这点来看,我的目的是“引起话题得到多个回答”,得到的结果也是“引起话题得到多个回答”,所以在这件事上我达到了预期,是成功的。

所以,要统一这个问题“如何定义:失败的产品经理”,需要有个业内很有影响力的人站出来,给清楚“失败”和“产品经理”这两个概念的标准释义。为什么这么说呢?举个栗子:不吃饭就会死。这里“吃饭”和“死”在大家脑海里都是很清楚的东西。所以不会有太多站出来给出其他答案。

自己的思考和感悟

关于问题,我自己的一个思考

既然现阶段没有办法给到一个统一的标准答案,那么我也可以给出我结合自身经历思考的一个回答。

问题: “如何定义:失败的产品经理”。

回答:

首先,失败是一件事,不是一个人。所以我们不能去定义XXX是一个失败者。

其次,给到他人这样一个评价:“失败的产品经理”,是很不负责任的行为。如果我们真的关心他人的成功与失败,应该因材施教。

一方面,着手眼下,分析为什么这件事做失败了。另一方面,展望未来,用适宜的方式去让这个,今天被咱们说成是“失败的产品经理”的人,振作起来。打起精神来准备好迎接下阶段的挑战,让它成为大家眼里成功的那个人。

关于问题,我自己的一个感悟

产品经理岗位,是一个创造性的岗位。咱们的初衷现在回想起来可能还会觉得羞耻,因为是改变世界呀。

曾经那个想着改变世界的自己一步步活着了自己最讨厌的模样。罪魁祸首可能是整个“大环境”,但是其实也只能怪自己。不愿意坚持自己真正有价值的观点,一次次的妥协研发、妥协设计、妥协运营,在这样的层层妥协之下,做出来的产品甚至连自己的不愿意去用,那还做什么产品,回家卖红薯吧。

有时候,看见产品新人红着脸,拿着熬夜完成的数据分析和产品需求文档,在需求研讨会上被怼的说不出话的样子,像极了曾经愿意坚持的自己。但是现在自己有了一定的话语权,可以一句话下去,就让产品按着那个有想法的产品新人的意愿去做。总有那么几次,不考虑KPI,不考虑研发成本,不考虑上面的意思,就得坚持做一个让用户很爽的功能。但是除了自己心里的成就感和用户的一个哦,也不知道还得到了什么收益。

回过头来,产品经理这个最近火起来的概念也慢慢变得标准化。《产品经理成长路线》、《产品经理技能清单》、《产品经理必备XXX》,曾几何时咱们入门那会,单位上不过是缺个人手或者需要兼职管管项目组罢了,这只不过是个普通工作而已。但是随着慢慢的体系化规范化,产品经理岗成了一种应试教育。

越来越多的人涌入这个岗位上来,他们有人是真的喜欢,有人是假装的热爱。但是他们都在同样的“流水线上”,机械得重复产品岗最不重要的部分,比如“原型制作”、“PRD文档制作”、“面试技巧”、“产品流程”等等。

没有产品经理最核心的创新能力,一味的COPY原型,文档,管理方法,还怎么去实现自己的初心“改变世界”?创新力一定是产品经理始终不变的追求或者使命。

 

作者:木小深;公众号:木小深

本文由@木小深 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

给作者打赏,鼓励TA抓紧创作!
2人打赏
更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. …pmc写的评论被转发到人人…

    回复