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产品经理如何快速晋级提升?给你4个建议

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升职加薪,是职场不变的话题。它与个人能力成长速度有关,也与环境、时机、运气有关。有的人从产品经理升为产品总监需要5年,有的人可能10年也未必能够实现这一步跨越。那么造成晋升速度快慢差异的原因到底是什么呢?如何才能做好准备,成功晋级提升呢?本文作者结合自身经验,总结了四个核心要素,与大家分享。

在互联网圈子的绝大多数公司中,晋级提升是每一个产品人都非常关注的事情,对于很多人来讲,一年辛苦下来图的就是能够“升一级”。

为什么?因为在职级体系标准化的公司中,不同的职级对应的薪酬范围,薪酬涨幅,股票授予,都是有明确定义的,“升一级”就意味着对等的财富回报,所以大伙儿都很在意。

那么,如何才能做好准备,成功晋级提升呢?这里给出四个核心要素,希望给各位升级打怪的同学一些小启发。

01 跟对项目

很多人以为自己在职场能力超群,工作努力,就一定能雄霸天下,成功晋级;这种观点,是不靠谱的,不科学的,片面的。很简单,即便你的能力再强,如果做的是一个不靠谱的项目,最终没有任何成果,那么晋级就会有难度。

在业务探索多元化、业务三天两头试错、业务时不时就停掉的互联网公司,如果你遇到了这种项目,那基本意味着自己的所有努力白费了。即便你的领导会感谢你的付出,但是公司要的是结果,如果你有很好的交付,但最终的业务线都被停掉,那么不论是评报优秀项目,还是晋级答辩,估计好运都与你无缘。

然而,能够跟对好项目,也不是件容易的事,一方面你自己得有一双慧眼识别,另一方面也得有大佬愿意带着你飞,即便如此,互联网公司的市场环境云诡波橘,谁能保证3个月后公司会不会突然停了你所在的项目然后把你们全部都优化掉呢?

这就好比,大家要去探险,出发前,谁都说不清楚哪条大船最后能成功,能不能找准好船,既要看眼力,也要看运气。

02 努力拼搏

跟对了项目,你已经离成功迈出了第一步,后续还需步步为营,稳站稳打。在工作中持续奋斗,努力拼搏,有所产出。

互联网公司毕竟不是xx企业,只靠溜须拍马,还是有一定的生存难度。为什么?因为你的领导需要业绩来升官发财,而业绩需要由你干出来。领导给了你好机会好方向,下一步能不能做成,就得看你自己了,如果你浪费了领导给你的重要机会,相信我,很快领导就会换一个人继续帮他。

所以,优秀的你必须全力以赴,既要做好项目,又要团结同事。刻苦,努力,推进项目前进,争取把事做成;锻炼自己,取得成果,赢得尊重。

这就好比,在惨烈的大海中航行,大家靠的都是实力,优胜劣汰,再会吹牛,也得有真本事立足。

03 善于包装

在项目的推进中,你还需要时刻注意包装、推广自己,以及项目。

在职场中,每个人都要像一名CMO那样专业,将自己从头到脚包装一遍,并且记得随时外化、宣传自己的成果和产出。

如何让别人记住你的项目,记住你,并对你刮目相看,这是很重要的职场能力,甚至比专业能力还重要。这里边的技能,包括了做ppt,讲报告,讲故事,利用一切场合和媒介做好宣传工作。

有些同学对这项工作不屑,或者不重视,最终可能就吃亏在这一项。试想,如果你很努力,项目也很成功,产出也很好,但是,在晋级答辩汇报中,讲的一塌糊涂,评委既抓不到你的重点,不能理解你的工作,对你个人印象也不好。如果这样错失晋级机会,是多么遗憾。

此外,作为一名产品经理,如果你不能像一个卖货达人一样,做好包装和输出,不仅是对自己不负责,对项目组的兄弟也是不负责。多少研发测试同学,眼巴巴的等着你背着山里辛苦一年摘的果子出去卖个好价钱,如果你辜负了众望,摸着良心看疼不疼。

在现实工作中,60分的工作成果被讲成了90分而获得晋级提升,90分的工作被讲成了50分而晋级失败,这种例子比比皆是。

04 领导稳定

在互联网公司最尴尬的事情,就是你干的好好的,突然有一天领导没了。

然后你被安排了一个新领导。

然后所有的规划、计划都被暂停,重新复盘,重新规划。

然后你以前做的全部白做。

在业务多变,组织架构天天调着玩的互联网公司,这是非常常见的现象。一个大老板一旦被调整,那么他的小弟,小弟的小弟,小弟的小弟的小弟,都会产生连锁反应,都会受到影响。

遇到这种情况怎么办?这就需要你具备极高的情商,极强的政治智慧,AQ、EQ双高,面不改色心不跳,瞬间以迅雷不及掩耳之势融入新团队,继续努力,好好表现,刻苦奋斗,终获成功。

总之,领导稳定这事儿,可遇不可求。

鸡汤结尾

以上给出了一些成功晋级答辩的建议,可以看出,有些可操作,有些看运气。

最后我想强调的是,无论你的运气如何,只要你足够努力,有一定耐心,并且方法正确(例如做对事情,建立口碑,做好包装宣传),就一定能成功。

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大家好,我是《决胜B端》作者杨堃,曾在VIPKID任产品总监一职。在工作中,遇见有很多优秀的B端产品经理,但缺少体系化、针对B端产品的实操训练,在成长中走了许多弯路。

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杨堃,公众号:PM杨堃(ID:pmYangKun)。人人都是产品经理专栏作家,《决胜B端》作者,12年互联网研发、产品设计经验,曾任VIPKID产品总监,百度高级产品经理,现为慢酷咨询创始人兼CEO。

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  1. 看了小编好几篇文章,感觉都是在用小标题的框架在填充“写作文”,凝练出来干货不多,文笔有待提高。

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  2. 自身拼搏勤奋是基础,也要学会宣传推销自己,让领导看到自己的闪光点和产出成果。

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  3. 有点东西

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