别怕,坑我帮你踩了!产品新人请进

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好久没冒泡啦,这半年又是毕业,又是工作,所幸没有迷失方向。现在的愿景是:为持续做一枚合格而幸福的产品汪而奋斗!

虽然只是0.5岁的产品经理,但还是想把这段日子的学习和体会分享给处于迷茫期的产品新人们。别怕,产品的坑,我帮你踩了!接下来,就靠你自己啦!

聊内心独白

(坑一:匆忙选择从事产品,没有清晰的自我定位)

有人说产品经理是万能的,涉猎产品市场运营技术;

有人说产品经理只是打杂,门槛低不过是写文档的;

说到从业原因,八九不离十是以下原因:本专业计算机学不好,但有技术背景;人人都是产品经理,我也可以试着改变世界;互联网待遇杠杠的,我也要去闯一闯;听说只是写文档和抄竞品,这个太简单···

本汪不敢说自己的初心没有以上某条,但在工作中发现,没最初想的那么简单,沉淀下来的是对团队的责任和对产品的用心。当不断试错,推翻重来,才明白只有保持对工作的热爱,才有坚持下去的勇气。

同时,搞清楚自己的定位也很重要,是偏数据分析,偏运营推广,偏产品设计,偏用户交互还是偏团队管理···认清自己的优势,并在工作中不断加强,才不至于是三分热度或者委屈求全。

So,listen to your heart and follow it!

论产品思维

(坑二:重视所谓的必备工具,不加强思考)

当你选择入产品经理这个坑,怎么快速上手或者找对方向呢?这时候,你就会看到一大堆培训资料等等等,然后就开始埋头苦学,怒刷N本产品推荐书,怒学N个工具(Axure,visio,xmind),怒参加N场讲座···

这时候你高高兴兴的去面试,满载希望却失望而归;或者有幸通过面试想在岗位中表现一把,却还是找错方法。为什么呢?

其实产品经理的核心竞争力在于产品思维,即软技能的培养,包括但不限于:

1)全局观:要在满足眼前需求的同时,考虑到产品的可扩展性。这需要产品经理具有深刻的洞察力和远见,不贪图目前的利益和方便。例如要设计活动产品,不应该只考虑这场活动的宣传和交易等环节的实现,而是利用现有资源总结各项活动特点并分类,可以制作活动模板或者开发通用的活动系统。这样就提高了产品的可复用性,从全局上来讲,当后续遇到新活动时,就不用零基础重新进行开发和策划。

2)用户分析:一个好的产品,一定是站在用户角度设计的。所以,进行产品策划时,要先了解产品的受众。这时候,就需要你把自己当成用户,去不断体验产品,而非以产品设计者的角度去思考;花时间与产品的核心用户进行沟通,记录其真实想法;通过数据分析和用户调研,并结合自身思考去不断总结,进行用户细分和制定产品各个使用阶段的用户策略。

3)功能分析:产品经理,须在产品的生命周期里去不断细化和丰满产品的功能。当然,功能不是越多越好,要做到小而美,给产品做减法。所以要划分功能的优先级,根据现有的资源进行判断,包括功能对于产品的作用,功能实现的难易程度等等。这都需要产品经理在实践中不断的加强。

谈工作细节

(坑三:总感觉时间不够用,没花在点上)

产品经理的很多时间都花在沟通上,包括与用户,开发和设计沟通,以及各项会议。所以有很多产品经理都是上班在开会和沟通,下班才进行真正的产品策划。以下几点能够帮助你避免此类问题:

1)合理利用碎片化时间。蹲坑时,睡觉前,玩手机时,排队时都是你进行产品构思的好时机;随时进行记录,将想法记下;做好timeline,并且要不断减少buffer和拖延的次数。就我本人而言(非打广告),就是通过有道云笔记进行进度的记录和工作成果的收藏,通过手机和PC端随时记录,做好不同项目的分类和需求变更的记录等等。

2)计划永远不止一个。所谓千人千面,貌似天衣无缝的计划在别人看来可能一文不值,时刻准备好备选方案,不限制各种可能性。这样可以节省沟通成本,也可以适当避免突发状况。

3)深思熟虑,而不是走一步算一步。时刻保持对行业的敏感,对竞品的敏感,对项目进度的敏感,而不是遇到问题才去思考。例如,产品评审时要先考虑可能出现的问题,带着问题去开会,引导会议的节奏,而不是被动的去迎接开发和设计的各种追问。

其实产品经理工作中的坑还有很多,也有不少挫折,但总体还是超级幸福的。周末心血来潮写一下,希望对产品新人是干货,也和各位产品汪共勉!

 

本文由 @christy_ma 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

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评论( 38

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  1. 毕业前就一直想做产品经理,今年刚毕业,果断入坑。你写的东西很有学习价值,谢谢分享。共同进步,加油

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      谢谢鼓励,一起加油!

  2. 楼主可否留个联系方式 或加我QQ89983956 进一步请教下 看你也是一个乐于帮助的人 :lol: :lol: :lol:

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      好的~已加,不过工作时间可能不会及时回复哦

  3. 头像很好看 :wink:

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      谢谢~角度哈哈 :smile:

  4. Christy, 可以给我个邮箱吗?或者联系方式follow 你好久了,想认识下 :razz:

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      我想说我在这里才发布第一篇文章怎么可能follow我好久捏 :!: ~PS:邮箱867281328@qq.com

  5. 你好~你好~你好~ 还在找工作 想找份产品助理的职位 可投了N多简历 没一个通知面试的 本人年纪较大 八零后 请问这个要怎么找 都不会了。。。 首先画原型图的工具 目前还不会 请问主要要学习哪几个工具 给点建议 以前工作经验都是IT行业的 做过运维 太乏味了。。。

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      可以参阅网上大量牛人的简历,将你之前做过的项目包装一下,写写职责哪些和产品相关的。文档和原型是比较基本的,前期可以多体验产品多写竞品分析或产品体验文档,投简历的时候可以附上。原型工具有Axure,墨刀,sketch等,会用就行。其实面试最考验的还是你的思维、逻辑性,想法有没有落地性等,多去了解产品助理的职责,看看自己是否真的适合,而不是一时的兴趣和冲动。最后,加油!

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      请问 产品经理/助理的待遇 大概在什么位置?

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      每个地方的待遇都不一样的,你连基本的软件工具都不会。面试你觉得你有什么优势?别人凭什么要你?你能给公司创造什么价值?

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      嗯 软件是一定要学的 目测不难 但我觉得如果一个产品只是无谓的画着原型图 撰写着文档 是谈不上产品经理的 设计产品应该着重于产品本身的质量 当然基本功是必须要会的 只不过不太重要 您说呢?

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      等你去画原型图的时候和写文档的时候就明白了。原型图就是你产品的呈现,文档不是简单的写文字,而是你怎么样用文字描述你的思维过程。

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      谢谢 能否进一步讨论? QQ什么的?

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      541951363,可以聊下。

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      以我的理解,原型也好Visio也好,都是整理产品思路可以给人呈现出你逻辑性必要工具,如果逻辑性较差基本也描述不出你的原型和流程,所以工具还是很重要的!

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      新人学习工具确实可以打好基础,只是如果一味学习原型等工具,力求做高保真原型而不思考的话,进步是比较小的,其实这些工具的使用都比较好上手。你所说的是逻辑和思考的重要性,以工具呈现逻辑的能力,纸面原型也可以做到。

  6. 对项目进度的敏感怎么说?

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      产品经理在很多时候也要担任项目经理的角色,要根据现有资源做出决策,把握当下的进度,对进度保持敏感可以应对一些特殊情况,更好的做全局的安排,也能使最终的产品不会与最初差之千里。

  7. 同是新人,加油

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      嗯加油,握手 :oops:

  8. 0.5岁的是产品助理还是经理。如果是助理的话,安安心心写文档,琢磨琢磨工具其实挺好的,踩踩坑也挺好的,现在不踩等到经理的时候踩就更亏了。

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      谢谢建议!毕业后就变产品经理了,不过新人真的要脚踏实地多琢磨琢磨,踩坑也是必经之路哈哈

  9. 不是我不认同你的观点,我个人认为产品经理的核心竞争力是“情商”。

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      情商对于每个职业都很重要嘿嘿~

  10. 受教了。同是新人,加油

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      : :smile: 加油

  11. 说个细节哈,前两个副标题(坑一:匆忙选择从事产品,没有清晰的自我定位)(坑二:重视所谓的必备工具,不加强思考)没有问题,而第三个(坑三:总感觉时间不够用,没花在点上),感觉跟前两个语义方向不符。“我感觉时间不够用”是坑,那么是不是“我感觉时间够用”就不是坑了呢?如果这样(坑三:丢失重点,时间无法花在点上)可能好一点。细节和语言逻辑是你的文档能不能被读懂的重要因素。

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      嗯嗯有道理~在语言逻辑方面确实需要再加强,谢谢哈

  12. 入行理由对我来说比较切合。至于其他的,我在各种各种的产品经里看过很多遍啦

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  13. 我的天,这都能过

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      :sad: 委屈脸,是觉得文笔逻辑不好还是内容不好呢?

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      老调重弹.标题党.内容无意义.

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      像是在喊口号

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      哈哈

  14. 嗯嗯 不错 ,道理都是差不多执行起来难,加油

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      是的,知易行难,会继续加油的↖(^ω^)↗

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